关键词：执行力；执行力差的原因；方法
中图分类号：F270 文献标识码：A
一、执行力定义穆小光
所谓执行力，按照定义来说就是执行的能力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任
中国最强声音务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
白雪 企业的执行力建设，包括：
1 容祖儿如何夹断春卷制度落地——企业的骨骼健康；
2 体系落地——企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系，依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作；
3 沟通落地——企业的血液健康，核心在于本源信息的共享；
4 东北军将领文化落地——企业的精神健康。
二、执行力差的原因
现在钻井队安全管理中最突出的问题就是—执行力差。执行力差带来的后果就是交代的任务完成不了、组织的活动开展不下去、制定的措施无人制定或者是按照标准执行，最终导致安全管控能力差，安全事故的发生不可避免。表现的形式就是：钻井现场违章隐患多，管理过的违章隐患再次复发，员工安全意识低，冒险作业，盲目操作，钻井队管理人
员盲目指挥，“重生产，轻安全”的思想还是存在。
分析员工执行力差的原因，最主要有以下几点：
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