提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究
——从精细化管理角度出发
中国石油长期以来强调“加强基层建设”工作，并围绕HSE管理体系、受控体系和标准化体系的建设做好各方面的工作。加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。
一、凝聚力——统一其思想中国旅游城市排行榜
队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。
（一）凝聚力的外部整合
  1、建立员工对队伍的荣誉感
队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。
不负韶华什么意思网络不稳定2、满足员工对物质文化的需求
除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的吸引力。通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的基本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短工作时间、定期进行体检等。此外，根据员工的安全需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制度等；根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。根据员工的尊重需要，首先要给员工尊严。   
（二）凝聚力的内部优化
  1、员工与员工之间的沟通
人是社会中的人，良好的人际关系是高效队伍的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强队伍成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的队伍士气。队伍是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高队伍凝聚力会让成员在短期内树立起团队意识，形成对队伍的认同感和归属感，缩短新成员与队伍的磨合期，在正常运营期间，促使队伍的工作绩效大幅提高。
2、管理者与员工之间的沟通。
管理者应作好与员工的沟通，企业在发展的过程中势必会采取创新、变革，在变革的过程中会或多或少的触动一部分人的利益，从而产生抵触情绪。如果管理者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对队伍的凝聚力产生反作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。
总之，凝聚力是油站正常运作的基础，更是企业得以发展的基础，管理者应重视企业凝聚
力的建设，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！
二、战斗力——扎实其技能
精细化管理的思想体系，不仅为基层在具体的生产环节中提供了高效率、低成本、可靠安全的管理方法，同时也各给基层工作提供了标准、量化、信度高的工作指标，使得人力资源工作中的培训、考核、激励等项内容都能够紧密贴合企业的生产运营实际。
（一）完善健全培训体系
网络安全手抄报内容战斗力的提高，其实就是“人的提高”，要做好做好队伍战斗力的提高，就要做好培训体系的建设。
1、培训的针对性
建立针对各基层岗位具体需求的课程库，就首先要解决对于各基层岗位具体任职要求的了解，并形成操作的具体规范内容。要完成这个工作，就要进行岗位分析，并在岗位分析基础上形成具体的岗位描述，制定岗位职责。
岗位分析对基层组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料。这种说明书不仅是对员工工作行为进行要求的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
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