企业应收账款被长期拖欠的原因是多方面的。除了受市场疲软、企业资金紧张、偿债能力差，以及经济法规不完善，执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决，甚至一些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部原因外，企业内部在应收账款管理方面也存在较大问题。下面由催天下小编为大家详细介绍：企业应收账款管理存在哪些问题，该如何加强应收账款的措施！
一、企业应收账款管理存在的问题
1.企业风险防范意识不强
面对激烈的市场竞争，企业为了扩大销售，便大量实行赊销。只期望赊销可能带来较大的经济收益，而对赊销的风险认识不足，未加防范。在事先未对客户的信用情况作全面深入的调查的情况下，盲目地采用赊销策略。致使大量应收账款的形成，给以后的催款工作增加困难。
2.有关销售的考核制度不合理、约束机制不健全
企业对销售部门的考核主要是考核当期销售量、销售收人，对销售人员一般是将其工资、销售费用与销售量挂钩，使得销售部门及销售人员为完成销售任务盲目赊销。由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应约束制度，导致大量应收账款沉积下来，有的变成坏账。
3.销售部门与财务部门之间缺少信息交流
给客户提供什么样的信用条件，往往由销售部门人员凭经验或个人关系决定，财务部门无权参与并发表意见。财务部门只负责进行销售和应收账款的账务处理，没有向销售部门提供有关客户的应收账款账龄资料、客户是否及时归还赊销货款资料的要求。由于部门间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户提供信用条件时作出错误决定，财务部门对应收账款的监管职能也得不到发挥。
4.应收账款日常管理工作不规范
应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、及时追讨欠款等。但很多企业在这
些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随意，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。这也使得一些销售人员有机会利用工作上的漏洞侵害企业利益、侵占销售回款。演员徐佳宁
二、如何加强应收账款的措施
1.提高产品竞争力，加强应收账款的风险防范意识 。
2.建立健全的公司企业内部管理体系，完善公司内部的应收账款管理制度，及时清理应收账款逾期和严重逾期的情况。
3.做好资信调查，制定合理信用政策，完善销售考核制度和约束制度 。
工程造价专业就业前景百里挑一吴彦堃4、及时了解企业的应收账款分布情况，以及应收款比例，及时与企业的销售经理们做好应收账款的追踪和分析处理，减少公司内部应收账款带来的问题。
在这方面，计通宝（工程项目管理软件）就处理的比较好。尤其针对工程项目企业的应收账款统计与分析，逾期及时提醒等方面，有较为突出的优势。
通过计通宝，可以及时反映企业应收账款情况，及时提醒应收逾期以严重逾期情况，及时根据应收账款的统计情况进行市场分析等。从而加强销售与财务等多部门的合作 ，强化工程项目企业的内部管控。比如：
（1）老板：可以直接查看欠款，签单情况，应收及合同总额，分析收款比例。
（2）财务：直接通过计通宝查询合同订单情况以及收款情况，免去了财务对账的麻烦，查合同订单的繁琐，及时清楚了应收账款清收责任。
（3）市场老总：通过应收统计反映签单情况，以及欠款情况，从而分析公司应收账款情况分析欠款比例。通过搜索业务经理通过排序即可查出主要的客户欠款情况。
快乐大本营孙俪（4）销售助理:计通宝减轻了销售应收账款手工统计的工作量，通过计通宝对企业应收未收清晰明了。
5.根据搜索不同的销售模块或者行业分析应收账款情况，了解市场区应收账款域分布情况，以及各个销售人员的应收账款比例和数量，及时调整应收策略，给予收款支持。
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以上就是吴俊余个人资料企业应收账款管理存在哪些问题，该如何加强应收账款的措施！法律知识介绍！在我国，企业应收账款在总资产中占有较大比重，若管理不善，就会使一个健康的企业陷入财务危机。企业应加强应收账款的管理，采取有效措施防止应收账款的恶化，提高应收账款的质量。
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