魏德迈在中国的三百天（下）
长期以来，盟军中国战区第二任参谋长魏德迈的贡献与努力始终被有意无意地忽略，因其履任时间不长、性格内敛而不争功，始终被当作一位身影模糊的“遗忘英雄”。但他在中国履职期间，却是中国抗战的转折期，他不仅见证了这一历史性转折，更是直接推动者。那么，抗战胜利前夕的中国处于一种怎样的内外交困之中？相比前任史迪威，魏德迈有着怎样的过人之处？他是如何使已经陷入冰点的中
国与盟国的关系回暖的？他在中国抗战的最后关头，做出了哪些成功的军事谋划？本期档案揭秘，李涵为您讲述：魏德迈在中国的三百天（下）。上期节目我们说到，1944年11月魏德迈继任中国战区参谋长后，积极改善中美关系，加强协调机制，使两个盟国的军事合作得以顺畅进行。魏德迈的努力，虽然一时不能扭转战局，但已经使得中美关系迅速回暖：1944年12月初，罗斯福总统私人代表、美国战时生产局负责人唐纳德·纳尔逊在访问重庆后，撰写报告指出，中美关系在魏德迈上任后的几周内，已经有令人瞩目的改进。中国战区司令部和14航空队之间怀疑和不友好的关系已经被信任和良好的合作取代。而蒋介石，也开始将信赖与私人友情加诸这位新任战区参谋长身上。虽然在履任之初，魏德迈也抱怨过“国民政府内部错综复杂的政治关系、
节日习俗低下的效率，以及蒋介石本人独断专行的处事方式对于美国援助与战争前景有不可预估的影响。”然而凭借他圆润谦虚的个性，以及对中国的了解，从而迅速体验到，在中国战区错综复杂的政治局势与截然不
今年国庆节放假放几天同的文化背景中，如果效法前任的简单鲁莽，无疑是“试图用刀叉饮用中国茶”。魏德迈随即禁止美国军官和史迪威时期一样，随意在各种场合发表对中国局势与政府“官僚主义”的批评意见。魏德迈还尽量以温和的建议，指出中国军政体系中亟待整改的问题。正如蒋介石当年11月21日在听到魏德迈指出的中国军队令出多门、编制落后等问题后，并未愠怒，只是在日记中慨叹：“所部不力，积习难改，夫复何言，为其所云者亦多良药苦口之言，若不再自振奋雪耻图强，将何以为人耶。”很快，魏德迈治下驻华美军即开始在正面战场最为危险的时刻发
差不多先生的歌词挥关键性作用。最为成功的例子莫过于1944年12月初，日军逼近贵州境内的独山、都匀、西南门户岌岌可危，蒋介石决定从陕西胡宗南部中抽调57军的6万兵员，增强云南与昆明防务。经中美联合参谋部决定，由于战况紧急，57军将由美国驻华空军整体运输至云南，魏德迈向中国空军司令周至柔详细询问宝鸡、西安等机场状况后，做出计算，随后向蒋介石保证，50个小时之内，美国飞机就能抵达陕西，在7～10天内将所有部队运至贵州前线。57军军长刘安祺在回忆录中记述说，美国派了150多架C46、C54等型远走高飞歌词
号运输机，从西安起飞，将57军将士分批输送，直达云南沾益军用机场，再步行赶赴贵州盘江八属地区驻防：“西安大雪纷飞，积雪两三尺深，温度低至零下38到40摄氏度，飞经重庆时，又觉得热得要死，抵达云南时，又觉得冷，几次三番，疲惫不堪。”当时由于事出仓促，美军飞行员对航线与目的地不熟，一些飞机误降缅甸，还有三四架失事。此次大规模机动空运，在八年抗战历史上尚属首次，整
