装修公司管理制度（5篇）
  装修公司管理制度1
      第一级、客户登记
      设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完好、精确。
      其次级、设计审核
      每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。
      第三级、设计师进行全程服务
      设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
      第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度
      工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。
      第五级、工程巡检逐家巡回检查
      工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进行。
      第六级、工程部经理抽查
      工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。
      第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
      公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。
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      第八级、监察部电话回访员电话回访。
      在质量保修期中，回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。
  装修公司管理制度2
      1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。穿着干净，仪表端正；
      2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；
      3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；最低500元；
      4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者10000元；
      5.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；
      6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；
      7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承当责任；并承当连带罚金
      8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
      9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；
      10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；
      11.每天定时整理各自办公区域，做到干净光明。如未到达标准者，20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；
贾晓晨 樊少皇      12.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违背者严厉 惩罚；
      13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未到达公司标准。设计师承当惩罚，提成减半； 普通话等级考试教材
      14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承当责任；
      15.不管任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，承当惩罚；
      16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违背规定者，依据情节轻重处以50-500元的和警告。
  装修公司管理制度3
      一、团队成员必需听从公司的领导和支配。
      二、团队成员必需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔细履行工作职责。
      三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐秘，违者按公司或法律有关规定处理。
      四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，准时沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的.亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。
      五、团队成员必需相互协作，相互支持，消失问题应准时检讨和分析，不得互相猜疑、指责，影响团队内部团结。
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      六、对客户投诉和发生重大大事应准时作出反应，主动讨论对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。
      七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。
  装修公司管理制度4
尼坤新浪微博      装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：
      一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
      二、听从总公司领导，努力提高自身，主动参加公司重大决策。
      三、努力加强团队建设，主动协作其它各部门开展工作。
      四、仔细做好各装饰工程的施工组织打算，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
      五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。
      六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
      七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
      八、、催促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
      九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
      十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
      十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
      十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并
协作行政部门做好人力资源储备工作。
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