天天向上丹麦摘要：针对当前交通项目管理中存在的项目管理体制不完善、管理人员素质较低以及项目质量监管不到位等诸多问题，从创新交通项目管理模式、建立定期巡查落实制度、优化管理队伍以及标准交通项目质量监督制度等方面提出针对性的应对策略，为相关人士提供有益借鉴。
关键词：交通项目管理；管理体制；管理模式
1我国交通项目管理的现状
1.1项目管理体制
管理体制的缺陷是交通项目管理问题频发的一个基本性因素，当前我国的交通项目管理体制主要采用的是事业型的管理体制。这种模式的管理体制由于不足足够的法律约束力，在对交通项目管理上自然没有有效的约束，既不能有效预防问题的发生，也不能对已经出现的管理问题进行及时的解决【1】。此外，由于管理体制不完善，也导致了在具体的管理细节上出现责任不明确，落实不到位的现象，这都直接影响了交通项目管理的正常运转，交通项目质量也没有得到有力的保障。
1.2管理人员素质
管理人员是进行交通项目管理的直接实施者，在很大程度上也直接影响着交通项目建设质量。在实际调查中发现，许多交通项目管理人员专业知识和实际能力并不能到达管理的要求，有的甚至是施工单位从社会上直接来的临时工，并且在进行项目管理之前没有进行专业的培训和标准的指导示范，导致了在实际的管理过程中常常出现问题无法解决的现象；还有的管理人员因为自身素质较低，常常推卸责任，不能全心全意将精力投入到工作中的现象等等。管理人员的素质是交通项目管理亟待解决的一个重要问题。
1.3项目质量监管
交通项目管理的核心环节就是对交通项目的施工质量进行积极有效的监管。目前许多施工单位和监理人员在施工现场不能严格执行“三检〞规范，对于在施工中存在的问题不能及时发现和解决，为项目质量埋下了重大隐患。另外，基于经济利益的考虑，许多企业常常简化施工计划和施工工序，在一些关键材料的选择上也没有严格依据行业规范进行选用，在项目监管不到位的前提下，为交通项目质量带来严重的不良影响，甚至会由此引发重大平安事故【2】。加强项目的质量监管，确保交通项目质量势在必行。
2应对交通项目管理问题的解决策略
2.1采用先进的交通项目管理模式
创新管理模式是进行科学管理的一个关键环节。采用决策职能与管理职能相别离的管理模式能够有效提高管理效率。基于组织变论以及系统论的原理构建一种职能别离、职能明确的管理模式，能够将管理过程中的各个细节予以细化和明确，而且能够通过发挥社会监理的作用确保项目管理的正常运转。在这一模式下应该注重发挥行业专家的积极作用，把专家纳入到管理中来，确保管理问题完全合理解决，也能够实现对项目进度和项目质量起到良好的控制。
2.2建立健全定期巡查落实制度
协调和组织好当地的公安交管部门，结合各地实际建立定期的巡查制度，特别是对列入生命防护项目治理的路段进行重点排查，对于在巡查过程中出现的问题要及时要求相关部门进行整改，并做好记录和形成相应的书面报告以备后用。切实落实“两颁布一提示〞的要求，对于存在平安隐患以及事故多发的路段进行及时的颁布提示，依据实际制定合理的交通组织计划和分流计划并及时向社会颁布。对于正在施工或者正在治理的路段要提前做好应急预案和相关的准备工作，对可能出现拥堵的路段进行合理的疏导和管控，对于容易引发交通事故的行为要及时发现和依法严格处置【3】。应该建立起一套完整的巡查落实制度，以确保交通项目顺利进行。
2.3优化管理人员的合理配置
管理人员在交通项目管理过程中的作用十分重要，优化管理人员的配置，提升管理人员的专业素质和
专业技能十分必要。首先施工单位应该依据项目实际选择合乎要求的施工人员和监理人员。在选择时要严格依据行业规定对从业人员的资质进行严格审核，务必防止非专业人士参与到项目建设和管理中。其次，在进行施工之前应该通过专业的业务培训和技能培训，强化施工人员和管理人员的业务素质，确保他们能够在面对实际问题时进行科学的解决；并且要强化他们的责任意识和平安意识，争取能够让他们将更多的精力投入到工作中【4】。最后，应该建立合乎实际的奖励措施，选择合理的管理方式充沛调开工作人员的积极性，进而提高工作效率，确保项目质量。实现对人力资源的优化配置，能够最大限度地减少交通项目管理过程中出现的人为性故障，有效提高交通项目建设质量。
2.4健全和标准交通项目监督制度
首先要转变传统的管理观念和管理思路，要利用先进的管理技术以及现代信息技术促进管理水平的提高。其次，建立健全对交通项目的监理制度，既要严格按照和遵守国家的相关规定实施项目管理，也要做到对项目管理中各个细节的准确掌握。可以实施监理机构完全负责制，将项目管理完全委托给专业的监理机构进行全方位的监控。借助专业监理机构的专业水平，在明确双方责任与义务的前提下能够使交通项目建设得到较高质量的保障。另外，应该建立健全相关的责任落实制度，在实施监管的背景下，还要通过具有法律约束力的法规制度进行管理责任的落实。应该积极协调政府相关部门，及早建立和形成完善的监管制度和落实制度。
2.5提升管理、养护的现代化水平
随着现代信息技术的开展和现代管理理念的更新，在交通项目管理中应用现代技术实施管理成为可能。首先应该是对交通建设施工的管理实现现代化，应用先进的设计软件进行项目的整体规划，采用先进的施工设备进行科学的现场施工。由于交通项目建设的特殊性，确保施工的平安和精确十分重要，应用现代化的施工伎俩进行项目施工能够有效应对这一问题。其次是对公路养护管理实现现代化。可以应用云技术建立起完善的数据信息平台，通过信息共享实现对公路养护的全方位管理，引进先进的自动化、智能化检测设备对公路质量进行全面的检查和评估，而且能够节省人力本钱。另外，还可以借鉴国外先进的养护技术，加大养护投入，尽量延长公路的使用寿命和最大限度地确保交通项目的质量。在高新技术不断开展的背景下，交通项目管理中引入现代科学技术既是行业的开展要求，也是推动行业持续健康
开展的趋势。
3结语
城市化进程的加快对于公路交通项目建设提出了更高的要求。良好的交通项目管理是交通项目顺利进行的坚实保障，从管理制度、管理队伍以及质量监督等方面进行有针对性的优化提高，能够切实解决当前公路交通项目中存在的缺陷。因此，笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的缺乏，提出指正倡议，为提高我国交通项目管理水平做出重要奉献。
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寄生虫韩国>车身划痕修复方法参考文献：
孙杨夺冠【1】张俊伟.交通项目管理存在的问题及对策.江西建材，2008〔2〕：177，180.
【2】卢雷.交通项目管理存在的问题及对策.江西建材，2008〔22〕：177，179.
【3】李柯函.交通项目工程质量监督管理评价的问题及对策分析.科技创新导报，2008〔19〕：179，181.
高考送什么礼物有好兆头【4】刘晨晓.交通建设项目施工现场管理存在的问题及对策.交通规范化，2008〔11〕：137-139.
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