采购成本核算制度
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公司在激烈的市场竞争中，逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键，因此开展各种形式的成本管理，尤其是采购成本预算。我们要“降低成本，提高效益，追求利润最大化”。
宠物小精灵动画片一、 成本是一个系统性的问题。组织在实施采购成本管理的过程中，没有建立起系统的管理
思想，也没有把采购成本管理看成是一个系统工程去全面的实施控制，最好是用系统的管理思想，建立一个行之有效的成本管理体系，实施全面的成本控制与管理，从根本上清除“顾此失彼”的现象，这样才能使采购成本降到尽可能低的水平，实现组织利润的最大化。
二、 在实施采购管理的过程中，注重成本核算，把成本费用归集好、计算准；在成本方面产生事后管理的女孩游戏网名
韩雪的家庭背景主要原因是传统成本管理的方式还在延续，并且这种方式还深刻的影响着企业的管理者；组织的学习能力不够，不能及时吸收和更新先进的管理理念，管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本管理方法，对“成本一定在过程中发生”和“发生/ 就不可能挽回”的本质和规律还没有深刻的认识。所以，这些企业应尽快的转变管理方式，真正做到预防为主，
葛兆恩微博防患未然，并在成本发生的过程中以“应该发生还是不应该发生”为关注焦点。强化定额、预算和成本计划的管理与控制，在识别、确定、核算和消除成本动因上下功夫，尽快将事后控制转变到事先控制和工程控制上来。
三、 采购成本是在过程中发生的，是一个系统性的问题，设计、开发、采购、生产、销售和服务等过程的
运作都会发生成本。采购过程中发生的成本是由采购人员去控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的等等，这些过程是财务人员无法控制的，财务人员核算的数据往往是和作业联系不起来的，所以单纯的依赖财务人员去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本是降不下来的，所以不能之依赖财务人员去进行成本控制，各类人员都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程的去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。
四、 只有做到了降低、保持；再降低、再保持，才能把成本降到尽可能低的水平。
五、 供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中的一个重
要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。
六、 有效的采购成本核算是把管理流程的观点贯穿于采购的各个环节，与竞争对手的成本结构进行比较，使公司在市场上保持竞争优势。如果公司能够估算供应商的成本，就可以有力地洞察并控制采购流程，在谈判中压低采购价格，尽量减少公司的采购成本。勃勃生机的意思