1、科学管理的本质是服务郑希怡掉抹胸图片
工行信用卡号码如何使人才成为企业的财富，关键在于科学的管理。企业管理在不同的时代赋予不同的内容。在互联网+条件下企业的管理有了革命性的变化，尤其在这次疫情冲击中，我们在深刻理解建设“制度”重要性的基础上更需要对管理本质的探讨。笔者认为，在互联网+的条件下企业管理的本质发生革命性的变化，它由原来的管控管理转变为服务管理，服务成为科学管理的硬核。科学的管理与传统管理有质的区别，它不再是传统管理模式从上到下的垂直管理，而是走向平行化的管理；管理不再是以管控为主，而是以服务为核心。管理者的位置不再是高高在上，而是放下姿态帮助下属解决困难提供方便的服务，把服务作为管理的核心。管理方法不再是简单的检查、批评、处罚，而是沟通、协调、帮助。所有这些转变都是围绕“服务”，用服务代替管理成为科学管理的硬核。我们深信只有这种科学的服务型的管理，才能够最大限度地调动员工的积极性，才能充分发挥其应有的才能，使他们为企业的发展作出贡献。
2、实施人性化管理使人才效应最大化
陈道明左小青
在科学管理过程中要充分注意人性要素，而人性要素中最重要的人们的思想与理念，要想有出的卓有成效的管理，通过学习形成企业共同认同的价值观是极其重要的。
其一，科学的管理不是从管理开始而是从学习开始。
学习，学习，再学习。彼得圣吉曾经说过，应变的根本之道是学习。学习是通向科学管理的通途。只有通过学习达成共识，才能形成企业价值观。在面对新冠肺炎疫情的时候，我们更需要通过学习达到共识，用共识迈向明天其力量无比。比如：通过学习共同寻在疫情情况下企业有哪些制度需要改革，自问：我到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么？市场上哪些机遇一定要抓住等等，通过学习达成共识，从危机中出未来企业发展的方向。更重要的是通过学习要达到学习的目的，即形成企业共同的价值观与企业文化。无疑，文化管理是人性化管理的最高层次，它能够使员工有着为共同的理想共同的价值观而奋斗的精神，这种精神与奋斗能够产生巨大的动力，价值观成为人才发挥的最大公约数。
其次，实施民主化管理方式。民主化管理就是要求企业的管理者善于倾听与集思广益。尤其是倾听，任何层面上的企业管理者，在做任何决定时应该充分听取下层人员的意见，他们来自第一线最有发言权，知道需要什么不需要什么，也许他们的视角没有决策层那么高
冬季冰箱1-7档哪个最好瞻远瞩，意见可能有偏颇，但意见是现实的，接地气的，这就需要管理者善于倾听。尤其是上面管理者在作出涉及下属的决定时更要倾听他们的意见，如果不倾听让他们的意见，或不让他们参与讨论是非常失策的，其结果损伤他们的自尊心，会引起他们的抵触情绪，执行力大打折扣。反之，如果你能让其参与决策，或听取他们的意见，不仅不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，后面的执行力也就更有力。
3、融洽管理与被管理关系是科学管理的钥匙
小李琳无论那一层管理者都应该善于经营管理者与被管理者的关系，管理与被管理一个矛盾体，在管理地位两者是有高低的，但在人性上平等的。在实施管理过程中不应该忽视这一人性的特点，融洽的两者关系在管理中是极其重要的。其一，管理者应该善于与下属沟通。不善于沟通者一定不是个好的管理者。无事实上告诉我们，管理过程中但凡出现问题十有八九是沟通不佳。在日常的管理过程中我们发现，无论是管理者还是被管理者对沟通缺乏正确的理解，往往把沟通的关注点放在“沟”上，似乎我对你说了，就是与你沟通过了，这是极其错误的。其实沟通的核心在“通”，没有“通”说再多的话无济于事，反而会产生副作用。优秀的管理者一定善于沟通的高手。其二，管理者要善于情感沟通。人与人之间情感的纽
带非常重要，情感沟通是通向彼此心灵的桥梁，它是化解一切矛盾的良药，是团结的凝合剂。管理者要善于与被管理者的情感沟通，这是至关重要的。在沟通的过程中作为管理要爱护被管理人，被管理要体谅管理者，双方形成和谐的团体，和谐成为推动企业发展最强劲的动力。可见，善于沟通是融洽管理与被管理关系的钥匙。
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