南京财经大学
本科毕业论文（设计）
——以无锡市海鸿华波机电有限公司为例
英文题目：Procurement of raw materials cost control and countermeasures
学生姓名： 程培培
专 业： 采购与供应管理专业
指导教师： 吴志华（教授）
目录
摘要： 4
Abstract: 4
一、文献综述 5
二、控制原材料采购成本的重要意义 6
个税专项附加扣除政策的条件和标准（一）降低采购成本，创造利润来源 6
（二）收集市场情报，提高产品品质 6
（三）提高采购质量，提高资金周转率 6
（四）提高企业竞争力，降低企业经营风险 7
三、传统原材料采购成本控制与现代原材料采购成本控制的比较 7
(一) 传统采购法 7
(二) 现代采购法 8
四、无锡市海鸿华波机电有限公司原材料采购成本控制存在的问题 9
（一）企业的原材料成本控制大都停留在事后阶段 9
（二）企业生产成本缺乏市场观念 10
（三）公司未能及时收集原始成本数据，统计的表格等也不合理 10
（四）产品设计成本意识缺位 11
（五）公司领导者成本观念不强 11
（六）未能形成规模采购以及与供应商未能建立战略合作伙伴关系 11
五、降低公司原材料采购成本的对策 11
（一）事前采购员要充分评估预算采购成本，事后细致总结 11
（二）采购员要配合采购主管充分调查市场，做到知己知彼 12
（三）优化公司数据库系统，制定合理采购流程 12
（一）应急时从别的厂家寻求替代，合理优化资源配置，节约成本 13
（二）钢材，轴承等集中采购，扩大采购规模优势 14
（三）采取联合采购或者第三方采购，与供应商结成战略合作伙伴关系 14
六、结论 15
七、参考文献 16
企业原材料采购成本控制问题与对策研究
摘要：本文主要介绍公司在原材料采购成本方面的控制方法以及还存在需要改进的地方，通过公司现在采购成本控制方法与现代方法的而比较，从中发现存在的问题，这样以便于
采取有效的方法和对策来降低公司的原材料采购成本，给公司带来更多的增值空间和利润空间。通过科学的采购方法和控制策略，不断降低公司的原材料采购成本，这样给公司的生产利润和销售利润都将带来更多的增长。根据企业的自身情况，从实际出发，量力而行，切实采取合适的采购成本控制方法，提高企业自身的竞争力。
关键词：原材料；采购；成本；控制
班级标语Enterprise raw materials procurement cost control problems and countermeasures
Abstract: this paper mainly introduces the company in raw materials procurement cost control method and there are areas in need of improvement, through the company now purchasing cost control method and modern methods and comparison, find the existing problems, so in order to take an effective way and countermeasures to reduce the raw material purchasing cost to bring more value added space and profit space. Through the scientific method of purchasing and control strategies, lowering the raw material procurement costs, so that the profits and sales profit will bring more growth. According to the enterprise of its own, from set out actually, does what one can, and adopt the appropr
iate purchasing cost control method, enhances the enterprise competitive.
Key words: Raw materials；procurement；cost；control
引言
彼得.德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域。”企业采购的重要性不言而喻，对于任何一个企业而言，采购工作无疑是生产的第一步。通用电器公司（GE）前CEO杰克韦尔奇也说：“采购和销售时公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角的同时超越现有的价值水平，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。
手动档汽车起步技巧如何保养笔记本电脑从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品和服务，并使之感到满意：从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经营，取得利润，
贵阳花溪区邮编让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经营体质中到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力的提升，正是这种愿望的驱动，原材料采购成本的控制变得更加重要，作为一个从事采购工作的工作人员，我觉得通过研究公司原材料成本的控制，能够为企业节省更多的费用，从而创造更多的利润，所以这也是我此次为何选择采购管理中的原材料采购成本控制作为研究对象的主要目的。
一、文献综述
随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间的竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中活动生存，其成本的控制和管理显得尤为重要。控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响，本文阐述了通过建立健全采购过程中各项控制制度，并通过采用合理的采购途径和方法来促使企业增效。
周云在《采购成本与供应管理》一书中，也指出国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经
营成本中最大的一部分，一般在公共卫生事件40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。
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