浅谈“赛马机制”在企业⼈才管理中的作⽤
改⾰开放以来企业发展经历了⼏个阶段：第⼀个阶段是⽣产要素推动，当时整个社会物质资源较为匮乏，“巧妇难为⽆⽶之炊”，拥有⽣产要素才能掌握发展的关键；第⼆个阶段为资本要素推动，⼀部分⼈先富起来，于是迅速⽤资本打开了企业发展的快速通道，实现快速扩张；第三个阶段是创新驱动，科技创新、管理创新，互联⽹时代各种风⼝层出不穷，拥有创新思维的企业迅速实现弯道超车；第四个阶段是⼈才驱动，创新的关键在于⼈才，因此未来企业发展制胜的关键在于抢抓⼈才资源。
京东 618⼈才发掘模式古已有之，那就是伯乐相马。韩愈在《马说》中阐述得⾮常清楚：世有伯乐，然后有千⾥马。千⾥马常有，⽽伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴⾪⼈之⼿，骈死于槽枥之间，不以千⾥称也。马之千⾥者，⼀⾷或尽粟⼀⽯。⾷马者不知其能千⾥⽽⾷也。是马也，虽有千⾥之能，⾷不饱，⼒不⾜，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千⾥也？策之不以其道，⾷之不能尽其材，鸣之⽽不能通其意，执策⽽临之，⽈：“天下⽆马！”呜呼！其真⽆马邪？其真不知马也！
兽兽门全套照片伯乐相马有着巨⼤缺陷：伯乐不常有，⽽且伯乐相马的经验也不能简单复制，这或许正是伯乐⼯作的重要价值。于是赛马机制便应运⽽⽣。早在三国时期，曹操就说过：“吾任天下之智⼒，以道御之，⽆所不可。“伟⼤领袖⽑主席认为：正确的路线确定之后，⼲部就是决定的因素。那么如何选拔到优秀的⼈才？很简单：是骡⼦是马，拉出来遛遛！
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qq团赛马机制是指企业必须为其所有的员⼯提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员⼯得到充分有效的利⽤与合理的配置，从⽽产⽣较⾼的知识经济效益。素质拓展训练心得
只有通过公平的赛马，才能发现良马。赛马机制省却了伯乐发掘的阶段，不需依靠其他因素，因此更有操作性；⽽且由于经历了⾄少⼀次的实践检验，所以出现错误和偏差的概率更低；如此⼀来，能为企业节约更多的时间和资源，毕竟互联⽹时代时间就是⾦钱；同时在赛马的过程中，良马互相较劲PK，结果反⽽可能是纷纷进化为千⾥马。以来举例：当时腾讯内部有三⽀团队布局着的研发——QQ团队、⼿机QQ团队、QQ邮箱团队（张⼩龙团队），每个团队的设计理念和实现⽅式都不⼀样，最终，张⼩龙（）团队以⼀个多星期的时间优势及轻微产品优势（更受⽤户青睐）胜出，现在张⼩龙团队已成为⼀个独⽴的事业部，⽽同期的其他团队则拆散重构，被吸收进新的团队。也正是因为，腾讯成为唯⼀拥有两⼤超级IM，并且⿎励互相竞争、齐头并进的互联⽹公司。对于赛马机制，马化腾⼗分提倡，“应该⿎励⾃我⾰命，甚⾄是内部竞争”。
赛马机制也并⾮毫⽆缺点。⽐如在团队PK的前期，与举全公司之⼒研发相⽐，实际上浪费了更多了资源，需要公司有⼀定的经济基础和承受能⼒；在被PK掉的团队的后期安置上，如何再次给予机会提振信⼼是⼗分重要的。该模式⽬前在初创企业、互联⽹企业应⽤较为⼴泛，传统型企业似乎在公平的竞争环境⽅⾯存在较⼤难度，对赛马机制的优势也仍有⼀定质疑，但是随着全⾯深化改⾰的持续深⼊推进，未来⼀定是⼤势所趋。
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