随着知识经济时代的到来 ,由于数字化、网络化、信息化技术向传统企业的不断渗透使得物流、信息流、资金流成为了企业生产运作、 经营管理和财务控制的三大核心内容面对日益严峻的市场竞争 ,生产企业为了以最低的成本、最短的制造周期、 最好的质量 ,出顾客满意的产品来赢得竞争 ,电脑ip查询不得不改变现有的管理模式 ,采用现代化的管理手段 ,提高人力、物力、财力等资源的利用效率 ,实现物流、 煦的拼音信息流和资金流的高效运作。在物流方面 ,应用信息系统 ,通过销售管理、生产计划、物料需求计划、车间管理、采购管理等功能 ,逐步实现对物流管理的闭环控制和信息流的高效融合。
一、制造业生产方式的演变
人类文明的发展与制造业的进步密切相关，回顾制造业的发展进程，其生产方式的演变过程大致经历了如下四个阶段。
1.工场作坊式的单件生产方式 这个阶段的工厂组织结构松散，管理层次简单，采用单件作坊式的生产方式，产品的价格高，生产周期长。
2．刚性自动化的大批量生产方式 在大批量生产方式下，企业的生产规模变大，内部分工变细，专业化程度得到提高，简单熟练操作提高了劳动效率，使生产成本随生产规模而递减，满足了人类的基本物质需求，提高了人们的生活水平。
商蓉 3.柔性自动化生产方式 与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，柔性自动化生产工序集中，没有固定的节拍，物料的非顺序流动，将高效率与高柔性融于一体，生产成本低，具有较强的灵活性和适应性，较好的满足了多品种、小批量的自动化生产。
4.高效敏捷的集成经营生产方
二、生产管理技术的发展
1.早期管理阶段
工业革命后产生了工厂制度，以机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部分工日益细微，协作更加广泛，生产的管理显得非常必要。但是由于这一时期生产力发展缓慢，相应管理理论和管理实践也是进展缓慢，延续时间较长，从18世纪末到19世纪末。
2.科学管理阶段
生产管理理论比较系统地建立是从19世纪末、20世纪初，直至20世纪60梦幻西游门派年代。这个阶段所形成的管理理论称为“科学管理理论”。 3.现代生产管理阶段 这个阶段主要特征是计算机广泛应用于企业的生产管理过程。在这个阶段出现了MRP,MRPⅡ和ERP。
三、现代生产管理技术的特点
1.以技术为中心向以人为中心转变
2.企业的生产组织，从递阶多层管理结构形式向扁平网络式结构转变，强调组织结构简化，减少结构层次，增强生产组织体系的灵敏性。
3.由传统的顺序工作方式向并行作业方式转变。
4.企业从按功能计划部门的固定组织形式，向动态的、自主管理的体工作小组形式转变。
5.企业从单纯竞争，走向既有竞争又有结盟之路。
6.质量是企业尊严和品牌价值的起点，快速响应市场的竞争策略是制胜的法宝。
7.技术创新成为企业竞争的焦点
四、产品数据管理技术
PDM（陈晓旭的孩子Product Data Management）的中文名称为产品数据管理，PDM系统是帮助管理人员、工程师以及其它人员管理产品与开发步骤的一种软件系统。PDM系统帮助管理人员及工程人员追踪在设计、制造、销售，以及售后服务与维修过程中所需求的大量信息，是面向管理产品生命周期中与产品有关的数据的系统。从广义角度上看，它包括产品的设计资源、制造资源及各种相关资源的管理等，是一个管理工程数据的理念。从目前大部分企业应用计算机技术的实际历程看，对这三部分资源大都采用了不同的管理方法，分别应用了不同的管理系统，如制造资源的管理应用了MRPII/ERP系统，相关资源的管理应用了MIS系统等。而对设计资源则缺乏一种集成的管理手段。因此，PDM从狭义角度上看，是着重于管理产品设计资源的一个系统，即先通过解决好产品设计资源的集成，再与其他系统进行更高层次的集中国古都 成 。
五、物流系统管理
物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。物流配送中心，它主要从用户订单中反映出来，是“配货”和“送货”的依据。用户要求的实现程度，是衡量配送质量高低的最终标准。“配货”是现代物流业区别于计划经济条件下生产消费与生活消费，基于多品种、小批量、多批次的要求而发展起来的一种新的流通方式。
六、及时生产技术
及时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。在及时生产条件下，前一道工序只要生产出够领取的数量就可以，只要向它提出某种物料需要多少，什么时候寻求,我们这道工序就按照它的要求去生产就可以。
七、现代质量保证技术
世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本质量经营的思想、方法是值得我们学习与借鉴的。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系，对提升广大制造型企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险。企业领导的管理观念、思路混乱，在整个企业经营过程中不知道到底以“什么体系”作为主线来管理经营企业。当前面对全球一体化及经济、市场、气候环境不确定性、多变性，制造型企业的“转型升级”成为企业可持续发展的必经之路，而其中最重要的手段就是“全面质量管理”的思想、思路、方法。
进入21世纪以来，全球经济发生了重大变化，高速发展的信息化和制造业的全球化，激化了国际市场竞争，加速了现代化管理理论的发展和创新。现代化生产经营和管理模式的新思想、新哲学相继涌现，呈现出一派蓬勃发展的态势。由于计算机应用技术和信息技术的发展和渗透，使传统的企业生产管理方法得到了改造，企业生产管理状态有了根本的改变，
涌现了许多先进的生产管理技术。
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