演员孙涛
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曲家瑞近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从多接订单增加收⼊⼊⼿，要么从加强成本管理减少成本⼊⼿，因此，在当今企业规模扩⼤和竞争激烈的状况下，对成本管理与费⽤的分析显得特别重要。
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成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业⽣产经营成果，挖掘降低成本的潜⼒，努⼒降低成本。
⼀、成本费⽤控制的要求
要求在经营过程中，在加⼤管理⼒度的同时，增强成本费⽤的控制意识，将落实控制成本费⽤措施、杜绝浪费，⼒争下半年提⾼管理经营效益。要对全部的成本费⽤制订开⽀预算计划，建⽴和执⾏成本费⽤开⽀的审批程序，严格控制和把关。
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⼆、成本费⽤控制的做法
管理⼈员和员⼯要强化成本意识，执⾏成本费⽤预算计划，落实成本费⽤责任制度，⽤绩效管理的⽅法，按任务指标进⾏⼯作，达到降耗增效。分级管理，杜绝浪费，节省资⾦，降低消耗，增加效益。
有关劳动的手抄报内容60个字1、⼈⼯费控制
影响⼈⼯成本的直接因素主要是劳动⽣产率、地区的物价⽔平和国家对企业⼈员保障⽅⾯的要求，影响⼈⼯成本的其他因素包括销售规模与市场⼯资率，⽽其中地区的物价⽔平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动⽣产率。
因此就需要从劳动⽣产⼒度在于管理层与企业员⼯的⼈际关系处理，员⼯的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主⼈翁地位意识、⼯作态度和责任感进⾏提⾼加强，需要形成成本分级控制责任制，将⽣产过程进⾏划分，管理⼈进⾏分配，专⼈专管，互不影响提⾼材料利⽤率，⽅便成本控制，对于成本计划执⾏情况的考核、检查、分析⼯作，根据经济责任制的要求进⾏考核，评⽐，奖惩。
2、材料费⽤控制措施
材料费⽤的控制就是采⽤⼀定的⽅法对产品⽣产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费⽤在产品成本中占有较⼤的⽐重，其耗费的⾼低对产品成本的⾼低具有决定性作⽤，因此，加强对⽣产过程中材料费⽤的控制，节约材料消耗，是成本控制⼯作中⼀个⼗分重要的⽅⾯，对于降低产品成本，提⾼经济效益具有重要意义。
产品材料成本的⾼低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个⽅⾯⼊⼿：
教师节画画第⼀，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费⽤的关键。在实际⼯作中，有关部门要从影响材料消耗的各⽅⾯因素加以考察，并采取适当的⽅法进⾏控制。
第⼆，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品⽣产过程中材料费⽤的⼀个重要⽅⾯。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进⾏考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建⽴
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进⾏考察，分别采取不同的措施加以控制。具
体内容包括：建⽴严格的采购制度；建⽴供应商档案和准⼊制度；建⽴价格档案和价格评价体系；建⽴材料的标准采购价格，对采购⼈员根据⼯作业绩进⾏奖惩。
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3、废品损失控制措施
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术⽔平⾼的⼯⼈进⾏⽣产，并加强考核和检验；可修复废品费⽤单独成列，建⽴材料利⽤率价格体系，对施⼯⼯序中，保证质量的前提下，节约成本+材料再次利⽤的⼈员进⾏奖惩。
4、加强成本管理⽔平教师产假请假条范文
⾸先要认真开展成本预测⼯作，规划有效时期的成本⽔平和成本⽬标，进⾏对⽐分析，实现成本⽬标的各项⽅案，进⾏最有效的成本决策，然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强⽇常的成本审核监督，随时发现并克服⽣产过程中的损失浪费情况。
在平时要认真组织成本核算⼯作，建⽴健全成本核算制度和各项基本⼯作，严格执⾏成本开⽀范围，采⽤适当的成本核算⽅法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析⼯作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提⾼企业的成本管理⽔平。
要定期积极地开展成本分析，出成本升降变动的原因，挖掘降低⽣产耗费和节约成本开⽀的潜⼒。进⾏成本管理应该实⾏指标分解，将各项成本指标层层落实，分⼝分段地进⾏管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
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外交官员以上就是今天和⼤家分享的内容，⼤家对开展成本管理⼯作有什么看法？或者有什么⼯作⼼得？欢迎⼤家在下⽅留⾔，我们⼀起聊聊。
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