为全面提高公司机电管理水平，充分发挥机电管理职能，严细整治薄弱环节，转变观念树立大机电的管理思想，从思想上实现三个转变，即：把处理事故的精力转变到事故防范上，把事故损失的财力转变到设备投入上，把事故分析处罚的力度转变到职工培训上，严格落实包机管理制度（点检制度），把岗位责任制落实到每个人。
一、包机领导小组
组长：王书明
副组长：李胜军
成员：王喜财、闫秋斌、王建宏、陈志
二、包机队组
1、第一小组
综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘四队、综掘五队、综掘六队、综掘七队、
2、第二小组
所有外建队、机电队、皮带队、综合队、钻机一队、钻机二队、胶轮车队、准备队（安装拆除期间）、掘进准备队。
三、管理制度：
1、队长是本队组包机制的第一责任者，机电副队长和技术员是第二责任者
2、包机队组要制定本队组的设备包机制度、责任区划分、标准要求、考评管理办法并打印装订，本队留一份上交管理组一份。
3、包机队组：要按工种区划为皮带煤溜电气、胶轮、机组等专业化小组，将辖区的每台设备指定第一责任者（仅限一人）必须是本工种专职维护工。第二责任人（不得超过3人）必须是小班岗位工，不得随意变动。
4、包机第一责任者必须具有“三会”、“四懂”的技能素质（会维修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂作业规程）。
5、包机第一责任者上岗后向机电调度汇报当班工作内容。
6、设备包机第一责任者不得空缺。若有变动队里及时研究决定，并报机电管理组更改。
7、包机人员必须做到“五包”： 包设备安全运转、包设备完好、包任务完成、包设备及机房整洁、包材料、配件、电力消耗。
8、队组必须执行月度包机计件分考核制度，考评结果报机电管理组监督。
9、“逢六”安全检查考评要以的形式直接针对第一责任者和第二责任者。第二责任者的考评标准占第一责任人的粉红女郎演员表60%。
10、机电部要选树各工种包机先进典型，每月召开一次由部、队级人员参加的现场参观学习经验交流会，从而达到互相学习共同提高的目的。每月召开一次设备包机责任考核会，按照机电管理检查标准进行考评，考评结果上网通报全矿。
四、包机设备完好标准
1、机头、机尾前后15米范围内工业卫生清洁，地面无杂物、无矸石，设备无积尘每天至少清扫一次。
2、各种保护、消尘、消防等安全设施完好、齐全。
3、设备完好率达96%以上：设备连接、压紧、稳固、配件无损坏、密封管路无泄漏、无失爆、无明头、声音温度正常。
4、设备各种标志牌张贴有序齐全（防爆验收牌、整定牌、完好牌、包机牌、设备标志牌等）、编码完整醒目，内容涉及开关定值、设备名称、编号、包机人、压接线人、用途、使用地点等。
5、设备摆放按标准一致有序。
6、电缆整挂符合要求标准。
7、备用设备在指定地点存放、配件工具齐全并有专用存放箱专人管理。
8、包机人员无设备责任事故。
9、设备无隐患事故。
10、设备运行无计划外停产、停运事故。
五、考核内容及标准
1、包机制检查占50%：
（1）、资料完善情况：各种制度完善，记录和报表详尽、供电系统合理图纸资料齐全
（2）、机组使用及维护情况
（3）、皮带、煤溜使用及维护情况；
2、包机制动态检查占25%
3、设备更换大件、机电事故情况占25%
六、检查评比
1、每月26日前机电管理组牵头组织进行一次互检，检查人员由被检队组、检查队组、管理组各自最少派一人组成，依据《新元公司井下设备包机管理制度》，对井下各生产队组进行包机制执行情况检查，当日下午各参加检查队组首先自己进行打分，最后由机电部管理组根据现场检查、资料完善情况、日常动态检查、设备更换大件、机电事故等情况做最后打分排名，未按规定参加检查的队组扣15分。
2、机电管理组对所属队组进行不少于三次动态检查，由队组负责人签字落实整改，所查问题在组织的复查中未进行整改的不得该项分25分，并对检查出的问题进行加倍考核。
七、奖惩标准和要求：
第一组包机检查：月末检查第一名 奖励6000元
月末检查最后一名 6000元
第二组包机检查：月末检查第一名 奖励4000元
月末检查最后一名 4000元
第三组包机检查：月末检查第一名 奖励2000元
月末检查最后一名 2000元
1、每月动态检查，月末定级检查，集团公司动态检查发现问题，有一项株连考核包片人50元。
2、为了保证这项工作的严肃性，管理组负责对公司所属各队包机人员名单登记造册，队组包机工必须按照包机制要求班班向机电调度汇报所在岗位及当班工作；机电部每周召开一次机电例会负责总结当周工作，安排下一周机电工作计划；每月月底29号的机电例会为机电总结考核专题会。奖罚情况要求队组落实到人头，各队组把受奖罚名单报回机电管理组，机电管理组根据队组所报名单，呈报有关财务、人力资源部门审批执行。
