采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。
王京花对孙怡的态度 影响采购成本的要素：
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。
控制成本的途径：
针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
1、集中和批量采购法
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白凉粉是什么东西 集中采购是将各部门的需求集中起来，采购方便，可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。
非诚勿扰刘婷婷结婚 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重 新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才 能顺理成章地实现集中采购。仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目标。
2采购价格
许嵩的歌词 在采购价格问题上，小企业的确处于被动的地位，但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。其管理理念是：
成本控制有张有弛——成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是有取舍的。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对 待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机 器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
如何降低采购成本 |
采购成本发生于整个采购过程中，是采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 如何降低采购成本的专辑包括：怎样降低采购成本，降低采购成本的策略和方法，如何有效降低成本提升竞争力，降低医药渠道商的采购价格管理方法等。 |
企业物资采购管理 |
物资采购管理是为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，而制定的管理制度。 物资采购管理专辑主要包括：企业物资采购管理规定、管理制度、管理方法、管理流程图，还包括采购询比价议价制度、单据管理制度、供应管理制度，以及物资采购质量风险防范策略、采购流程、采购申请单等。 |
医药公司采购管理规定 |
采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 医药公司采购管理规定专辑主要包括：医药公司、医院、卫生院、医药经销商采购管理规定，还包括药品、医疗设备、医疗器械、耗材、临时用药采购管理规定等。 |
企业采购预算 |
采购预算是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化，数量化表现。 企业采购预算专辑包括：企业采购预算管理、预算编制、预算表；企业固定资产、原材料、直接材料采购预算。 |
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