超帐期考核制度
为确保货款准时回笼,降低风险,提高资金周转率,减少资金成本,要求营销人员
必须及时准确对清帐款并按时递送税票,跟踪客户是否按时付款或有否异常状况,跟进到帐货款情况,同时控制好各店铺底库存,减少铺底资金,特此制定此考核办法:
1、 各客户的帐期以合同帐期加顺延付款日当月整月德国二战电影大全为考核期限,超出此期限未回款的计
算超帐期。
2、帐扣费用在发票或收据取回并办完报销审批手续后计入当月回款。
3、电汇的货款以款到公司账户之日算回款日,收现金或支票、汇票的货款,以与财务办
完交款手续之日算回款日。
4、考核时限:每月最后一天为考核当月回款终止日。
5、遇谈年度合同、过年延期付款等特殊原因造成超帐期的由业务员写申请报经业务经理
和营销中心审批同意后可以减免,否则不能减免。
6潘虹演过的电视剧、个别客户付款日在每月25-31日的,如货款电汇在次月10日前到帐的可以不算超帐
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期,如超过次月10日到帐计入超帐期。
7、超帐期只针对管结账的业务员和直属业务主任、业务经理,其他业务员不连带罚
款,未能正常回款的,每月按如下计算方法扣罚奖金至货款收到为止。(此由财务经理每
月做出处理决定)。
8、超帐期比例及分担:胡兵为什么叫胡美丽
超帐期的货款按每个客户的超帐期金额和时间单独计算,比例第一个月按金额的0.10%电信网上缴费算,第二个月按0.30%算,第三个月按0.50%算,如超帐期超过三个月就不再每月罚,直接记入呆账,到年度结算时如还没收回货款就记入坏账,坏账再按金额的10%罚。金额由业务员、业务主任、业务经理平均分担。
9、如因财务部发票不够用、开错票或拖延开票和寄出时间,造成无法结款超帐期,则有业务员提出申请,经财务确认,并经营销中心审批后可以不处罚营销人员,责任由财务相关人员承担。(发票不够用财务部要提前在OA上向各业务部经理和业务部财务通告)
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以前有关超帐期和呆坏帐的规定如与此规定有冲突,以此为准。
2009-5-13