管理者提升领导力的七大方法
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管理者提升领导力的七大方法
一、鼓舞各管理层的领导人营造出能够激励每个员工实现最高绩效的工作气氛。
具有激励作用的、高绩效的工作环境有一些共同点：人们清晰地知道机构的进展方向和对他个人的期望。个人和公司的目标都与公司力量相吻合。员工会得到详细的、牢靠的、关于如何改善的反馈，也会因表现优秀而获得认可。
没有人觉得在尽自己最大努力时受到束缚，并且他们觉得应当对他们所作的确定和实行的行动而负责。更重要的是，员工觉得他们四周的人都朝着一个共同的方向努力，而不是各自怀有不同的目的。
黄子韬想谈恋爱二、将培育领导力作为人人都需要参加的首要之事
不要认为领导力培育仅仅是人力资源部的事情。当然人力资源部应当支持这项努力，但同时具备高潜力的雇员也应当愿意承当额外的工作。
并且，或许是最重要的一点，当总裁或者其他高层领导人也参加进来的时候，领导力培育会取得最正确效果。比方说，依据《首席执行官》杂志，宝洁的A.G.LAFLEY估量自己花了三分之一到二分之一的.时间在领导力培育上。
三、在培育提高个人的同时也关心整个团队工作得更有效
我们早就知道当个人经过领导力培育后回到团队工作，假如团队不支持协作新的领导行为，这些领导力就会快速消逝。而且，数据
吴亦凡简介说明当领导人主动地培训指导自己所在团队时，公司在领导力方面的排名也会获得提高。
在我们的报告“顶尖的团队：为什么一些有效而一些无效?”中，我们说明了造就一个胜利的顶尖团队的五个条件：
明确具有推动性的方向；一个拥有明确界定的界限和坚固准则的组织机构；筛选能够很好合作的人；一个具有支持作用的组织体系，比方员工的薪酬支付；并且以即时反馈和团队指导的方式来进展和提升。
好团队的另外一个副产品就是员工比最初在某个单一经营领域工作，进展出更广的商业视角。我们认为这些条件对于进展领导者是很有效的。
四、为中层管理者供应改变的工作机会
连续前面扩大经营视角的理念，这是一项低本钱或者没有本钱的活动，能够关心公司里极具潜力的雇员有机会接触阅历丰富的领导者。
一些公司，如IBM，向极具潜力的中层管理者供应轮换的高层领导者助理职位。通过跟随高层领导人，这些中层管理者能取得本来需要多年的正常工作阅历才能到达的经营视角。这个方法即使是在最好的公司里也未被充分利用。
黄子佼五、确保极具潜质的雇员在工作初期就收到360度领导力培育的反馈
在讨论中，那些在员工职业早期，就供应360度领导力反馈的
公司，在领导力排名上也更靠前。为了提升绩效和转变行为，人们需要从牢靠的渠道获得客观的反馈。
这与Hay集团早期的“领导者盲区”的讨论全都：伴随着管理者在公司内逐步晋升，他们像其他人看他们那样看自己的可能变得越来越小，并且常常与他们所领导的人失去沟通。他们通常不再收到有效的反馈以进行自我修正。
六、确保中层管理者在事业的初期就有时间参与领导力培训
在例如宝洁这样的公司，高层领导人认为他们将来最有盼望的领导者会消失在如今的中层管理者中。他们在完成自己工作的同时，还需要时间去成长和学习。
七、为高层管理者供应外部培训机会
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我们的讨论说明对于高层管理者，内部培训不如外部培训来得有效。这或许是由于大多数内部培训者都来自于比受训者本人更低的管理层。误杀2演员表
考虑到这些因素，就很简单理解为什么内部教练会觉得受到威逼，以及为什么一些高层管理者对接受来自比他们低层次的人的培训不感爱好。对于高层管理者来说，接受被他们视为同等级别人的培训，会是最有价值的。
总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种详细的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执
行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、公平。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我诚心信任在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应当能适当地提升领导力。
拓展：领导力构成
领导前瞻力。
前瞻力就是在布满不确定因素环境中，领导者是否能够看清组织的进展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预报将来，从而实现团队的目标的力量。这是领导者最原始、最基本的领导力气。前瞻力的形成主要与领导者和领导团队的领导理念、领导者的学问水平、组织所处的宏观环境的进展趋势以及领导活动的自身特点有关。
领导决断力。
领导决断力是领导者针对领导活动中各种冗杂问题和突发大事进行快速有效决策的力量，是对事物发生进展的分析、推断及处理的力量。主要表达为把握并利用各种决策理论、方法和工作，具有较强的分析力量、应变力量、情感掌握力及大局观，具备快速和精确评价决策收益的力量。组织进展需要领导做出策略决断、危机、培训、变革、人事、撤退等诸多决断。可以说，领导决断是一个完好的程序、完好的系统。任何组织走向飞速进展的轨道，都离不开领导者在关键时刻做对决断、做好决断。
领导驾驭力。
驾驭力是领导者驾驭一支团队所必需具备的力量，是领导者有
效掌握组织的进展方向、实施战略的过程，是使组织中各个环节、各种因素围绕肯定目标而行动的力量。假如说驾驭是指如何去做，那么驾驭力便意味着如何拥有这样的力量。驾驭和驾驭力是相辅相成
的，驾驭一支团队需要优秀的驾驭力，而驾驭力又是从驾驭团队的过程中渐渐累积而成的。假如说驾驭是实践，那么驾驭力就是理论和阅历。领导驾驭力外在表现为行动掌握，领导者通过驾驭力使被领导者行为符合领导者的期望与要求。
领导执行力。
领导执行力是领导者有效利用现有组织资源、贯彻组织战略意图、高效达成组织目标的力量，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。领导者要拥有较强的领导执行力，就要让员工抱有幻想，而且还要拥抱它、实践它；要深化员工中间，向他们传递活力和乐观精神；要以坦诚精神、透亮度和声望，建立别人对自己的信任感；要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和关心他们树立自信念的机会；要有士气，敢于做出不受欢迎的确定，说出得罪人的话；要以奇怪心、甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；要敢于承当风险、勤奋学习，亲自成为表率；还要懂得激励，能运用各种激励手段激发成员热忱。