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摘 要：随着物流行业的飞速发展以及物流企业的不断壮大，物流企业人力资源管理已经成了其企业管理的重要环节。薪酬管理作为其中的重要一环，为吸纳和留住人才起着不可或缺的作用。为使薪酬管理真正取得实效，需要稳定与灵活相结合，使薪酬制定透明化，并构建基于市场、规范统一的薪酬体系，最终为企业的战略目标而服务。宁静怒怼网友
雼电信流量查询随着我国经济近年来的高速增长，市场环境以及产业结构都发生了很大的变化，发达的流通组织和网络可以有效支撑市场需求的改变和产业结构与布局的调整。物流产业正是流通业的物质基础。作为一种新兴产业，现代物流业正以其先进的组织方式和管理技术，在国民经济增长和社会发展的过程中发挥着越来越重要的作用。作为全球最具潜力的消费市场，中国物流产业的发展前景看好，被称为“第三利润源”到2020年是中国物流业发展的黄金时期。 物流行业是知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为一体的外向型和增值型的服务行业。因为物流行业的这些特点，其对人才要求较高，物流人才也随即成为行业竞相追逐的对象。
目前物流公司的人才现状是专业人才，尤其是高素质物流管理人才严重缺乏。而且人员流失率高，跳槽频率也高。个别物流企业人员流失成本甚至占到当年利润总额的20%以上，这个
数字足以引起物流企业对人才管理的重视。
怎么付款到支付宝影响人才吸纳和去留的因素有很多，而在诸多影响因素中.薪酬己成为众多物流企业能否吸引、激励人才和留住人才的关键。
还需要引起注意的是，物流企业中，作业人员比重较高，而这类人员往往对短期利益和内部公平性十分关注。如果他们对薪酬不满意，毫无疑问，公司一线服务品质会受到严重影响。 此外，物流企业从业人员数量庞大、种类繁多，造成管理难度大。
人才跟不上行业发展的速度，青黄不接，无形中抬高了专业人才的“价格”。对企业内部作业人员的薪酬管理不当影响企业的正常运转。在人才管理方面，人力资源管理无疑成为最佳渠道。物流企业的人力管理现状呼唤人力资源管理在吸引和留住优秀人才方面发挥自己的重要作用。建立起一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系，是物流企业可持续发展面临的重要问题。
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