执行力管理制度
一.目的：
为贯彻公司“严格管理、严格要求、严格考核”的管理思路，提高员工工作效率，紧抓工作跟踪落实，确保公司安全生产顺利进行，实现公司生产经营目标，特制定此管理办法。实行执行力管理制度要坚持持之以恒，从严考核，谁主管谁负责的原则。
二.范围：
公司机关及下属厂/矿全体员工。
三．执行力定义
执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把公司战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对公司而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对公司而言就是在预定
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的时间内完成公司的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于公司的定位与布局，是公司经营的核心内容。
四.管要求
（1）体现执行力的参照依据
1．不违背公司经营的战略方向、总则；
2．不违反公司各项程序文件；
3．不违反公司各项管理制度/办法的规定；
4．员工、个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作；
5．管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。
湖南二本大学有哪些（2）考核标准
1．日常工作执行过程中行为违反公司规定的按对应管理规定进行处罚。
2．对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的安全管理制度和工伤管理制度中标准进行处罚或追究相应的责任。
3．对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项；会议安排事项及分管领导安排事项严则上安排到部门或单位；内部配合工作事项须开具《内部工作联系单》；对上述各种工作事项未能及时完成或反馈的：
(1)you belong with me歌词公司机关经理级人员及厂/矿领导班子：每延迟1天，处罚300元，依次类推但最长不超过5天，3个月内出现3次（含3次）以上执行力考核的，给予解除劳动合同处理，全年累计出现3次（含3次）以上执行力考核的，给予降级处理。
(2)公司机关主管、部长级人员及厂/矿管理人员：每延迟1天，处罚200元，依次类推但最长不超过5天，3个月内出现3次（含3次）以上执行力可考核的，给予解除劳动合同处理，全年累计出现3次（含3次）以上执行力考核的，给予降级处理。
神州十四号航天员(3)公司机关一般员工及厂/矿一般员工：每延迟1天，处罚100元，依次类推但最长不超过5
天，3个月内出现3次（含3次）以上执行力考核的，给予解除劳动合同处理，全年累计出现3次（含3次）以上执行力考核的，给予降级处理。   
（3） 考核权限
1．各厂/矿领导班子、厂/矿班队长有对下属按照3.2考核标准进行考核的权利；
2．各部门主管/部长有对直接下属按3.2中考核标准进行考核的权利；
3．各业务归口总经理有对所辖团队各部主管/部长、厂/矿领导班子及所有员工按上述考核标准进行考核的权利；
（4）考核流程
由被考核人的直管领导或工作安排的领导，提报《员工执行力考核通知》，处理流程按照公司公文制度流程办理。
附件1：员工执行力考核通知
员工执行力考核通知     
公司各部、下属厂/矿：
    兹由于XX部/厂/矿XX员工未能按照上级要求按时达标完成XXXX项工作，延迟XXX天，根据公司员工执行力管理规定，给予XXXX处罚，特此通知！
                                                              部/厂/矿
                                                      年  月  日
                                                 
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附件2：内部工作联系单
内部工作联系单
林丹和谢杏芳
工作任务下达人：
工作接手人：
工作任务下达日期：
完成期限：
工作内容：
备注：