题号 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 七 | 八 | 总分 | 评卷人 |
得分 | ||||||||||
一、单项选择题 （每题1分，共15分）
1、物流业发展的源动力是 （ ）
A制造企业物流 B商品流通企业物流 C物流企业物流 D 货主企业物流
2、订货提前期是指 （ ）
A供应商开始生产到供应商送货日之间的时间。
B采购订货日开始至供应商送货日之间的时间。
C供应商的生产制造前置时间。
D供应商的原料采购前置时间。
3、企业采购可以分为集中采购和分散采购两类，其中分散采购的缺点是 （ ）
A部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大
诺基亚5233数据线B 集中的数量优势
C 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速
D 形成供应基地
4、在需求管理中，可把需求分为独立需求和相关需求两类，下面对相关需求描述正确的是（ ）
A 独立于人们的主观控制能力之外
B 其数量与出现的概率是随机的、不确定的
C 某项物料的需求与对其他物料的需求无关
D 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出
5、“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调 （ ）
A买卖双方你死我活的市场交易关系 B内部资源与外部资源的对立关系
C最小采购价格与最早交货期的平衡关系 D 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
6、在库存管理中，ABC分类法一般是以 （ ）
A产品生命周期为基础 B库存价值为基础 C订货提前期为基础 D库存数量为基础
7、供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用 （ ）
A交货的方式 B库存的方式 C订单驱动的方式 D供应的方式
8、ERP是指 （ ）
A供应链管理 B物料需求计划 C企业资源计划 D销售时点
9、在进行预测时，采取滚动数据不断地改变平均值的方法是 （ ）
A简单平均法 B加权平均法 C移动平均法 D指数平滑法
10、采购工作的重点应放在 （ ）
A价值占80%而数量占20%的物品 B价值占20%数量占80%的物品
C价值占50%数量占50%的物品 D价值占2%数量占50%的物品
11、基于销售的采购管理机制一般实行 （ ）
A科长负责制 B部长负责制 C副总经理负责制 D岗位责任制
12.甲供应商1月15日前可供应4万个开关，乙供应商1月15日前可供应5万个开关，若甲已承接订单量1万个，乙已承接2万个，则总体订单容量和剩余订单容量分别是 （ ）
A 12；9 B 12；6 C 9；6 D 9；9
13、企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系是 （ ）
A竞争关系 B合作关系 C持续接触关系 D伙伴关系
14、采购谈判中的关键环节、敏感问题是 （ ）
A供应商信誉 B交货期 C质量 D价格
15、如果一份订单包括3种产品，每种产品的在库率分别为90％、80％、90％，则这份订单完全履行的概率是 （ ）
A．65％ B．73％ C．80％ D．90％
二、计算题（共25分）
1、某物品Ａ的逐月销售记录如下表所示。设Ｎ为移动平均采用的时段数，取Ｎ＝4和Ｎ＝5，试用简单移动平均法进行预测。(11分)
月份 | 实际销量 | Ｎ＝4时的预测值 | Ｎ＝5时的预测值 |
１ | 5０ | ||
２ | 5１ | ||
３ | 51 | ||
４ | 52 | ||
５ | 52 | ||
６ | 李维嘉是谁的经纪人5３ | ||
７ | 5３ | ||
８ | 5２ | ||
９ | 5４ | ||
１０ | 5４ | ||
2、 某企业每年需要物资量8１00件，该物资的单价为100元，年存储费率为25%,每次的订货成本为２0０元，一年工作５０周，订货提前期为1周。（1） 经济订货批量是多少？(4分)（2）一年应该定几次货？ （2分）（3）订货点的库存储备量为多少？（2分）（4）年订货成本是多少？ （3分）（5）年储存成本是多少？ （3分）
三、情景分析题（共45分）
1、某公司生产经营部门向采购部递交请购单如下：袁立为什么是劣迹艺人
（1）采购2吨手动液压推车3台，要求15天内到；
（2）紧急采购气动螺丝刀30把。要求：国产牌子，质量上乘、能保修，供应商在北京市内；
（3）长期采购铝锭：100吨/月。
要求：交货地点在需方仓库，运输方式是汽车运输，运费由供方负担，合理损耗在正负千分之一，验收标准方法是元素化验结果符合质量要求。
问题：（1）如果你是采购员将会如何选择适宜的采购方式呢？（6分）
（2）如果选择招标采购，请叙述招标采购的流程。（4分）
2、宏达家居公司主营生产欧式餐桌，每一成品构成为：面板2张，夹板3张，实木0.5m³。2015年6月15日销售部接到客户订单100张餐桌，交货时间为8月1日。该公司立即召开紧急生产会议，仓管部经过盘点，现有库存成品20张，原料：面板20张，杨木夹板400张，杨木100m³。
问题：宏达家居需要采购哪种原料（2分）？你认为企业的采购计划的流程是什么（10分）？
3、 C是一家制造企业。最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋。历史上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准备从一个新的角度考虑公司与甲的关系。
问题：企业与供应商应该建立怎样的关系（2分），这种关系的好处有哪些？（8分）
4、某企业有较为稳定的供应商300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。该企业在近年使用供应商管理库存（VMI）。在需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到企业手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。供应商在自己的办公地点，就能看到订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等。VMI以后，企业零部件库存周转率在上升到70-80次每年。零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
问题:VMI的含义是什么（3分）？美的公司的供应商会因此得到什么益处（10分）？
四、论述题（共15分）
JIT与MRP是两种现代化的生产计划与作业控制系统，他们服务于共同的管理目标，同时他们之间也存在明显的差异，结合实际分析二者之间的异同。
李胜基辱华
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