五一假期高速免费到几号
月季扦插采购成本控制
公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制。结合公司的情况明确采购成本控制关键点，具体如下所述。
一、采购成本控制要点
1 确定最优的采购价格。
2 确定合理的采购订货量，根据客户交易状况及业务信息分析判断是否可以备料。
3 采购付款控制。
二、采购价格控制司藤和秦放是什么关系
1、采购方式包括，供应商长期定点采购、比价采购等。采购部将各种采购方式进行对比，出成本最低的采购形式组合，降低采购成本。
2、采购部在确定采购价格时，遵循以下四个步骤。
苹果怎么连接电脑2.1询价，利用现有供应商资源、市场采价等多种渠道，快速获取市场最高价、最低价、一般价格这三类信息，从而保障采购询价效率。
2.2比价，分析各供应商提供的物资规格、品质、交期、付款等信息，进行价格比较。
2.3估价 ，成立估价小组（小组由采购管理人员、业务人员、财务人员组成），自行估算出较为准确的底价资料。
藏族的风俗习惯2.4议价，采购部根据预估的底价资料、市场行情、采购量大小和付款期的长短等因素与供应商议定出合理的价格。
3、采购部根据各部门物资采购申请时，借助历史经验估计，货源的紧缺程度，应在充分研究同期的采购历史记录、下期的销售计划的基础上，制定最佳安全库存。
非诚勿扰张定国4、在下达采购订单前，充分分析现有存货量（包括供应商或第三方物流的未达存货）、货源情况、订货所需时间、物资需求量、货物运输到达时间等因素的基础上，结合各种货物的安全存货量确定最佳订货量及订货时点。
三、采购入库及付款控制
1、仓库人员办理采购物资入库时，必须同时满足以下两个条件，否则一律不予受理：
1.1到库物资规格型号须完全符合采购订单的要求（包括订单号、订单采购量）。
1.2到库物资经品质部检验合格。
2、支付物资采购费用时，必须同时满足以下三个条件，否则财务部一律不予付款。
1 已经列入当期资金支出预算。
2 双方往来账核对无误。
3 “付款申请单”已经由采购部经理、财务部经理签字批准。