银行卡工作总结4篇
银行卡工作总结1
炫富女杨紫璐  今年以来，农信联社紧紧抓住银行卡发行这一亮点，坚持卡业务发展与风险防范并重、职责约束与机制激励并行原则，准银行卡发展的突破口，创新工作措施，加大营销力度，使银行卡业务逐步驶入了发展的快车道。截至12月末，发行银行卡__万张，占全市万户的__%；卡余额__万元；pos交易量达到__万元。
  一、确立职责，激活机制，调动了员工工作的积极性
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  “人治不如机制”。在银行卡发行初期，该社银行卡业务挂靠在信息科技部。为加强银行卡业务的管理，加快银行卡推进步伐，该社在安阳市县级农信系统做到了“三个率先”：
  一是率先在3月下旬设立了银行卡部，充实专职管理人员，并制定了各个岗位管理职责、岗位操作流程和卡部周学习制度，实现了银行卡管理和营销的专职化。
  二是率先实行了卡部和信用社两级绩效考核，制定了《联社信用卡部绩效工资考核办法（
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试行）》（林农信〔__〕61号）和《市农村信用合作联社考核及奖惩办法》（林农信〔__〕39号），分别对卡部和全市信用社进行考核和奖惩，形成了银行卡业务的上下联动效应。
  三是率先启动了问责机制，将信用社银行卡业务情况列入争名升位考核，并一月一通报，一月督促。对业务进展缓慢、措施不力、排名靠后的信用社，由银行卡部对其负责人进行督促，连续两次的由分管领导予以问责。
  二、贴近市场，全力营销，促进了业务发展的`稳健性
  “思路决定出路”。为抓好银行卡的营销工作，促进卡业务的持续快速稳健发展，农信联社做到了“三个突出”：
  一是突出营销工作重点。今年4月份，联社对辖内目标受众人进行了认真分析，并研究制定了《金燕卡业务营销方案》，提出了营销工作重点，即一个中心、两个要点，即以务工人员代发工资为中心，抓好一般商户和种植养殖农户两个要点，推行差异化营销，实行以月开展业务分析报告。市区信用社以企业务工人员代发工资为重点，对信贷支持的客户
分类排查、严格筛选，先后为凤宝钢铁等7家企业开办代发工资卡__余张，卡金额__余万元；采桑信用社地处赫赫有名的“建筑之乡”，截至12月末该共到郑州等工地办理建筑务工人员工资卡__余张，卡金额达到了__余万元；烟草经销商户是开拓卡业务的重要黄金客户，在联社分管主任邓志勇和卡部的多次协调下，先后有多个商户在信用社办理了银行卡，每月刷卡额都在140万元以上。
  二是突出抓好促销活动。今年以来，根据省联社和安阳市办卡中心和各级要求，该社先后抓好了“五一”、“端午”双节期间刷卡促销活动和安阳银联刷卡消费有奖活动。同时，为保证信用社开卡需要，联社先后在95个分社和储蓄所配备了简易复印机，极大地促进了银行卡的发行。在此期间，银行卡数量净发行1.35万张，卡余额增长4000万元，刷卡消费500余万元；异地取消银行卡
  三是突出抓好宣传营销。今年以来，该社利用电视播放动漫广告和飞播字幕300余次，利用电台播放营销广告500余条次，悬挂促销条幅300余条，张贴宣传海报700余张，散发宣传单和宣传彩页3万余份，并在五一等节日安排专人在各网点外宣传咨询活动内容，增强了金燕卡产品营销力度，塑造了信用社良好的品牌形象。
主题怎么设置  三、加强管理，夯实基础，实现了经营风险的可控性
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  “基础不牢，地动山摇”。为有效防范金燕卡业务风险，实现金燕卡的稳健发展，该社在管理上做到了“三个狠抓”：
  一是狠抓制度建设，先后制定了《市农村信用合作联社金燕卡操作规程（试行）等七项制度》（林农信〔__〕7号）、《市农村信用合作联社员工违反银行卡（借记卡）规章制度处理办法（试行）》（林农信〔__〕77号）、《市农村信用合作联社金燕卡（个人普通卡）操作流程（试行）》（林农信〔__〕121号）等10多项制度，规范了各项管理，真正做到了有规可依。
  二是狠抓业务培训，先后两次组织辖内内勤主任和网点操作人员开展基础知识培训，并针对部分柜员操作不规范情况，利用每日下午下班时间深入信用社逐社开展轮训，切实规范了操作行为。
  三是狠抓风险防范，联社坚持每季度对所有网点集中排查一次；卡部外勤包社岗位分组每月对所包网点检查一次；信用社主任每月至少对各网点检查一次，内勤主任至少每月检查
三次，每季度信用社向联社上报安全风险报告。同时，该社还对外设立了，公开接受社会及内部人员的投诉，降低了银行卡风险。今年以来，该社结合迎奥运、放心用卡、安全用卡主题宣传活动、打击银行卡违法犯罪活动和案件大排查、作风大整顿专项活动开展了专项检查，共对操作不规范的5名责任人进行了严肃处理。