互联网公司组织架构及职级薪酬研究
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1大型互联网公司组织架构研究
”华为的成功，从很
大意义上讲就是人力资源的成功“
互联网大厂组织架构变革研究
近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路
事业驱动，充分授权
事业部B U （事业组B G ），业务独立、清晰，B U 对业务的完整发展负责、鼓励完整价值的创造。
客户导向，资源下沉
“N +平台”，事业部B U +能力服务平台S B U
（资源、技术、职能），B U 以客户需求和
产品创新为驱动。
业务试错，鼓励创新
内部V C 机制，动态实施业务孵化、业务升级与资源追加，鼓励业务创新。
扁平管理，快速决策
产品经理制、独立工作室、微型事业部，“岗位-岗位”支撑模式、缩短决策和资源调度流程。
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王笑松
闫小兵
胡胜利
王振辉
陈生强
徐雷张晨黄宣德廖建文
推出“零售即服务（RAAS）的战略顶层架构设计，”无界零售“模式的战略宏图、提出打造”积木型“组织的构想。
1、三大事业内部积木化协同效应，以用户（客户）需求和场景为核心；
2、通过授权前移，”让一线听得见炮火声的人来决策“，缩短决策周期；
3、大幅提升资源的使用效率和运营效率，最大限度地提升客户体验。
保持新业务模块发展的独立性，成立子集团进行组织分拆。
将To C和To B业务明确划分，从个人用户和企业用户两大方向组建事业组。
运营体系单独拆分成立京东物流子集团，致力于打造开放的物流平台。
推动集团平台支撑体系的”客户导向的网络型组织“构建，包括对职能平台、技术研发平台和营销平台进行大刀阔斧的改革。
京东组织架构