元旦高速公路要不要收费日新月异的年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建设波澜壮阔的发展历程；从微观角度讲，它也涵盖了XXX收费站一年来的工作目标。在这一年中，我们刷新了以往通行费征收的年度记录，突破了xxx万元大关，同比增长xxx，超额完成了收费任务；我们的档案治理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站中的首家网站，以点带面，促进了各项工作的开展。健康蔬菜
年初，根据治理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
一、加强班子建设，兴团结协作之风。郭晓冬电视剧
领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步提
高决策执行的能力。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。
二、积累治理经验，完善治理机制。
代旭年是中国加入世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动ISO质量认证的一年。如何提高治理水平，建立一套科学规范的治理体系，是每个交通人不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“A”治理模式，将工作分为收费运营和后勤治理两大部分，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤治理，以办公室做为互通桥梁，权力下放、细化治理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出的完成了年初既定的治理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。
十一旅游去哪里最合适三、遵循效益为先的原则，加强收费治理。
XXX收费站全年收费任务是xxx万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体
研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强治理，从治理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这一年的实践证实，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
四、加强行风建设，树好窗口形象。
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风，在站内策划启动了“三优四化”工程，实施了两项“文明服务规范”。其中，“三优四化工程”主要以加强形象建设、规范行业行为为主。“三优”即：优质的服务、美丽的环境、优良的秩序；“四化”即：服务过程程序化、服务治理规范化、服务质量标准化、内务治理军事化。“三优”和“
四化”工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化”工程达到治理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是规范收费一线行为的基本服务举措，其中“文明用语四步曲”（先微笑，再您好，执收过程，谢谢、走好）中提出了微笑服务的概念；“礼仪疏导三字经”（立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬）规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以达到有的放矢的效果。
五、加强文化建设，提高整体素质。藏戏的特点
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