随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍。在赊销交易中，商品的发出与货款的收回不能同时进⾏，这样就不可避免地发⽣应收账款。
应收账款作为企业的⼀种营销策略，运⽤得当可以增加产品销量，提⾼利润；运⽤不当则会出现呆账、坏账、死账，使企业蒙受损失。在强调企业经济效益的同时，如何加强应收账款的管理，已成为现代财务管理中⼀个急待解决的问题。
基于对企业应收账款管理中存在诸多现象的分析，笔者认为，企业采取如下相应的改进措施是很有必要的。
奥迪派克峰2.7亿世界上就一辆加强内部管理，增强企业的资⾦风险意识
农业银行手机转账影响企业应收账款风险的因素有两类：⼀类是宏观环境因素：另⼀类是微观管理因素。即要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策;⼜要看措施是否得当、合理、有效。宏观环境是企业⽆⼒改变的，要把主要精⼒⽤于加强内部管理上，企业管理⽔平提⾼了，抗风险能⼒也就增强了。
明确内部分⼯
教师节祝福语小学生⽬前对相当多的企业来说，应注意完善财务制度。在应收账款管理⽅⾯应建⽴以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。⼆者相互牵制、相互制约、相互监督。财务部门要控制好赊销额的最⾼限量，以降低因数量过多⽽带来的呆账、坏账、死账产⽣的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的，特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查，及其享受的折扣率的确定等内容，销售部门应参与制定。只有合理的分⼯，使应收账款的管理与整个资⾦流动衔接起来，才能强化财务管理，提⾼企业的经济效益。系的多音字组词
建⽴赊销审批制度
在每⼀笔赊销业务中，应建⽴按信誉额度⼤⼩、进⾏层层审核批准制度。即在企业内部要分别规定销售⼈员、销售部门负责⼈可批准的赊销权限，限额以上的赊销业务报请总经理审批。必要时由总经理召集财务部、销售部、策划部负责⼈⼀起根据客户所辖范围，规定各级⼈员违反赊销审批范围应承担的责任。
要加强销售⼈员的资⾦回笼意识，进⼀步完善销售⼈员的“三包”责任制，对销售⼈员的业绩实⾏销售量与货款回收率双项指标进⾏考核，与奖⾦挂钩，回收资⾦数额，设置级次、提⾼幅度、增加⼒度。对两项指标完成好的销售⼈员实⾏重奖，对完不成指标的⼈员实⾏⽆奖及⾄扣减⼯资。
选择适当的货款结算⽅式
⽬前我国相当多产品处于买⽅市场，⾏业竞争激烈，企业选择客户的条件、能⼒还很⽋缺，往往愿冒违约的风险，不愿丧失扩⼤销售的可能。因此，控制应收账款的风险，选择适当的货款结算⽅式是⼀种有效的回收⼿段。
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