3、各队组要严格按照包机制要求进行落实开展，对执行包机制管理制度落实不力的队组，所受考核处罚由各队组自行承担，并株连机电责任人和队干。
4、奖惩范围：每月的包机制检查，月末总查受奖人员主要是各队队长、书记、机电队长、包机组长、机电负责人及成绩突出操作工、包片人员。
附各队包机设备专责人员名单：
综采一队包机专责人员名单
组长：袁大小 副组长：肖贵明
机组维护组长：梁俊棉
机组维护工：杨绪三、王利青
司机：郝庆生、王永庆、梁进超、睦江峰、崔永成、郑克峰、李国平、陈宇朋、郭保鑫、
李利斌、孙海生、孙海生、陈亮、王增福、郭锐崇
煤溜、皮带专业化组长：霍义国
皮带负责人：李玉堂
检修人员：王有贵
胶带输送机司机：郭文斌 郭育明 郭治生 李通林 王有贵 王春华 赵旭东 戎红勇
煤溜负责人：霍义国
检修人员：白红红、李道林、赵海成、翟朝朝、王 壮、郝瑞祥
刮板输送机司机：温银平、吕旺、张云蛇、王满顺、赵福来、李玉堂、杨 健、刘保才、庞二虎、庞军青、霍义国、张志明、李洋、张 明、张建忠、王永刚、付海洋、潘金生、郭春旺、 闫海明、李素宏、王爱保、乔月庆、常利军、孙爱国、任建宝、辛晋元
乳化液泵司机：梁保俊 赵莉军 刘志勇 党和平 张明 袁建军 梁建军 郝建军 王永刚
绞车司机：高玉明 郝建军 暗黑3鉴定装备武贵清 朱生有 张瑞放 苏凤亭 范庆如 赵利军 刘会川
供电系统组长：樊永胜
检修人员：样惠社、郭永斌、梁永凯、雷 鹏、冯东山
维护工：王占国、李志耿、耿 军、张默、高志胜、杨宪军
掘一队包机专责人员名单
组长：邓煌老公孙达简历郑俊琦 副组长：王玉明
机组维护组长：江伟亮
机组维护工：李建刚、王杰、韩优健
掘进机司机：梁帅 刘卫仁 张润 李怀锁 李斌全 苏源源 李有柱 韩鑫鑫 王杰 胡永胜
煤溜、皮带专业化组长：张建文
皮带负责人：兰建军
检修人员：王增荣、赵伟、韩晓峰
岗位工：刘存怀、贾代英、韩鑫、李志光、胡永胜
煤溜负责人：王海明
检修人员：董付明、刘俊红
刮板输送机司机：李玉柱 闫海明 王 豪 梁继东 郭海敏 石军亮 苏源源 吴海军 王 杰 胡永胜 蔡振国 郭虎平 归去来小说书澈萧清王 鑫 江伟亮 李建刚 刘 青 王彦成 韩鑫鑫 李志光 王鹏鹏 兰建军 宋晓刚 王 瑞
供电系统组长：王彦成
检修人员：张飞、任海波、崔明云、王文斌
维护工：石军亮、刘建生、阴鹏祥、胡瑞祥、闫海明、王 鹏、王鹏鹏、李红卫
风、水管路：安装组长：任怀仓
检修人员：梁建生、孙海军
维护工：张利、郭海敏、田爱武
掘二队包机专责人员名单
组长：梁民
副组长：安海旺、叶红玉、陈海俊、李六英、荆永生
机组维护组长：张栓禄、武贵庆
机组维护工：荣保国、王军
司机：丁子高 丁子峻岳四保 尹效军 王海林 牛天柱 张重庆 温连珍 胡俊才系组词是 崔志刚 段新民 胡保才 贾金平 付丽平 梁俊杰 郭贵斌 张栓禄 武贵庆 王 军 荣保国 王建军 蔺传祥
煤溜、皮带专业化组长：秦保福、王海奕
皮带负责人：秦保福
检修人员：郭海军、陈培忠
岗位工：崔爱文、冀俊林、宋晋阳
煤溜负责人：常晋忠
检修人员：孙利军
刮板输送机司机：徐俊义 孙利军 李建兵 李海涛 张俊光 庞玉生 王建根 卢千芳 荣保国 陈佩铭 胡俊才 贾瑞明 李 伟 成平则 崔玉金 王建军 胡俊德 赵海文 艾先军 孙海生 刘光元 闫俊平 任秀武 赵晋军 郝满聪 张永林 李五小 安晓飞 张爱军 王海弈 李明胜 冀俊林 郭晨元 霍晓峰
供电系统组长：石贵
检修人员：范全在、王保奋
维护工：康永和 聂志文 马海维 张万斌 荆玉虎 李建斌 程建明 王小英
风、水管路安装组长：胡海平
检修人员：荆守兵
维护工：郑慧勇、赵晋军
掘三队包机专责人员名单
组长：于建忠 副组长：甑二小、杨军
机组维护组长：杨亮
机组维护工：王斌、王建云、焦军军
司机：高建军、文勇祥、刘卫仁、牛建军、闫旭兵、吴永谦
煤溜、皮带专业化组长：张荣山
皮带负责人：王海生
检修人员：李建林、梁晋鹏、李东斌
岗位工：张永亮、李峰峰、姬琳玉
煤溜负责人：张润
检修人员：田国华、王成科、贾福明
刮板输送机司机：任国栋 杨俊生 李晓东 张永亮 丁建东 齐要武 郝秀生 李冬斌 刘秀忠 肖彦华 张丙怀 杨铁军 石云波 李斌斌 郝清平 刘 鹏 陈海宾
供电系统组长：任志明
检修人员：邓亚琼、石志明、郝建军
维护工：黄志强、马鹏飞、赵佳鹏
风、水管路安装组长：刘建华
检修人员：潘润林、黄煜、张卫卫
维护工：梁帅、郭伟、冯斌
掘四队包机专责人员名单
组长：尚润贵 副组长：薛卫强、张慧丰
机组维护组长：岳素林
机组维护工：闫利明、王增亮
司机：李有忠、李立挥、田海军、王权、赵宝祥、张用武、杜海林、郭建明、李建华
煤溜、皮带专业化组长：叶艳红
皮带负责人：王海明
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