论文正文
1.1应收账款的形成及影响分析
应收账款是一种债权，是在企业销售产品、提供劳动、代理垫付资金的过程中向借债单位收取的一种款项，它还包括承兑汇票。也可以说，应收账款是在企业的销售、提供劳务或垫付资金等过程中所形成的一种债权。据财务核算的相关标准，符合下述要求的收入可被认为是企业的收入：第一，购货方为商品所有权人，承担主要风险和报酬；第二，企业对商品不具有继续管理权和有效控制权；第三，保障收入金额计量；第四，涉及到企业的经济利益；第五，已发生或将要发生的成本可以保障计量。
信用销售在市场激烈的竞争下可以说是提高公司的销售额的一种经商手段，通过开拓出更大的市场份额，提高企业的综合实力，加强其竞争力，同时由于应收账款的存在而增加了企业应收账款管理的成本，因应收账款建立在本企业资金的基础上，所以应收账款对企业资金的影响较大，比如出现周转困难的状况，并使得企业成本提高，利润与股东的收益降低，从而带来一定的损失，更有甚者，破坏企业资金链，使其倒闭。应收账款对企业的影响大致可分为三个方面：第一是对企业财务报表的影响：企业明确商品销售完成后，其销售收入总额与财务报表的销售收入也随之被提高。另外也可以节减库存，并在一定程度上降低存货风险、节减管理成本。企业所有的商品等存货通常会产生各种费用：支付管理费、
仓储费和保险费等。
第二是应收账款对企业现金流的影响：赊销在很大程度上没有实现企业现金流入，仅仅是企业销售的一种形式。因此，企业占用其他有限的流动资金而垫付各项费用，最终使企业现金的流入远远不及企业资金的流出。并有许多流动资金在非生产环节上被消耗，如此一来，使得企业出现现金短缺的状况，从而影响了企业的生产经营。
第三是应收账款对企业成本的影响：管理成本、坏账成本与机会成本为应收账款的关键成本。应收账款的存在必然会引起应收账款成本，应收账款的成本必然导致企业管理成本的增加。所以应收账款的成本应该维持在一定合理的范围内。
农行贷款利率1.2应收账款管理的基本目标及主要内容
应收账款管理目标包括各个方面，基本目标主要表现为：1.通过有效的管理，及时取得销售款。企业在按时收回资金以确保现金流通的情况下，才可以符合企业经营发展要求，并得以发展与创造利润。
2. 通过有效的管理，降低应收账款周转期。应收账款的款项能够及时收回，可以降低其周转期，加快资金周转，降低应收账款的风险。
3. 通过有效的管理，促进社会良好的信用管理秩序。整个社会形成有效的管理环境，社会三角债将会
减少，社会管理秩序得以保证。
4. 完善管理体制，按时收回应收账款，确保企业利益。通过及时收回货款，把企业账面利润真正变为现实的利润，最终实现企业价值和利益。
应收账款管理的主要内容可以分为：事前、事中和事后。事前良好的管理秩序是应收账款的关键，应该采取因人而异的原则，为不同
的人制定不停地管理办法，充分对客户进行了解后再进行赊销行为。应收账款的事中管理包括建立企业应收账款管理信息系统、按时与客户进行对账等。另外还应注意监控账龄、加强企业各部门之间的联系。应收账款的事后管理要做好回收货款的工作，缩短应收账款的周期。还要对已形成风险的应收账款进行处理和解决。
要控制企业的应收账款风险，需要认真严格遵循应收账款管理秩序与原则，事前、事中事后的每一个环节管理，均要实施落实，确保应收账款的管理有序有效进行，实现效益，使企业的发展得以顺利。
形容男人的词语2.我国企业应收账款管理现状及问题
2.1我国企业应收账款现状
qq空间显示不了
