关于提高执行力方案
前言
众所周知，企业的发展很大程度上取决于决策与执行，可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。而何为执行力？执行力即按质按量的完成工作任务的能力。在企业发展中，决策就相当于水中的船，执行力则是人和桨，船的行驶需要人与桨的执行作用。如果执行力不强，再好的决策，再严密的战略部署，所定的目标都达不到预想的效果，而执行能力的强弱由能力与态度两个方面决定，能力是基础，态度是关键。《没有任何借口》中不断强调，“每一位学员要想尽办法五完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻借口”，所谓执行力，就是不折不扣的完成每项任务，注重的是结果，有结果才有成效。湖南雅邦城市设计有限公司是一家以城市发展研究、建筑设计、景观设计、综合产业设计及研发为主导设计公司，每个项目的完成，需要的是执行力，才能提高工作效率，最终形成生产效益。
雅邦怎么提高企业执行力？
一、 规范管理制度与生产秩序
雅邦分为长沙总部与郑州分公司，各个项目的进行很多时候需要两边公司的配合才能完成，但是由于总部与分公司在管理上还是存在着一些差异，所以必须要有一套规范的管理制度与生产秩序。规范的管理与生产秩序是企业管理的基础，应该理顺管理机制，确定好各部门工作职责，即可以让公司管理井然有序，使项目进程能有条不紊的进行。长沙总公司应该出台企业管理办法，分公司按照总公司出台的管理办法实施，总公司与分公司合理规范管理。
  长沙总部员工一切根据《湖南雅邦城市设计有限公司员工管理手册》进行规范管理；
郑州分公司按照总公司出台的《湖南雅邦城市设计公司分公司管理办法》进行管理。
二、 生产任务责任制
公司实行生产任务责任制，总公司办公室每周一将生产任务下达书发到各组组长，组长再将任务分配到个人，明确规定任务完成的时间，每周五各组组长反馈到总公司办公室，其中各组组长负领导责任，做好监督工作，任务的完成情况都计入绩效考核，生产任务要一
平潭旅游级一级抓，不管过程，只要结果，才能提高执行力。
生产任务下达书
任务名称
任务交办人
海尔冰箱评价任务编号
YBSJ0001
任务承办人
下达时间
天龙八部跑商
重要程度
□紧急 □重要 □一般
任务类型
□限期 □非限期
起始日期（若有限期）
预计完成时间
任务内容
林峰 佘诗曼
任务要求
交办人确认签字
交办人签字时间
承办人意见反馈
承办人确认签字
承办人签字时间
任务总责任人意见
任务总责任人签字
总责任人签字时间
三、 以人为本，人性化管理机制
首先，提高企业的核心竞争力就是提高人的竞争力，人和人才是企业发展的核心。企业在实行规范管理的同事要注重人性化管理，以人为本，企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人，培养人，开发人，在建立健全用人机制，完善用人标准和不断优化人才结构的基础上，关心关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业的发展成果，这样就给予了员工做事的动力。然后就是要用对人，把握员工的特长以及员工的兴趣很重要，什么的能力做什么样的事，人尽其用，且要用得到点子上另外，要尊重员工，建立以人为本的的企业文化，拉拢民心和减免人才的流失。
合理的奖惩制度与晋升机制
合理的奖惩制度不仅能约束员工还能激发员工的工作热情。例如，根据《湖南雅邦设计有限公司员工手册》，“当月迟到或早退按1次10元累计进行处罚，如当月累计3次以上（包含3次）扣罚100元。”，这个能在一定程度上约束员工迟到，但是效果不是很明显。如果可以增加每月不迟到、不早退、不请假就给以全勤奖（50-100元）的奖励制度，那么这种奖罚分明制度不仅有约束，更能激发员工。而每个项目的进行，如果能提前完成任务或者得到
对方的高度肯定，是否也可给予相应奖励，相反，如果完成不了任务则有惩罚，都计入绩效考核。
晋升机制就是给员工一个发展空间，有发展前景才会有前进与工作动力。公司每年可以举行一次竞聘，然后公司领导根据每位员工的工龄、工作能力与工作成就进行综合考评，选择各方面优秀员工升职或者加薪。
提高员工的综合素质和专业技能
工作态度与工作能力是执行力强弱的标杆。工作态度取决于员工的综合素质，慵懒、没干劲、拖拉这些工作态度会直接影响到项目的执行力，公司要定期为员工安排相应的培训例如新员工入职参加《新员工入职培训》、每个季度或者每半年公司组织一次《员工综合素养培训》，同时加强领导要加强与员工之前的沟通，沟通是一座桥梁，员工与领导之间的沟通不仅可以让人相互了解，更能够激发员工的工作积极性和增强对企业的忠诚度（即打情感牌）。
专业技能是执行力的基础，只有整个公司团队的专业性够强，才能够不断征服客户，使客
户选择我们公司为其服务。目前公司已经组织部分员工进行考试培训，资格证的考取，但是可以适当增加“关于客户心里研究”、“案例培训”等方面的培训，提高员工的综合能力。
合理的安排工作时间
  雅邦是目前主要以设计为主，员工加班比较频繁。但是，公司应该合理安排好工作时间，尽量使周一到周五的工作时间饱和，周末休息，达到劳逸结合状态，从而提高执行力。
四、 团队合作
“没有完美的个人，只有完美的团队”，每个项目的完成都是由一个组共同努力完成。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
一个团队，成员能相互了解，取长补短。
                  自己知道                自己不知道
别人知道
开放区域
盲目区域
积极乐观的正能量句子
别人不知道
私密区域
未知区域
为了进行有效的沟通和合作，我们必须扩大开放区域，同时缩小盲目区域和秘密区域，另外，每个人的性格、特长、想法与思路都不同，就能在工作中达到取长补短的效果，这就是团队合作的效果。
所以，公司需要更注重团队合作意识培训，除了每周五下午的活动外，可以适当（每季度）在周末安排拓展训练，以增加公司员工的团队合作意识，促进员工间的相互了解与信任。
拓展训练
时间
地点
参考项目
半藏森林不带套是什么梗每季度或者半年组织一次
拓展基地
信任背摔、盲人摸号、牧羊人、结伴同行、梅花桩、毕业墙等等项目
五、 管理者发挥企业带头人作用
    古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”在执行上，公司的中高层干部应
起到带头表率作用，起到标杆的作用，身体力行，言必行，行必果，这样才能提高员工行动的积极性。
第一，管理者发挥带头表率作用，还要善于将管理转变为引导。管理者可以采取改变工作方式，改变工作气氛，适当授权等方式引导员工该如何更好更有效的工作以及引导他们对企业的归属感，上下一致共同实现企业的战略目标。
第二，要杜绝形式主义做法。搞形式主义就是在应酬工作，企业的各种文件、各种规章就会成为一纸空文，还会产生执行不到位的现象。