摘 要：知名度远不如泰国香米的泰剧近年来缘何在国内引进剧市场上陡然飙升，进入2012阿悄图片年后，泰剧市场又发生了怎样的变化？本文基于PLC理论和SWOT态势分析法，通过整理回顾泰剧在中国的发展变化，认为目前泰剧已经进入到了停滞期阶段。泰剧应如何突破自身“软肋”，成为了当下泰剧在中国市场亟待解决的首要问题。
关键词：泰剧；清蒸鲈鱼做法PLC理论；SWOT分析
1 PLC理论背景下的国内泰剧发展
PLC（ProductLifeCycle）理论，即产品生命周期理论，是指包括起步期、成长期、稳定期、停滞期、复兴期或衰退期等五个阶段的产品市场寿命循环过程理论。1966美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农首次提出了该观点，弗农认为：产品和人的生命一样，需要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。[1]
怎么安装字体 产品生命周期理论最初多用于分析工业产品，但随着文化产业的发展，文化产品在市场上的销售情况以及获利能力同样随着时间的推移而不断发生改变，这种规律同其他事物一样，有其产出、成长、成熟至衰亡的发展过程。因此，产品生命周期理论的运用对于文化产品的投入、生产、营销策略也具有了一定的启发意义。[2]
泰剧（主要指泰国电视剧，不包括泰国电影），曾一度被看做“韩流”十大品牌女裤消退后的中国又一“引进剧之王”，特别是2009至2012的三年时间里，泰剧在国内的发展可谓“泰火了”，然而进入到2012年后，泰剧却呈现出了一种“不温不热”的停滞焦灼状态，与前三年的热潮形成了鲜明反差。以2003年泰剧引入中国市场为起点，十年时间，国内泰剧恰好经历了起步期、成长期、稳定期、停滞期的五个产品生命周期过程。
2 国内泰剧的PCL发展过程和SWOT态势分析
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