发表时间：2020-08-06T08:42:24.649Z 来源：《中国科技人才》2020年第8期作者：王雄[导读] 执行力是企业走向成功的必备能力之一，一直以来，执行效率低、执行力不足是困扰我国国有企业改革发展的难题。
三门核电有限公司
摘要：执行力是企业走向成功的必备能力之一，一直以来，执行效率低、执行力不足是困扰我国国有企业改革发展的难题。虽然近年来通过各项深化改革措施的落地执行，我国国有企业执行力已有大幅提升，但是国有企业执行力水平依然不容乐观。通过分析我国国有企业在执行力文化建设、团队协作、创新能力、激励制度等方面所普遍存在的问题，提出了对应的执行力提升措施；并强调了加强党组织在国有企业执行力提升过程中的作用。为我国国有企业执行力存在问题的分析及执行力提升提供参考。
关键词：执行力；企业文化；激励
一、前言
近年来，我国社会发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，国有企业面临着巨大的压力和挑战。怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开
的就是战略与执行。【1】
执行力是指将企业发展战略逐步落到实处并最终予以实现的能力，【2】是从想法到行动的过程，是达到企业理想目标的基础，是将企业发展规划、战略发展蓝图最终实施、落地完成的能力，是企业最终完成战略目标任务的关键所在，是企业最终在市场站稳脚跟，有自己的一席之地的必备因素。执行力是一种竞争力，是企业走向成功的必备能力之一。
王志文身高现如今，经过多轮改革，我国国有企业执行力已有大幅提升。然而，有研究表明，我国企业的执行力水平与全球水平相较还存有差距。当今我国企业存在的许多问题，多由执行力问题引起。
二、企业执行力问题分析
（一）企业执行力文化缺失
一个好的企业应该具有超强执行力的企业文化。只有这样的企业文化，才能使企业上下齐心协力，朝着企业的战略目标坚定不移一路前行。企业执行力文化地缺失，使得企业的各层管理工作者在制度执行过程中身体力行程度不够，导致上行下效，底下基层员工有样学样，在工作中效率低下，不能按时保质地去完成工作内容。其次、执行力文化缺失也使得基层员工更加没有执行力的观念、意识。员工在执行的过程中没有持续地对其负责的工作内容及时有效跟进、落实。企业对于员工只是单纯布置工
作而缺乏跟进、检验工作成效。企业从上至下对员工执行力的重视不足，理解也不到位，并无充分认识在企业的战略发展当中员工执行力占有举足轻重的地位。（二）团队协作能力较低
“同心山成玉、齐力土变金”，团队协作能力也是部门执行有力、企业良性运行的重要标志。团队最基本的功能特征是“协作”和“沟通”，但是当前部分企业部门之间、部门员工之间缺少有效的沟通或者仅是在领导的协调下“被动沟通”，内外协调不足，在工作中缺乏积极性、主动性，遇到问题不求主动解决而是想着如何推卸责任，推诿、扯皮现象严重；部分干部职工将个体利益放在第一位，部门内部协作不足，低效执行，直接导致工作效率低下。（三）创新意识和学习能力不强在知识经济时代，打造学习型和创新型企业也是各大企业存在和发展的生存之道。但是目前较多企业出现的一个突出问题就是日益增加的工作量和日益提高的工作要求与干部员工现实能力素质不匹配，部分干部员工创新意识和学习能力欠缺，对政策操作的理解度和对规范程序的熟悉度缺乏，导致工作执行的效能偏低。同时，国有企业员工大多缺乏时间观念，工作中按部就班，缺乏时效性和创新性。（四）激励机制失效
主要存在两方面问题，第一无法分辨员工考核结果准确度。通常一个企业里投机取巧的人善于做表面功夫，而脚踏实地做事情的人往往不善于做表面功夫，结果从考核结果来看，踏实做事的员工成绩并不如投机取巧的员工，奖励不公。第二企业往往只奖励考核成绩好的员工，而对于绩效考核成绩不好的员工不予奖励，忽视了其在工作过程中的优点。这样的激励机制将会导致“员工投机取巧，善于在领导面前做表面工作，忽视工作完成的质量”，对企业文化是一种伤害，容易让投机的成功者钻空子，而
让踏实却不会做表面工作的员工逐渐气馁。
（五）企业内部各层级信息不对称
一般来说，国有企业计划设置周详，规章制度完善。但同时，国有企业的组织架构设置繁冗、管理层级众多，关系复杂，容易出现信息不对称的情况，影响了信息传递。在实际工作当中，企业的各项政策指令难以高效实施，制度难以落地，制度完善而执行无力的问题凸显其中，这无疑将制约企业正常运行发展。进而影响企业战略目标、生产计划的实施，影响企业健康良性发展。
（六）专业人才缺口侯佩岑怀孕
员工执行力并不是一种单一的能力，而要求员工有着理解能力、创新思维、统筹规划、流程控制等等能力。并且，员工执行力不完全等同于执行能力，执行不仅仅是一种手段，更是一门艺术，需要高度的方法性和灵活性。目前，部分企业所需地专业人才在企业总员工中所占比例较低，尤其是高层次专业人才更是稀缺，使得部分岗位上的员工并不具备岗位所需地技能水平。而企业对于员工培训的针对性、时效性不够，人才培养起步较晚。
（七）部分员工工作负荷过重
执行力体现出来的更重要的是一种精神状态和工作态度，态度决定一切。随着企业有些部门业务量不
断提升、工作交叉度逐渐提高，长期的高负荷工作导致部分干部职工出现“消极怠工”的状态，在目标执行上缺乏工作热情，责任意识和主动意识不强，同时交叉问题的出现也带来责任不清、相互推诿的情况，导致在部分环节上消极执行，严重影响工作执行效果。
