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来源：《今日财富》2019年第24期
随着国家医疗卫生体制改革不断深化，分级诊疗、公立医院薪酬制度改革、三级公立医院绩效考核等政策要求陆续下达，对公立医院的发展指明了方向并提出了新要求。为适应公立医院的综合改革要求，提高医院竞争力，就需要充分发挥医院内部绩效考核的指挥棒作用，探索建立符合医疗行业特点，能科学合理地对医师、护理团队及医技团队工作进行量化考核的绩效工资考核分配体系。本文将浅谈在公立医院中，临床及医技科室以工作量与工作质量为主的绩效考核分配指标研究。
马伊琍 前夫 一、绩效考核的背景
2017年，国务院办公厅在关于建立现代医院管理制度的指导意见中，要求公立医院健全绩效考核制度，建立突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标的绩效考核指标体系。
当前，国内部分大型公立医院已经开始推行RBRVS、DRGS绩效考核分配模式，但由于各种条件限制，较多公立医院还需要很长一段建设及探索的过渡期。在该期间内，如何引導临床工作重点，提高医疗质量，对医护人员工作进行正确评价，考核其在各自岗位上是否能够体现出本职工作应该具备的工作素养，以及在工作中应该具备的工作态度，是否对患者有应该具备的耐心，同时也要通过绩效评审挖掘医护人员的潜质。王传一吻戏
开学第一课 作文 二、绩效考核分配指标
电脑自动关机 目前，国内较多公立医院对临床及医技科室采用院科两级考核，二次分配的绩效工资考核分配模式。院级考核可以成本效益为基础，通过设置相关工作量及工作质量指标对科室进行综合考评，考核结果与科室绩效工资直接挂钩，也可根据医院发展重点，将部分指标作为单项考核，直接考核医护人员个人，影响其个人绩效工资。下面对临床及医技科室绩效考核分配中可设置的工作量及工作质量指标进行简要分析。韩国女明星被潜规则
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