【提升党员及职工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法和途径】创造力凝聚力执行力
基层员工作为生产的直接操作者，是确保生产的根本。只有基层员工队伍的凝聚力、创造力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体水平的不断提高。基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大党员职工队伍建设力度，以确保员队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，并取得了一些成果。
文明城市手抄报<b style=“mso-bidi-font-weight: normal“>一、目前我队党员及职工队伍凝聚力、创造力、执行力的问题及现状分析<b >
目前我队党员职工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。面对我队复杂的职工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、将传统的思想政治工作法师已经不能适应形势的发展，而应该想双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
明星的混血儿女(一)由灌输型向沟通型转变，从根本改变职工思想。要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，二年真倾听职工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少说教，多讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。以往我队对党员及职工队伍的教育引导方式方法还存在一定的缺陷，传统的教育引导方法只能起到宣传作用而不能从根本上改变我队职工中存在的敷衍塞责消极执行等问题。
(二)要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容，改变职工工作松散、缺少团队精神的现状。思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对
性的说教，必然难以收到好的效果。思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；
要与企业的安全生产工作相结合，引导职工树立热爱企业、献身企业发展的信念；
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要与组织开展社会活动相结合，引导职工树立事业心、增强责任感。把政治思想工作落实到实实在在的工作中，才能有抓手，引导职工团结一致、齐心协力、彼此相互信任，不断强化责任意识，从而提高职工凝聚力才。
(三)开拓多种多种形式的技能竞赛活动，激发职工创造力。进入信息时代后，职工接受信息的渠道更加多样化，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。基于此种现状，我队积极开展了多种形式的技能竞赛活动，在活动中引导职工，激发职工潜在的创造力，把激励人才放在第一位，从而才能保证我队人才力量的更新。
<b >二、建设学习型“一通三防”队伍，搭建职工成长平台<b >
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员工队伍具有不断学习、不断提高的能力，才能保证有凝聚力、创造力、执行力的持续增强。因此在员工队伍建设工作中，要把学习型员工队伍的建设放在突出的位置上抓好。
(一)要努力营造有利于人才成长的良好环境，引导职工增强团队凝聚力。尤其是对青年员工，要为其明确发展目标，制定清晰地发展规划，放心大胆的使用，使员工个人的发展与企业的发展有机统一起来，真正做到用事业成就人才、用环境凝聚人才、样机制激励人才，推进人才队伍的协调发展，是人才各得其所、各尽其能。
(二)落实技能培训培训，开展技能竞赛活动，强化职工创造力。在培训内容上，要根据职工技能需求就基础知识、基本技能以及作业标准、操作规程、危险危害因素辨识与防范、隐患排查治理和事故案例教育等内容进行全面培训，增强培训内容的针对性和实用性。在培
训方式上，采取仿真训练、模拟操作、岗位练兵、技术比武等技能培训形式，根据本队实际情况开展适合我队职工岗位的技能竞赛活动，做到学以致用、以用促学，提高培训质量，增强职工个人技能，着力提高我队职工的创作力。
(三)强化绩效考核的激励作用，督促员工不断学习提高。执行力建设的关键在监督考核，通过阶段性的监督考核，把外在的监督压力转变为员工自觉学习提高的内在动力，才能推动员工队伍持续提高专业技术水平和执行力。要建立完善计划执行管理体系，每个班组、每个岗位都要建立年度、月度、每
周的工作计划，并定期对计划的执行情况进行考核。考核方案要明确考核内容、评分标准等，是每个员工明确自己该做什么、怎么做、做到何种程度，树立明确的工作目标。
<b >三、凝聚力、创造力、执行力提高的途径和方法<b >
<b >(<b >一<b >)<b >、凝聚力—统一其思想<b >
2022年元旦祝福语简短凝聚力，是指一种能将人或物聚集到一起的力量。企业凝聚力，是指维护企业内部各人之间相互关系的综合作用力，它不仅深刻地反映了企业与职工之间的关系，而且还显著地体现了企业与企业之间的吸引力、依附力、驱动力。对于一个煤矿来说，凝聚力是活动的基础，是发展生产力的源泉。煤矿必须具备强大的凝聚力，并且要不断增强这股凝聚力，企业经营才能持续有效地运行下去。队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的效益。描写人的四字词语
<b >1<b >、通过凝聚力的外
部整合提高队伍的凝聚力。<b >
(1)建立员工对队伍的荣誉感。队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标计划, 以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。
(2)满足员工对物质文化的需求。除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的吸引力。通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的基本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短工作时间、定期进行体检等。此外，根据员工的安全需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制度等；
根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。
<b >2<b >、通过内部优化提高党员及职工队伍的凝聚力。
(1)员工与员工之间的沟通。良好的人际关系是高效队伍的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强队伍成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的队伍士气。队伍是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高队伍凝聚力会让成员在短期内树立起团队意识，形成对队伍的认同感和归属感，缩短新成员与队伍的磨合期，在正常运营期间，促使队伍的工作绩效大幅提高。
(2)管理者与员工之间的沟通。管理者还应作好与员工的沟通，企业在发展的过程中势必会采取创新、变革，在变革的过程中会或多或少的触动一部分人的利益，从而产生抵触情绪。如果管理者不注意搞
好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对队伍的凝聚力产生反作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。
<b >(<b >二<b >)<b >、创造力—扎实其技能<b >
创造力是人类特有的一种综合性本领。它是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化构成的。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质。真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明史实质是创造力的实现结果。对于创造力的研究日趋受到重视，由于侧重点不同，出现两种倾向，一是不把创造力看作一种能
力，认为它是一种或多种心理过程，从而创造出新颖和有价值的东西，二是认为它不是一种过程，而是一种产物。一般认为它既是一种能力，又是一种复杂的心理过程和新颖的产物。
培养党员及职工队伍的创造力，首先得激发他们的求知欲和好奇心，培养敏锐的观察力和丰富的想象力，特别是创造性想象，以及培养善于进行变革和发现新问题或新关系的能力。卢梭认为，“有一种求知热的产生，完全是由于想使别人尊敬他为一个学者，而另外一种求知热的产生，则由于人对所有一切在目前或将来同他息息相关的事物有一种自然的好奇心。一方面他生来就有谋求幸福的欲望，而另一方面又不能充分满足这种欲望，因而他不得不继续不断地寻求满足他的欲望的新的方法。这就是好奇心的第一本原，这个本原是自然而然地在人的心中产生的，但它的发展是必然同我们的欲望和知识成比例的。”
其次要重视思维的流畅性、变通性和独创性以及培养求异思维和求同思维，更要培养党员及职工队伍的急骤性联想能力。急骤性联想是指集思广益方式在一定时间内采用极迅速的联想作用，引起新颖而