三、企业执行力提升措施
（一）建设具有执行意识的企业文化
洗碗机哪个牌子最好用性价比最好提升员工执行力需要企业文化作为基石和保障前提，企业执行力文化，是企业执行体系的最终部分。它强调执行是行动，更是一种文化，它最终应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯，甚至是一种信仰，不这么做就觉得不舒服或者在组织中无法立足。企业执行力发源于高层，承启于中层，落脚于基层，这 3个环节缺一不可。执行力需要有企业内部相关机构、部门职能、岗位职责的综合保障，有了这些，执行力才能有坚强的组织保障后盾，企业员工执行力才能进而得到保证。（二）充分发挥领导者的表率作用
从领导者角度，要充分发挥领导者的执行表率作用。企业领导人的价值观及行事风格将对企业的文化会产生巨大的影响，他们对企业文化的定位将影响企业战略执行的环境及战略执行力的水平。所以，企业领导必须要建立科学合理的领导干部选拔和培养机制，要发挥领导的表率作用；同时，领导要具有科学管理和快速决策的能力。企业发展战略是今后战略运营的一个重要方面，因此企业领导要在高
层研究、咨询专家、员工建议的基础上科学谋划企业的发展战略，使企业发展战略具有高度的执行性，并使全体员工对战略具有强烈的认同感和明晰的奋斗方向。此外，企业决策层制定的战略方案需要得到中层干部的严格执行和组织实施，因此还必须重点提升中层干部的团队协作能力和亲和力，发挥其在部门团队建设中组织者和引导者的作用。（三）建立沟通机制，实现信息对称
企业首先要通过各种方式使各部门熟知企业的战略目标以及各部门在企业目标中的子目标，并不断强化和暗示，以保证不同部门与员工在工作中形成合力，更好地发挥团队作用，促进目标的完成。良好的沟通协调机制是团队建设和提升企业执行力的重要推动器。现代企业知识管理理论认为，通过信息运用，个体（或机构）有能力进行改变或进行更为有效的行为。这有力证明构建良好的稳定的信息沟通系统对于企业部门之间、个人之间各种信息资源的共享、转移和应用，将分散信息整合成整体信息，抓住机遇提升工作效能具有重要作用。实践证明，信息对称，机遇无所不在。因此要建立一套良好有效的信息交流和良性沟通体系，部门之间要做到事前沟通、平时沟通、主动沟通、有效沟通，保证内外协调的通畅，有效消除一项计划在执行中产生的误解，能够化解矛盾、解决冲突。定期例会是实现组织内部信息对称的有效途径，高效的例会要坚持主题、有准备、有纪律、有程序、有检查，不务虚、不抱怨、不跑题、不讨论细节、不搞一言堂的原则，要搭设工作亮点、不足之处、改进措施及下一步工作安排的框架。此外，要坚持利用现代传播媒介和协同办公软件收集和消化信息，强化企业信息化建设，提高沟通的及时性和有效性，把握信息对称带来的机遇，拓展工作思路、大力提升工作效能。（四）建立标准化工作流程
现如今越来越多的企业生产中要求工作流程标准化，它具有空前的优越性：第一，员工工作效率高。工作一旦有了实质的能看的见的流程和标准，那么人的工作的主观能动性能得到最大发挥，在工作中也能不惧困难，迎难而上。第二，工作职责界定明显，杜绝出现问题员工互相推诿的情况。一个标准化的工作流程应明确的规定员工的工作内容和岗位要求，工作流程让每一位员工都能清晰认清自己的岗位职责，从而更好更快的完成自己的工作。苏宁以旧换新活动
（五）完善激励机制
一直以来，华为的高效执行力得到了各行各业的高度认可。华为的“三高政策”（高工资、高压力、高效率）是企业保持高效执行力的重要支撑【3】。诚然，很多国有企业无法如华为一样实现高工资与高效率的双赢，但是合理的激励机制确是提高员工执行力的重要手段之一。完善企业自身激励机制及运行方式，要采用薪酬与精神激励的方法，用多种多样的手段、方式考虑员工自身特点、需求，综合考虑人、事、时采用多样差异化的激励手段。而更为重要的是，要建立客观、全面、科学的绩效考评规则，避免管理者个人好恶的评价与管理。实行民主化管理，对于奖励、处罚的标准、考核流程、评选过程要公开透明公正，确保奖惩机制能够真正发挥作用。（六）加强党组织在提升企业执行力中的作用万年青的养殖方法
国有企业应以新时代党的思想理论武装头脑、指导工作，积极地利用党组织集中统一资源和优势，抓
住各种时机，以各种形式在企业内进行提高企业执行力的全员宣传和普及；有针对性地开展思想教育工作，扫除员工存在的大锅饭、推诿扯皮、雇佣思想等思想障碍。各级党组织和党员要以身作则，发挥先锋模范作用，提高自身执行能力，积极追求卓越的执行能力。各级党组织和党员在党的工作、在岗位的专业工作上都要以身作则，积极带头把执行力提高到一个新的层次；党员在日常工作中要注意不要被畏难情绪所控制，更不要和员工一道发牢骚、抱怨，不传播消极思想，以积极的心态对待工作中存在的问题，给予其他同事正面的引导。
参考文献：
[1]李芳雪. 浅谈如何加强执行力建设—— 以中国烟草行业为例（J）.中小企业管理与科技，2016，4：34
[2]曾立. 浅析企业如何强化执行力——执行力决定企业生存（J）.企业文化，2016，7：190
[3]钟金，孙科柳，刘佳明.华为执行力（M）.北京：电子工业出版社，2018.
作者简介：王雄（1992.03~），男，三门核电有限公司工程师；研究方向：核电站工艺系统及设备调试。广东大学排行榜
发布评论