执行力的重要性和意义
执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。以下是分享的执行力的重要性和意义，希望能帮助到大家!
执行力的重要性和意义
个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。
初三我来了阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。我们一直坚信：“办法总比
困难多”!在遇到困难时不是寻任何借口，而是努力寻求办法解决问题。
良好的执行力离不开车间有效的管理。车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。
张国荣24楼跳下有多惨我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
执行力的重要性和意义
企业执行力建设和发展中存在的问题
1.员工素质低，执行力意识不强
8.0动态背景企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力
的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。忽视细节，往往给企业留下很多隐患。
乳化作用2.执行力文化建设不足
执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。在团队执行任务时，不能够很好的齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖。
面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。对企业的没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。责任心比较弱，面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。
面对企业培训讲座积极性也不高。面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎，这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。
企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。
3.执行力制度缺乏，保障不足
执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准。
另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够，在企业执行力执行过程中，缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。对于企业执行力执行的好坏，考核体系不够完善，没有统一的评判标准，完全依赖领导层的主管断定，有失公平，不能很好的说服员工以及提高其积极性。
执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够，有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利，比如说监督权。如果企业缺少执行力的监督制度，面对违法违章的事情时，即使员工想监督举报，在缺少制度时，会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率，给企业造成损失。
执行力制度的建设不能是一蹴而就的，企业要加大对企业历史，员工情况，企业文化等全
方位的调查基础上，制定适合本企业的执行力制度，如果企业的执行力制度不适合本企业，那么对于企业也将是致命的打击，会使企业朝着相反方向发展，和企业目标相背离。
企业执行力的建设和发展策略
1.提高企业人员素质，做正确的事情
提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。
企业可以增加员工的培训，比如说企业文化讲座，企业可以请一些高校的教师，主要是关于企业文化和企业管理研究方面的老师，给全体员工时间，让其参与讲座，可以设置问题提问环节，让企业员工解决内心的疑惑。
全面提高企业员工素质，还可以设立奖金和奖励，比如当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时，企业要及时给与一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励，提高员工自身的积极主动性。
制药工程专业做正确的事情是指企业领导在灌输指令时一定要清晰明确，而且要符合企业文化，为企业全体谋福利。比如说企业领导在安排工作时，可以使用一、二、三，比较有条例，而且不能谋私利，要让员工从心底愿意执行其命令和安排。
并且提高全员素质，还有利于人机关系的和睦，有利于企业整体目标的实现。增加领导的领导力，事先制定好规则和计划，建立科学的考核体系，按照要求执行任务，避免盲目不知所从。
2.发展企业执行力文化，强化执行力建设
发展企业生产文化的同时，要加强执行力文化建设，当今的社会是合作的社会，执行力也不可能一个人来完成，只有执行力文化得到发展，才能更好的使团队联系在一起，提高整个企业的执行力水平。
关于执行力文化建设可以从两个方面展开：
一方面企业要加强文化建设方面的支出，增加文化建设方面的预算。
企业每个月可以单独设立一部分经费，专门举办文化活动，可以是诗词歌赋，也可以是现代企业文化，形式可以多种多样。
另一方面企业可以增加员工去其他企业学习的机会，和外面企业的接触可以更好的培养员工的归属感。
只有在比较下，员工才能够更加深刻的体会到自己团队的存在。
建立自己企业的文化，比如说简单的企业文化，或者是真诚的企业文化，不能只是停留在口号上，企业领导还要身体力行的带头去践行，让文化转化为执行力的动力，使每一位员工都更加依赖企业，提高整个组织的执行力。
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