这些年，诞生了大批民营企业，他们发展迅速，有一些民营企业甚至外资企业纷纷进军城市燃气行业，很多城市燃气公司多年来的垄断经营开始遭遇市场竞争。那么，面对如今的市场环境，煤气公司就需要做财务成本管理。
本文以T燃气公司为例，在深入剖析T燃气公司成本管理构成及存在问题的基础上，提出了相应的解决方案，以期为提高燃气公司成本管理水平提供参考建议。
城市燃气公司成本构成
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(一)燃气采购成本。
气源采购成本是燃气公司成本的主要部分，占燃气公司总成本的百分之八十以上。以T燃气公司为例，其气源主要有管道气和LNG气源，气源采购即向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，气源单位主要有中石油、中海油。每年与气源单位签订气源采购年度合同，
液晶电视与等离子电视哪个好确定年度基本供应量和基本价格政策，根据实际采购情况签订补充协议，确定具体价格。北方由于存在采暖季，冬季用气量大，气源紧张，管道气气源价格比夏季要高，即使如此在冬季燃气公司依然存在气源缺口，要采购高价LNG作为补充气源。气源采购成本关系着燃气公司的生死存亡，由于管道气门站价格由国家发改委控制，企业没有调节空间，LNG气源政府并没有价格控制，燃气公司自主谈判，稍有控制空间。
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(二)燃气接驳工程成本。
燃气接驳工程指为工商业或住宅项目在管网建设区域红线内敷设庭院管、调压箱和户内管等设备。以T燃气公司为例，燃气接驳工程成本包括施工费(包工包料)、监理、检测和其他相关费用。
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昆明暴恐案(三)管道输送成本。
信封尺寸管道输送成本是指支付給燃气输送企业的燃气管输费用等。T燃气公司向上游采购气源，气源单位负责将天然气输送至各省市天然气门站，从门站到燃气公司需要经过燃气输送企业的管网，向燃气输送企业支付天然气管道运输费用。管道输气价格未来也将由城市发改委定价，燃气公司没有讨价还价的余地，只能通过控制输气量来控制此成本。
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(四)人工成本、检修运维成本、折旧等间接费用。
人工成本包括职工工资、福利费、五险一金、教育经费、工会经费等。以T燃气公司为例，公司管理架构设机关本部和四分公司，其中两个销售分公司，一个市场开发分公司和一个输配分公司。分公司所有人工成本在制造费用中核算，最终体现在主营业务成本中。T燃气公司为老牌国企，员工人数较多，人工成本占间接费用比例近百分之五十。控制住人工成本是控制间接费用的关键。
折旧费用主要是管网、调压设备等资产的折旧，说明公司管网资产投资增加，市场在开拓发展，与之对应的是公司燃气销售量的增加，销售收入的上涨。但同时也要分析折旧费用
增加的合理性，折旧增加也可能是不合理的管网设备投资或虚高的资产购置成本导致，这种情况折旧增加不仅对公司没有好处，还会长期增加燃气公司的成本负担。以T燃气公司为例，折旧费用占间接费用的百分之四十，也是成本控制的关键。检修运维成本保证燃气管道和设备正常运行发生的检测、维修维护等费用。此项费用应尽可能的保证其支出，可控制其发生的合理性。
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(五)期间费用。
期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用等。以T燃气公司为例，收费人员薪酬发放核算均在分公司，为简化管理，分公司发生的费用均在间接费用里核算，未进销售费用。T燃气公司机关管理人员占公司总人数比例较低，管理费用总额在公司总成本费用中占比较低。财务费用主要是管网铺设基建项目贷款和日常经营需要的流动贷款产生的利息支出，还有为维持公司正常经营持有的一定金额的货币资金产生的利息收入，其作为利息支出的抵减项。
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(一)企业文化中缺乏成本管理观念，成本节约意识淡薄。
国有燃气公司员工普遍存在成本节约意识淡薄，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。企业文化中缺乏成本控制的理念，成本管理基础工作薄弱，甚至部分员工认为成本控不控制，降不降低跟自己没关系。
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(二)没有实行全面成本管理。
公司成本管理没有贯穿到公司经营的全部过程，没有让每一位公司员工都参与进来。T燃气公司的成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在成本占比较低的一些间接费用控制上，没有充分利用不同气源的价格特点，制定最优的气源方案，降低燃气采购成本，对基建工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足。
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