郑州商学院工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学基础项目测试
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_________________________________获奖感言简短 个人 优秀员工
1. 直线型结构的有点是( )。 [单选题] *
A. 结构简单、权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷(正确答案)
B. 分工较细，能够适应现在组织技术比较复杂和管理分工较细的特点
C. 实行了集权与分权的较优组合
D. 集中决策，分散经营
2. 实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（）。 [单选题] *
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A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制(正确答案)
3. 下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（）。 [单选题] *
A. 汽车制造厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心(正确答案)
D. 学校
4. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）。 [单选题] *
A. 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C. 事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作(正确答案)
D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
5. 将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（）。 [单选题] *
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权(正确答案)
D. 辅助职权
6. 企业组织结构的本质是（）。 [单选题] *
A. 权责利关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系(正确答案)
D. 一项管理职能
7. 组织的生存发展与其所处环境之间的关系是（）。 [单选题] *
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A. 组织完全可以独立于环境而生存
B. 组织的存在会对环境产生重大影响
C. 组织必须与环境发生紧密的联系(正确答案)
D. 组织很少会与环境发生联系
8. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。 [单选题] *
A. 职能
B. 产品
C. 地区(正确答案)
D. 矩阵结构
9. 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。 [单选题] *
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导(正确答案)
10. 事业部制的主要不足在于（）。 [单选题] *
A. 不利于调动下层的积极性
B. 不利于事业部之间的市场竞争(正确答案)
C. 不利于灵活调整经营策略
D. 不利于企业发展壮大
11. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的行为属于分权的做法（）。 [单选题] *
A. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出(正确答案)
C. 努力使上级领导集中精力于高层管理
D. 采积极措施减轻上级领导的工作负担
12. 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）。 [单选题] *
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A. 更多的人参与管理工作
B. 充分发挥骨干员工的积极性(正确答案)
C. 让管理者有时间做更重要的工作
D. 减少管理者自己的工作负担
13. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。 [单选题] *
A. 组织设计没有考虑命令统一的原则香港三给片
B. 组织设计没有考虑例原则
C. 组织设计没有考虑到责权对应的原则
D. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求(正确答案)
14. 组织设计最为重要的基础工作是（）。 [单选题] *
A. 部门划分与结构形成
B. 职务设计与人员调配
C. 管理人员的素质和能力
D. 职务设计与分析(正确答案)
15. 某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的（）。 [单选题] *