文章 身高 关键词：执行力流程优化人员素质文化建设
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略和执行力越来越多地被企业所关注。企业的战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制订的好坏关系到企业的生存与发展，但执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业的执行力是企业战略和目标的重要组成部分，是结果和目标不可或缺的一个环节，也是组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力的强弱，决定了企业能否有效运营，其涉及到企业管理的各个方面，是一项系统工程。笔者认为，以下三个方面是提升企业执行力所必须关注的重要因素。
1.持续改进企业运行的业务流程 申秀智
明星电话号码 企业的最终目的是在获取利润的基础上为客户创造价值，而这一目标是通过流程来实现的。企业的流程决定了企业的执行力和运转效率。繁琐或不科学的流程会使企业执行力大大下降。需要对不合理的流程进行优化甚至再造：宁波城隍庙
1.1流程在执行过程中要形成一个有机的整体。克服以下问题：部门林立，铁路警察各管一段；部门之间经常相互扯皮，争功诿过，只关注自己部门的局部效率，跨部门协调难度大。
1.2减少管理层级和审批环节。管理层级过多，审批环节过多，给予主流程上工作的人员授权不够，使得很多事情请求汇报时间过长，造成信息传递缓慢，效率不高。
1.3碎手氏族建立合理的组织结构，以使企业中各个部门运转通畅。
1.4增加流程的透明度。流程不透明，信息不公开，导致办事人员经常走冤枉路，或因缺乏相应的信息而不敢执行或决策，最终导致流程运作效率低，顾客满意度低。
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