个57军，不但械，连大炮和部分驮送牲口都一并运输了，同时，根据魏德迈的建议，印缅战区司令索尔登也组织大规模空运，在短短5天之内，把新六军主力14师、22师从八莫、孟拱、密支那，连同武器、轻重火炮、吉普车，都输送至昆明、沾益、宜良机场，使得日军大为惊骇。新六军的空运，背后也要归功于魏德迈的苦心筹划。根据魏德迈回忆录记载，军委会高级会议上，何应钦、宋子文等人都坚决要求，将驻印新一军与新六军立即调回西南，加强防务，然而东南战区司令蒙巴顿则在丘吉尔授意下坚决反对，声称：“中国人恨不得把每个英国军人腰上的手都拿回去。”魏德迈只得采取曲线政策，一面致电马歇尔与罗斯福总统，阐明此次空运对于中国战区危局的扭转作用，一边安抚国民政府军政大员，称新六军即可足以拱卫西南，但可以对日军放出假情报烟幕弹，称驻印军将全员回国防守，使得日军有所忌惮，不敢妄动。这一“空城计”与“苦肉计”并行策略，终于同
时满足了中、美、英三方高层的需要，得以通过。1945年新年伊始，魏德迈与中国战区在苦撑待变后，终于迎来了转折与好运。随着印缅战场的胜利，中印战备公路与并行输油管道正式开通，宣告了日本长达3年的对华封锁彻底破产。据日本战时大本营的判断，中美空军战机拥有量将在1945
范冰冰龙袍照
年8月突破1000架，至年底则将达到1200架，全部美式装备整编师至8月数量将攀升至15至20个之间，至年底则将猛增至30个，重庆国民政府接收的军援物资在1945年8月和年底也分别达到5万与10万吨之多。实际上，1945年元月，中印输油管道已经竣工，每月输送油料总量已达5.4万吨，驼峰航线空运物资总量也已经达到4.6万吨。为了接收物资，魏德迈与驻华美军司令部命令美军工兵部队在中
宫泽佐江国民众的配合下，除了昆明，以及附近的沾益、宜良机场与仓库体系，又增加贵阳与芷江两个机场与附属补给基地，处理与转运由驼峰航线与中印战略公路输入中国的物资。值此援华物资源源不断到达之际，魏德迈终于可以一展拳脚，将苦心推敲的一揽子作战、后勤、整编计划付诸实施。魏德迈坚持认为，中国军队原有的战区设置太过繁复，战斗序列时时变动，越级指挥现象严重。为了配合盟军作战，整编训练部队，中国战区陆军总司令部于1944年12月在昆明成立，由何应钦兼任总司令。除了原有十战区五行营外，抽调主力部队下设4个方面军，共113个军。他更进一步向蒋介
石和国民政府提出，委员会制度政出多门，各自掣肘，应成立国防部统一军令、军政，参谋总长以元首名义指挥海陆空军以及后勤，国防部长则隶属行政院，专职负责政治军事部门之联络协作。抗战胜利后国民政府即以此为蓝本，改军事委员会为国防部。在全新的军事指挥构架下，魏德迈和中美联合参谋部，已经开始推敲未来的大反攻作战计划。为了训练一支全新、强悍的新式陆军。中美联合参谋会议与国民政府军事委员会在昆明、桂林分别成立了数个军委会干训团，蒋介石本人亲自兼任团长，副团长为龙云和陈诚，包括参谋训练学校一所，步兵、炮兵、中美联合空军学校各一所，联合陆军学校两所，特殊训练班5个。其中除了炮兵之外，学习周期为6个星期，由于各部队距离昆明远近不一，每个班队报到满100人，即开始训练，例如步兵，学制为两周战术，两周射击，两周武器性能熟悉。为了坚持让中国军队早日熟悉接收的新式美军装备，魏德迈费尽口舌，使得重庆政府与军委会同意，由美方直接将装备交与部队接收，再由美国军事顾问就地展开培训。培训结束后，美军顾问团还根据
魏德迈指示，组织巡回视察组，到各部队巡视武器使用保养情况，另外再抽调一批士兵与军官中的精英，前往昆明参加中美联合步兵培训班学习四周，主要是班、排、连级战术。截至1945年8月，中国陆军已经有10个军接受了美制装备训练，整体建制效法美军：一个军辖三个