三鹿——中国最大的奶粉生产企业
高昂龙头提速增效
成功实施资产重组，形成跨地区、跨所有制的专业化生产、社会化协作体系和规模经济
救活了一批中小企业
构筑了良好的品牌形象
1999年9月27日，三鹿集团和河北省婴泊乳业公司举行联合签字仪式。至此，三鹿集团已有4个控股子公司和5个产品联合企业。全省的乳制品生产企业绝大部分集结在三鹿集团下，而三鹿集团也在短短的几年时间，迅速发展成为中国最大的奶粉生产企业。
三鹿集团通过成功实现资产重组，不仅实现自身的快速发展，而且还救活了一批中小型企业。这个高高昂起的龙头，正带领着整个集团快速行驶在市场经济的大海之中。
1986年，三鹿集团首创了全国“奶牛下乡，鲜奶进城，城乡联合，共同发展奶业”的路子，质优量足的奶源，为企业的大发展奠定了坚实的基础。严格的质量管理，使高质量的产品受到了广大消费者的欢迎。
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形容时间快的句子但是由于生产能力的限制，市场占有率低，形成很大的市场缺口。要迅速实现扩大规模的要求，仅靠企业自身拥有的资金和生产能力是远远不够的，他们审时度势，立即决策，自1993年开始，实施战略性资产重组，先后同9个企业进行了联合。1996年5月，与丰宁满族自治县的华宁乳业公司合资组建了“丰宁三鹿乳业有限公司”。当年，就显示了联合的巨大优势，全面扭转了亏损的局面，取得了较好的效益，实现利润228.5万元，相当于原厂前4年的利税总和。后又以同样的方法在原来产品联合的基础上对石家庄市红旗乳品厂、唐山市康尼乳业公司、河北省食品工业乳品厂进行控股，组建了鹿泉三鹿乳业有限公司、唐山汉沽三鹿乳业有限公司、行唐三鹿乳业有限公司，三个子公司都实现了逐年稳定发展，1998年利税都超过1000万元，成为当地的利税大户。唐山三隆工业公司、芦台农场乳品厂、沽源牧场乳品厂和石家庄市三辈乳品厂4个联合公司，按照总公司的要求进行生产，产品经检验合格后交总公司，由总公司统一销售。联合后，4个企业都有了很大发展，现利税都达几百万元，今年又有河北婴泊乳业公司加盟三鹿集团。通过战略性重组，实施低成本扩张，使三鹿集团实现了成功的一跃，资产和生产规模迅速扩大，盘活闲置资产1.5亿元，安置待业工人1800名，年增产奶粉2万吨，三鹿配方奶粉产品市场占有率由联合前的10%上升到1998年的28%，企业在同行中的名次也由联合前的200位，上升到现在的同行业第一位。
资产重组是最近几年经济领域的新生事物，成功者有之，但也不乏失败者。三鹿集团在重组过程中却是重组一个，成活一个，有很高的成活率。起成功就在于：首先有一个好品牌、好市场。三鹿品牌的国考调剂是什么意思
基础是质量，即在整个集团建立了牢固的质量保证体系。集团对联合企业在联合前期都要从设备改造、技术培训、提高管理水平等诸项工作上进行帮助和指导，帮助、扶持其达到联合的条件，经过试运转，鉴定验收后，才正式吸收加入集团。做到成熟一个，吸收一个，巩固一个。决不贪大求多，只追求表面东西。在质量管理上进行六统一，即统一标准、统一配方、统一工艺、统一原料、统一包装、统一检测，保证最终产品合格率达到
100%。在市场营销上做到三统一，即统一广告宣传、统一销售、统一结算。并设立技术监督小组，进行巡回指导检查。集团抽调各方面技术人员组成一个技术监督小组，对联营厂进行不定期抽查、监督，向联合企业传授技术，解决生产中遇到的各种难题，使产品质量稳步提高，在市场上的信誉越来越高。品牌营运的结果形成了新的经济增长点，集团规模扩大，实力增强，市场竞争力提高，所有合作乳品厂都满负荷生产，多数成为当地的利税大户。
三鹿集团不断进行技术创新，产品开发形成系列，现有7大系列60个品种，能满足人们不同年龄阶段的营养需求和保健需求。同时也不断加强企业管理，通过实施全面质量管理、七项基础管理、ISO9002质量管理、企业形象管理，使企业形成了一个较为完善的管理体系。
三鹿集团十分重视产品的市场开拓，真正把营销作为企业的一线。高素质的销售队伍，独具特的营销方式和产品在市场中的良好形象，使三鹿产品畅销全国31个省（市）、自治区，并在市场中具有较强的竞争力。
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通过实施战略性资产重组，三鹿集团产值增加1倍，效益增加2倍，1998年完成销售额11.96亿元，实现利税1.37亿元。1999年持续保持良好的发展势头。
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