前景项目
“我们每个人做生意的都正在承受新的、我们不熟识的经济新常态，我们也不知道这个常态会带什么变化，我们也不知道自己能不能适应，但我信任这个时代会越来越好！今日生意越来越难做，但十年以后企业会越来越好，胜利的企业会越来越多，关键是看你的企本领有多大。”马云在本月初的一个论坛上表示，即使今年的经济环境并不好，企业家都感受到压力，但这个时代将会馈赠给这些努力的人更多的机会。
对于卫浴行业而言，我们走过了困难的一年，销售下滑、资金压力巨大、房地产不景气。但冬天来了，春天还会远吗？中国经济“新常态”下，中国卫浴行业在2022年可能不会立刻进入暖春，但这不正是企业厚积薄发之时吗？
“企业家不能听经济学家猜测的将来，我们企业家最能够感到时代的变化，经济的变化，假如你这个时候还去听经济学家的猜测，你的灾难就大了。”马云认为企业家比经济学家更接“地气”，更能精确 猜测经济进展的走势。俗话说：春江水暖鸭先知，处在经济最前沿的企业家都是对市场最敏感的人。对于2022年卫浴行业的走势，卫浴企业家也有他们的看法和猜测，也已经做好了明年的战略规划。
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本期年终策划，《卫浴世界》将为大家带来多个卫浴行业知名企业家和资深人士对2022年卫浴行业趋势的猜测，并为行业献计献谋，共享他们对明年卫浴行业形势的应对措施。
金牌卫浴总经理曾小羚：卫企要将被动转型 转化为主动调整
2022年卫浴市场形势依旧很难，竞争更加激烈，对企业来说也是一种机遇，由于它会逼着企业变革、转型，企业要主动地调整，不能在根据以前的营销方法和策略去进展。今年许多企业感受到市场带来的寒流，所以明年企业要留意投入与需求上的平衡，依据市场的形势结合企业的产品风格、渠道、服务等方面来实行。
马云说：“有埋怨的地方就意味着机会”。明年市场不明朗，却是卫浴企业练内功的好时机。产品是企业的根基，需要在生产工艺、生产效率上进行升级、提高，踏踏实实地将产品做好;实行精细化的企业管理，使人员的管理实现规范化、制度化;在人才培育上实行良性竞争政策，让员工的才能得到发挥;在品牌的建设上要依据战略规划来执行，不能盲目大笔投入。
企业的资金是企业的“血液”，只有保障企业“血液”流通，才能连续进展。企业的经营，应
当关注核心竞争力的培植，用科学的进展模式、良性渠道和正确的建设方法，保证企业可持续进展。
惠达卫浴副总经理杨春：80后消费成主流 演员修庆
罗志祥拍的电视剧 2022年，从大的经济形势来说，看不出会有多大的转变，但房地产整体结构将会使精装房比例增大，毛坯房比例逐年下降，各地保障性住房建设方兴未艾，也给卫浴企业带来了新机遇。在消费体变化中，卫浴企业的产品应针对主流的80后消费体，调整产品结构，来迎合消费体的理念势在必行。
卫浴企业应当实行渠道创新，如何关心经销商进行团队转型、公司化运营、营销技术提升，以应对将来进展中面对的挑战。企业管理的核心作用，体现在系统和平安。企业在成长过程中，还需要由内向外地培育自己的竞争力量，而仅仅依靠由外向内的输入模式是可以做大，却不具备可持续进展力量。
企业真正力量的落实点应在投入产出最大化的效能上的。而我们看到许多企业一旦做大了，就会违反了企业经营效率的根基，而是以简洁地扩充，以金溶化的手段来代替了企业
经营。融资只是一个金融手段，用资本这个财务杠杆去撬动企业的进展也存在着肯定风险。财务的杠杆作用大了，企业的进展加速的同时，企业的财务风险就会加大。那么，这对企业的掌握力量是一个很大的考验。因此，当资本扩充的手段放大之后，另一部分的力量就面临很大的考验，一旦企业扩充，就往往会失控。
企业真正需要关注的问题是企业的价值制造的过程，也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。企业身处于市场竞争风险之中，布满了危急性，企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先“活”着，才能“前进”这个基本道理。只有在保障的前提下，才能保证目标的实现。
2022-2022年中国休闲卫浴行业细分市场讨论及重点企业深度调查分析报告认为，在80、90后新生代消费体崛起的当前，卫浴企业最主要的是要优化品牌的实际体验。假如卫浴企业能够在实际体验中满意新生代年轻消费的需求，展现出优势品牌的魅力，自然就会有好的口碑，也就能连续品牌传奇。
情人节快乐祝福语大全 无论卫浴行业如何转变，最终还是会回归到产品的品质、服务本身，做好最基础的工作，获得消费者的好评，是特别重要的。无论环境如何转变，做好基础的产品生产和配套
服务，仍旧是一个亘古不变的命题。
英皇卫浴总经理梁慧枝：卫企应准自己品牌定位
卫浴行业经过多年的快速进展，现在消失个别企业经营不善是很正常的。一个企业的兴衰是多方面的缘由造成的，比如市场环境、资金链管理、营销思路、风险掌握力量等，每一个企业的失败都有其背后的必定因果。
现在正是国家推动城镇化的进程中，保障房批量竣工交付，城镇居民的卫浴消费呈上升趋势，从这个角度来说，2022年卫浴行业在这方面很有机会的。但是国家实施房地产调控政策，在相当长的时间内将间接影响卫浴行业的进展。另外，国外卫浴品牌起步较早，品牌历史底蕴丰厚，体系也较国内卫浴品牌完善，国内卫浴企业在规模、设备、产品、技术方面缺乏明显优势，在后续进展中也面临着肯定考验。
目前，卫浴市场渐渐成熟和规范，企业要依据市场的进展来完善自身进展，被淘汰掉也是很正常的事情。企业要不断地在各方面完善自己，例如品牌建设、产品研发、渠道完善、服务升级等等。在品牌建设上保持品牌推广的连续性，深化品牌理念的传播，加大品
牌推广广度和深度，建立鲜亮、具有明显差异化的品牌定位，与竞争对手进行区分，提升市场份额和品牌忠诚度。在企业经营成本上升，加上市场大环境一些影响下，有效的掌握企业的运营成本，开源节流，提前做好风险预估，准自己的品牌定位，把握好企业进展的方向，做好品牌的基础工作，乐观的开拓渠道，才能为企业的稳健进展供应保障。
涌润厨卫设计总经理林津：明年卫企需战略调整
2022年卫浴市场将连续走低，由于国家政策的调整，楼市的金九银十不复存在，卫浴行业的金九银十效也是岌岌可危。主要缘由是现在消费者的购买渠道不再单一化，原本属于实体店的销量被网络抢走。卫浴市场明年还会连续走低，甚至会比今年更严峻，市场再也回不到2022~2022年的鼎盛时期。
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