我国企业应收账款占流动资产的比例超过49.9%。据统计分析，数据显示，其超过发达国家19%。此外，发达国家逾期应收账款总额通常不超过10%，而数据显示，我国已然超过59%，然而大部分企业还未开始重视应收账款管理，企业应收账款数额还在逐年递增。
我国企业应收账款的形成主要有两个原因，一方面是因市场激烈的竞争所致。由于经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧。为了更有效地占据市场份额，提高品牌知名度，企业不得不采用信用销售的方式去争取客户。在商品所差无几的情况下，如果采用赊销方式，和向对方提供了一笔以赊销期为期的无息贷款并无差别，所以此方式较获客户青睐。但是信用销售并为达成真正的现金流入，反而需要企业自身垫付交易所需的费用及税金，其他方面的资金流出有可能会导致企业运转困难，进而影响企业的正常经营。综上所述，我国企业应
邮政银行贷款收账款形成的主要原因就是市场竞争。
另一方面是企业自身的问题，其为了节减库存和持有成本，避免存货跌价的损失，大量把存货转变为应收账款。却未事先对客户进行深入调查，未对该交易的风险进行正确评估，盲目赊销，忽略了资金的回收问题。以上两个方面就导致我国企业高额的应收账款现状，且不能快速进行回收，逾期应收账款比例过高的情况。
2.2我国企业应收账款管理存在的问题
一方面是企业自身的内部问题，最主要的问题是企业整体管理水平不高。体现为不注重应收账款的管理与控制，没有制定合理的信用政策或者制定后未有效执行。另外对于应收账款管理出现的问题缺乏合理的措施和手段也是企业管理水平不高的表现。其次，企业存在风险意识淡漠的情况，为了扩大销售，盲目赊销也是我国企业应收账款管理存在的大问题。另外，企业经营者自我保护手段薄弱，表现为一旦对方不按期支付款项，不愿恶化关系的企业很难使用法律手段以此维护自身利益。使得企业资金匮乏，加重企业间的三角债。
另一方面则是外部的原因，经济的快速发展和政策的调整导致许多历史遗留问题，这些应收账款较常时间里挂账，增加了企业的负担。还有不合理的竞争机制也是我国应收账款管理存在的问题。目前，许多企业通过赊销和滥用现金折扣的方式扩大销售，而不是通过提高产品质量和售后服务来占据市场，这样尤其不利于应收账款的管理和控制。
3.宝洁公司应收账款管理模式分析
3.1公司情况基本介绍
宝洁公司成立于1837年，是一家经历大约两百年历史的日用消费品公司。自从1988年进入中国市场，不管其产品质量，还是销量及销售额，一直保持行业领先，目前在中国的年销售额已突破了85亿人民币。宝洁公司作为现金流周转极快的日用消费品企业，其自身的内部管理及控制的成功值得我国许多
童孙未解供耕织也傍桑阴学种瓜的意思以快消品生产、经营、销售为主要业务的中小企业学习。
在如此巨大的销售额之中，宝洁公司的应收账款回收率却一直可以达到96%以上，足以印证其应收账款控制、管理水平。宝洁公司通过压缩其经营周期，加快回收应收账款，提高现金流转率，从而保证公司逐年稳步发展。我们应该取其精华。
3.2公司应收账款管理模式
3.2.1完善的内控系统
就宝洁公司而言是由销会计来控制处理应收账款的。销售会计组是由销售会计和分公司财务会计两部门组成。销售会计主要是策划和分析应收账款等专项工作，分公司财务会计专门对其提供相关的信息和数据，要求精确性和时效性。
通过这两部分组成完整的销售会计组负责应收账款的内控系统。
整个销售会计组在应收账款管理过程的重要工作分为六部分：设立并完善赊销信用额；统计全国每周的赊销情况；记录客户应收账款；优惠额的统计；回收账款的期限的统计；处理超期应收账款与坏账。
霜花店演员宝洁公司明确了销售会计组的各个环节，对其负责的主要任务更
发布评论