怎样提升执行力
怎样提升执行力
  如何有效提高执行力【1】
  一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
  “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
  所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
  所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
  二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
  中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
  好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
  一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
  指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
  三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神  普通员工的本职就是落实，就是执行。
  要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
  四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
  所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
  古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、
什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
  同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行， 严格考核。
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  以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
  五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
  企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
  只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。
  因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。
  在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。
  六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系
维多利亚壹号周楚楚  在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。
  只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。
  我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。
  如何提高个人执行力【2】
  执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：
  一个无法执行、超出个人能力的目标qq空间黄钻
  一个过于远大、无法衡量结果的目标设定
  一个执行周期过长、不能分解和控制的目标
何润东张钧甯  一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源
  所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。
  其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。
  这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。
  执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。
  执行力强的`人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。
  他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。
  他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
  最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。
  一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。
  向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。
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  执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。
  最简单的方法提高团队执行力【3】
  执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。
  首先要明白：什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。
  打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：
  1、打造领导的执行力;
  2、培养员工的执行力;
  3、创建执行力的团队。
藏族的风俗习惯  第一步：打造领导的执行力
  领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。
  领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。
  员工也乐意服从和跟随。
  曾有历史学家感叹：日军的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。
  领导还需要具备很高的威信。
  领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。
  树立威信，领导就能够做到一呼百应。
  领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。
  领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。
  第二步：培养员工的执行力
  工作是大家去完成的。
  只靠领导的执行力，远远不够!那么，如何培养员工的执行力呢?
  第一，挖掘悟性。
  悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。