制度名称 | 采购成本控制考核办法 | 受控状态 | 描写雪的比喻句 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编 号 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
执行部门 | 监督部门 | 编修部门 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第1章 总则 第1条 目的 为规范本公司采购成本控制工作的考核评估工作，有效控制公司采购成本，提高相关员工的工作积极性，提升本公司的市场竞争力，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于本公司所有物资的采购成本管理工作。 第3条 管理职责 1．采购部负责提供采购成本考核所需材料，并积极配合采购成本考核工作。 2．人力资源部负责按照考核周期的规定，计划、组织并实施对采购成本控制人员的考核工作，并根据考核结果对相应人员进行奖惩处理。 3．采购部、财务部及其他相关部门的成员组成采购成本评估小组，具体负责下列事项。 （1）根据公司各部门在采购成本控制工作中的工作成效，并综合成本计划的完成情况，每半年对采购成本管理的相关部门进行一次综合考评。 （2）考评结束后，采购成本评审小组负责编制并提交采购成本评估报告。 第2章 采购成本管理工作考核 第4条 采购成本考核周期 公司规定采购成本考核工作，按照月度、季度和年度周期进行，成本考核的具体情况如下表所示。 采购成本控制考核情况一览表
第5条 采购成本控制考核办法 人力资源部和采购成本评估小组在执行考核工作时，应主要参照如下图所示的两种方法进行。张哲轩图片 采购成本控制考核办法 第6条 采购成本控制考核指标 人力资源部在进行采购成本控制绩效考核前，应确定考核指标并严格执行。采购成本控制考核指标的内容如下表所示。 采购成本控制考核指标一览表
第7条 采购成本考核实施控制 相关考核管理人员必须坚持公正、公平、认真、负责的原则和态度，在规定时间内完成考核工作。一经发现渎职现象，将给予相关人员降职、扣除当月考核绩效奖或扣分处理。 采购专员应全面、积极地配合实施绩效考核，不得弄虚作假或隐瞒事实，一经发现，违反者当月考核分数计零，并扣除当月奖金；情节严重者，给予停职、降职或辞退处理。 第8条 年度考核结果应用 采购成本控制年度考核的结果可直接应用于本公司员工晋升、培训以及薪酬调整等人事决策上，具体情况如下表所示。 关晓彤鹿晗最新消息年度考核结果应用对照表
第3章 采购成本控制效果评估 第9条 采购成本控制指标 采购成本控制效果评估工作，采购人员可通过比对采购成本控制指标目标值和实际结果进行评估，采购成本控制指标主要包括单价降低金额、年度成本降低金额以及成本降低与预计目标差异三项指标，各指标计算公式如下表所示。 采购成本控制指标计算公式对照表
第10条 采购成本降低的奖励措施 公司应对出完成采购成本控制任务的员工给予一定的现金奖励，具体标准如下表所示。 采购成本降低的现金奖励对照表
第4章 附则 第11条 本办法由采购部、人事部以及财务部共同制定，并负责办法的解释和修订。 第12条 本办法经总经理审批通过后，自颁布之日起实施。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
修 订 记 录 | 修订标记 | 修订处数 | 修订日期 | 修订执行人 | 审批签字 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
采购成本控制考核方法
本文发布于:2024-12-23 00:28:43，感谢您对本站的认可！
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