执行力与责任心的关系
今天给大家介绍的是执行力与责任心的关系,执行力与责任心的关系的详细内容:
一、责任心与执行力的关系
三本什么时候报志愿责任心是高效执行力的保证。提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志,而是取决于执行者的责任心。执行力源于责任心,责任心决定执行力。只有有了工作责任心,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,才能做到令行禁止。
二、加强责任心,提高执行力的途径
工作要有责任心、落实要靠执行力,因此通过以下几个方面来加强员工对本职工作的责任心,形成工作的良好环境,协调好每一部分的工作,保证单位各项工作的执行力度和业务工作的顺利发展。
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(一)理论学习和思想教育。
1、树立正确的权力观,强化责任意识。责任意识是个人思想水平、政治觉悟和道德水平的集中体现,政治思想素质越高,社会责任意识越强。严格执行规章制度,是保证各项工作得以落实的关键。强化执行力建设,在根本上就是要使全体员工,有强烈的责任心,能自觉地以制度规范行为,以制度约束行为。
2、思想道德教育,普及廉政宣传和教育。在单位内部要定期开展思想道德教育学习,提高思想道德水平,保证工作行为公正,不受外部各种诱惑等不良因素影响,并充分发挥员工的积极能动性,不断挖掘潜能,保持旺盛的斗志和饱满的工作热情,确保工作在诚信、公平的环境下有效执行。
3、政治思想引导,摆正责权利的关系。对员工要进行正确的政治思想引导,正确对待责权利的关系,在责任、权力、利益三者中,第一位的永远是责任。只有员工的尽职尽责才能推动单位的向前发展获得效益,单位才能有可分配资源提高员工福利。因此员工要遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。
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(二)建立和完善规章制度。建立和完善规章制度,用严格的制度来监督和管理,并完善有效的工作过程控制方法。制度是约束,也是教育,要使员工充分认识到工作责任心的重要性。
1、制定合理制度和工作流程。要保证员工尽职尽责,就要制定相应制度进行约束,同时也要对工作流程进行合理化设计,合理设置各个岗位,使员工执行时有章可循,只要严格遵守制度和工作流程规定就能保质保量完成岗位工作,使管理条理化、简单化。
2、完善监督制度。制度规程是条文性的东西,需要执行和监督。因此单位要实行内外监督两手抓的机制,在内部要建立和完善监督制度,设置专人监督,同时各部门之间互相制约;在外部实施投诉管理机制,接受各方面的监督作用,让员工责任心无处不在。而单位的领导层、监督人员则要以身作则,成为遵纪守法的好榜样。
(三)采取激励措施。根据单位发展的不同时期和不同目标,采取适当的激励措施,有效地增强员工工作责任心。
1、绩效分配制度。用制度去约束、去管理员工,形成员工固定的行为规范,坚决执行绩效分配激励制度,遵照奖勤罚懒的原则,不搞平均主义,做到赏罚分明,让员工明确感受到分配制度的合理性,使每个员工都能真正做到与单位的发展同舟共济。
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2、工作激励制度。开卷有益和开卷未必有益
(1)业务技能培训。通过新技术、新知识以及继续教育等各种形式的培训,为员工提供思路、信息,强化技能训练,让员工掌握更多的知识和自我发展的技能,提高业务工作水平,增强员工工作自信心和责任心。
(2)工作多样化。在适当时候,适当调整员工到新的、更适合的岗位,一是有利于工作的高效开展。二是员工有机会接触各项工作,接受新的锻炼,学习新的知识,为其提供个人成长和提升的机会。
(3)工作的目标。单位发展能够成就员工的理想,用梦想激发员工的责任心,使单位的发展与个人的目标有着共同的方向或者交集,才能调动起员工的积极性和责任心。因此单位要通过内部培训或外部学习,让员工看到希望,看到单位发展的目标,认识到在单位工作是人生的一次宝贵经验,而这经验可以受益终生,是实现自身价值的必然选择。
3、领导支持力度。领导支持力度表现为领导对员工的信任,增加员工工作的自信心。在具体工作中,领导的信任和支持,可以起到提高员工志气、激发员工工作责任心的作用。
4、打造责任文化。通过开展知识技能竞赛、评选优秀员工等活动,向员工宣传单位的文化和理念,弘扬主人翁精神,构建单位的责任文化,培养员工对单位的认同感,有归属感,使全体员工能统一思想,自觉树立“以单位为家”的主人翁意识,使责任文化体现在每位员工的思想上、营造浓厚责任文化氛围,使员工对单位有十足的信心,能与单位发展共进退。
增强员工责任心,提高工作效率,提高执行力,是一件长期工程,需要根据不同时期、不同方法方式给予提示和加强。同时单位领导层和监督管理干部,必须身体力行,为全体员工树立先进榜样。只有这样,才能不断增强员工的工作责任心,提高执行力,才能不断推动单位向前发展。
三分战略,七分执行什么是责任
责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念,说不清楚责任到底是个什么东西,我们可以从以下几点去理解什么是责任:
1、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分,可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在,存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女,老师教书育人,医生救
死扶伤,军人保家卫国。人在社会中生存,就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。
如果岁月可回头林响2、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分,而无有无之别。责任是神圣的,不以人的意志为转移的。不履行道德责任,会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任,会受到法律的追究和制度的惩处。
3、责任和权利是对立的统一、没有无责任的权利,也没有无权利的责任。一个人的权利,往往是他的责任;一个人的责任,往往是他的权利。享受一定的权利,必须尽到相应的责任;尽到一定的责任,才能享有相应的权利。每一个岗位,有权利,但更有责任,做为人,都要看到自己身上沉甸甸的责任。