服装店长的工作计划（通用24篇）
    服装店长的工作方案（通用24篇）
服装店长的工作方案 篇1
    门店零售核心，70%以上在于店长的经营力量，在于能否在关键部位去实施精细化管理，共享以下几点：
    1、要让我们的员工调整好乐观乐观的心态，信任并且做到，而不是每天埋怨！因为埋怨就是在向自己吐口水！强调正能量。
    2、让店长和导购员清晰自己的角定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应当做到成为真正的管理者，英雄推诿，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到召之即来，来之能战，战之必胜。
    3、要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应当怎么做并仔细执行，共享总结！
    4、要让员工充分了解店铺货品状况，畅销和滞销款！做好主推款的陈设，了解黄金陈设点的产出比并准时做出陈设调整。
    一、总销售额
    1、店长是否有订每日、每时段目标？
    2、是否利用时段会议对目标进行跟进？
    3、是否对时段目标未达成的缘由进行分析？
    4、是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？
    5、是否通过每周的分析到管理需要完善的地方？
    6、是否为目标的达成确定方案？
    二、畅销品
    1、每周出畅销品了没？
    2、畅销品的库存够吗？
    3、员工清晰畅销品的库存吗？
    4、管理者分析过商品形成畅销的缘由吗？
    5、畅销品有替代品吗？
    6、是否教会员工搭配畅销品与其他货品出样（如滞销品）？
    三、滞销品
    1、每周出滞销品了吗？
    2、对滞销品是否加强了重视，如调整陈设等？
    3、是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？
    4、数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）
    5、是否教员工滞销品的买点呢？
    四、人效
    1、是否通过嬉戏激发员工的乐观性？
    2、是否常常训练员工的专业技能？
    3、是否了解员工的强弱项？
    4、排班时是否强弱搭配？
    五、坪效
    1、橱窗及模特是否常常陈设低价位货品？
    2、同事是否全都在卖廉价货品？
    3、是否教员工主推货品卖点？
    4、客流高的地方货卖得好吗？
    六、连带率
    1、每天计算过连带率了吗？
    2、是否为员工定每日连带目标？
    3、是否常常训练商品的款式及颜搭配力量？
    4、是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿？
    5、对员工的连带率是否进行训练？
    七、客单价/平均单价
    1、是否教员工售卖贵的货品的卖点？
    2、是否教员工如何回应价格高的异议？
    3、贵的货品是否特别陈设？
服装店长的工作方案 篇2
家长评价
心烦意乱心情说说    为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开消失无章可循的状况，特制定此方案。
    一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红首先强调视觉，在块把握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观看事物的习性，这样也能使消费者对商品产生爱好，从留意、吸引、观看、购买等几个环节进行购物。
    ，后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。
    为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间消失扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
    留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
    二、午间交接:下午班店员点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货
品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。
    三、下午班:下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
    销售灯光卫生样面
    至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。
    留意要点:下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
    四、月末盘存:每月*后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
    五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。
服装店长的工作方案 篇22
    一、每周总结、反思
    我想了很久，如何提高大家的销售额，首先我们要从自己动身，先从我们身上问题，然后再结合平常自己的表现和业绩一问题，我信任这样的话可能就会尽快解决掉一些问题，不至于去影响到自己平常的工作。所以接下来一年，我想为店内再赠一条规定，就是每周必需总结一次，反思自己一次，并且要提交自己的个人总结，而我也同样会在每周做一次总结，将大家的问题做一次总结，也为自己的工作做一次总结和方案。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的声音，但是我信任我们可以做到，也可以坚持下去。我会先做表率，带着大家一起实践。
    二、定期组织集体活动
    为了提高大家的激情，我会定期举办一些小活动，比如聚个餐等等的小活动，增进一下大家之间的感情，也盼望大家可以通过这些活动，变得更加团结，也盼望我们可以有更大的决心去工作。活动虽然不大，但是能够起到一些作用是特别重要的。作为咱们店的店长，
我身上的压力很大，但是我也会定时调整好自己，尽量在工作上发挥出我百分之两百的力气，不铺张大家对我的信任和期盼。我也情愿带着大家一同走向一条更加光明的道路。
    三、制定业绩方案 高修老婆
    在每个月初要制定一个个人业绩方案，只有有了目标之后，我们才会有动力。我们是做销售工作的，最重要的就是要有个目标，有欲望，这样我们才会做好这份工作，也才会把店子越做越好。我盼望自己可以在将来的时间里，不忘自己的职责，带着同事们一起往前冲，也盼望大家可以与我一起，往前冲刺，取得一些不错的成果。
服装店长的工作方案 篇23
    一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
    更多的企业则盼望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材
组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和支配、带动。
    无论哪种说法，都表明白一个观点，那就是店长是一个店的，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和详细操；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
    因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
    一、清点货品，做到心中有数
    1、把握每款货品数量
    2、把握每款号码状况及数量
    3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。
    4、近期整理库房，做到井然有序，便于货、盘货。
    二、管理好账目
    1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
    2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
陈乔恩老公    三、管理好员工
    1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
    2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
    3、训，培训员工。
    （1）做到每位员工均了解公司制度，
燕歌行    （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。
    4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
七阿姨
    5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为
企业供应优秀的管理人员。