不能出门，线下无法营业，如何进行商业流通，品牌营销，用户沟通？每个品牌都给出了自己的应变。
大量变化是短期应变，疫情后会回归正常。而疫情带来的长期变化，才是真正的变革，疫情给营销可能带来的变化，主要分为2点：
一是用户端，可能会产生新的用户习惯与消费习惯，新习惯会带来长期变化。
二是品牌端，品牌在疫情应变中，很可能就产生新的营销策略，并且发现新的营销策略可以迭代老的方法，这也将会是长期变化。
人世间冯化成最后结局今天主要聊品牌端，聊聊品牌发布会营销，隔离时期大家无法出门，不能线下聚集，所有线下品牌活动都取
消，已经规划好的新品发布会怎么办？开是一定要开，问题是怎么开？
很容易大家都能想到去线上做直播，但这只是表面现象，如果仅仅线上开直播，只是品牌的短期应变，不是长期趋势。
我想谈的问题是：疫情有没有迭代品牌发布会，如标题所言，开始直接To C ？以下详述：
发布会从To B到To C迭代
大众对品牌发布会的刻板印象是，老板西装革履认真严谨的讲话，背后巨大屏幕上是严肃的PPT，台下多是媒体记者，最后还有提问环节。然后记者对此产生内容，传导到大众。
目前的发布会传播路径是：品牌——媒体——大众。这个逻辑下，发布会是针对媒体To B的，或许有发烧友用户观看发布会，但这部分用户只是少数。安琪酵母怎么用
当乔布斯穿上牛仔裤与T恤衫站上讲台，以此形象发布iPhone手机时，成为叛逆与颠覆的代表，国内科技产品的发布会纷纷效仿，但本质还是To B的内容。
相比新消费主义下的年轻人，品牌发布会是个落后的载体。不管形式还是内容，甚至作为介质的媒体，对消费者的影响也越来越弱。真正的泛用户人与大众，这些人不看发布会，他们的决策动机可能只是身边朋友推荐或者某个KOL在用，所以他们也会买。
从这个意义上，此前所有感觉是面向用户的发布会，本质还是To B的，以To B的内容与语言，面向媒体与发烧友，品牌感觉的To C 更多是错觉，真正的大众并没有参与进来。
在我看来，这些年科技品牌的发布会一直在求变，一直希望到吸引消费者关注的点，不断尝试。有些在堆砌流量开发布会，导致发布会现场全是粉丝没有用户，有些甚至故意策划现场失误，以求媒体版面与话题，但这都不是变革的突破口。
发布会需要迭代，消费者需要新沟通方式与语言，而此次疫情正在推动变化的发生。
如果要给To C化一个标准，品牌可以思考一下，如何把500人的现场，扩张为千万人在现场的发布会，完成这个标准，就是真正的To C了。
从To B 到To C，需要底层思维上的转变，而这一转变可能成为长期趋势。
iQOO 3发布会，千万观众在“现场”马景涛的前妻
疫情之下的发布会只能在线上做，线上就是做直播，直播是工具，以往很多发布会都有直播，但只是线下的补充。
暗恋的诗句纯线上发布会，思维需要彻底转变。
孙艺州我们先看数据，手机品牌iQOO 3 举办线上发布会，全网68家平台参与直播，其中B站作为核心平台，获得2200万观看量，是B站历史观看最高的发布会直播；虎牙获得总观看量1300多万，是虎牙平台品牌发布会观看历史第一；抖音做为重点平台，同样获得数百万的观看。
总体来说，此次发布会打破了多项历史数据，从产品销售数据上，带来的效果也是历史性的。那么iQOO 3发布会做对了什么，为什么会创造历史？
我不想聊直播，直播只是工具。我们需要从发布会本身出发思考，在内容与形式上产生了那些升级与迭代，促成了此次打破历史的创新发布会。
男神标准核心是从To B 到To C 的转变，从底层逻辑，从内容与形式的彻底迭代。接下来简单总结一下，或许对大家有启发。
To C 人
首先要说人，目标消费者。这是个简单的问题，但搬到线上就会变得复杂，近几年唯流量论之下，产生多就是好的错觉。
在做线上直播或者营销时，要搞清楚哪些是有效流量，哪些是垃圾流量。1000万真的比100万更大吗？在线上流量中，这是个疑问句。
业内大概都知道，iQOO 3 是vivo 针对18-25岁青年人推出的手机品牌，这人基本是网生一代，是目前的主流互联网用户，也是直播的主流用户，通过线上直播能够有效触达。要说这人的线上阵地，或许B站是最为集中与精准的一个。
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