读书破万卷，下笔如有神
一、仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发
流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增
加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本
和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到
改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将
放鞭炮的吉祥句子静态的库存管理转变为动态的 JIT 配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，
仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成
战网通行证注册本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的
发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为
仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工
与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间
等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不
刘嘉玲被绑高清图片均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是
在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的什么时候立冬2021年的几月份立冬
地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局)
方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例
中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节
好记性不如烂笔头
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