一、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作
1、建立严格的采购制度;
建立严格、完善的采购计划管理制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮;采购制度应规定物料采购的申请、
授权人的批准、物料采购的流程、奥林匹克运动的宗旨
张歆艺丈夫古天乐女朋友2、建立供应商档案,实行合格供应商审批准入机制
3、建立价格档案
二、降低材料成本的方法和手段
1、通过付款条款的选择降低采购成本;如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣;
2、把握价格变动的时机;价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机;
3、以竞争招标的方式来牵制供应商;对于大宗物料采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比价,最终得到底线的价格;此外,对同一种材料,应多几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的地位;
4、向制造商直接采购;向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购成本,同时制造商的技术服务、售后服务会更好;尤其是在公司设备配件采购上能节约100%的资金;
潮汕人怎么样5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同;与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的关照,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠;
6、充分进行采购市场的调查和资讯收集;一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、过年祝福的话
整理,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,使自己处於有利地位;
7、掌握好采购批次和库存量的关系,在资金运转不利的情况下单批大量采购也是对公司成本的耗费;
8、采购质量的分析和控制,有些农产品原料虽然外观品相不好,价格也低,但切碎后不影响使用时的风味,因选择采购；有些物资如设备配件,即便价格略高,但其使用寿命明显增长应选择采购,不但节约的采购成本,同时节约了设备的维修成本;
9、加强采购人员的管理,提高采购人员的素质
一名合格的采购员必须是德才兼备,技能与经验共存,具有较强的市场信息采集与处理能力,才能更好地履行采购作业;为了杜绝采购人员拿回扣现象,激励、调动采购人员的积极性,谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标;
10、加强库房管理节约成本;
1严格执行到货验收制度,防止不合格品入库;
2对物料的摆放和储存环境要求符合安全规范,防止鼠害、水泡、火烧、生物腐败等造成的材料损失;
3注重发料过程,按需发料,发料后对还剩半箱或半袋的材料及时封口,防止水分流失造成的材料不达标;
三、实行战略成本管理来指导采购成本控制一什么夕阳
1、估算供应商的产品或服务成本,在谈价的过程中做到知己知彼;
2、对竞争对手进行分析,分析其原料的使用质量级别和采购渠道;
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