我的成长经历与心得：眼界高于能力，能力大于所得
计算机初体验
初中时，学校买了几台据说是苹果的电脑（其实就是一个键盘加显示器，主板内嵌在键盘下），于是我便有机会见识到计算机。但因为属于珍贵的教学仪器，一般人不能碰，所以这些机器的最终命运就在尘封的办公室里报废了。
1992年刚上高中，父母拿出积攒的3000元给我买了一台286，没有硬盘，只有五寸的软驱，绿的单显示器，内存也只有几百KB。就这样，我开始了第一段真正接触计算机的时光。因为没有硬盘，所以每次启动都需要先把启动盘插进去，系统引导完毕之后，再换一张应用程序的软盘进去。没有硬盘是个大问题，很多程序的使用都受到限制，结果当时电脑的最大用途是玩一些简单的游戏，比如输入速度比赛游戏和俄罗斯方块。
虽然没写什么程序，但我还是对电脑情有独钟，因为能在上面实现很简单的操控感。
孝敬长辈的名言大学的收获
1996－2000年，我就读于西安交通大学计算机系。大学期间的最大的收获是认识了一些朋友，大家一起凑钱买电脑，一起（其中三个人）组队参加数学建模竞赛，获得了全国一等奖。后来又参加了两次美国大学生建模竞赛，记忆最深的一次是在春节期间参加的，大年三十那天，大家一起在学校招待所吃煎饺，看了几眼春节晚会，就开始连续72小时的封闭比赛。结束比赛，在清晨走出招待所的时候，有一种沉甸甸、晕沉沉的幸福感，这种幸福感，比获奖的时候要强烈很多。
十年后的今天，当初一起凑钱买电脑的其他三人，一个在深圳腾讯担任技术骨干，最早做企业IM；一个在上海，放弃学位，和同学一起创业做在线卡拉OK网站；一个在北京，华丽转身，掌管百亿的基金。虽然天南海北，但大家偶尔相逢，还是那么亲切。这也是大学四年留下的最宝贵的财富！我们都在各自的领域追求梦想、追求兴趣、追求热情所在。虽然无法去界定何谓成功，但我认为对于梦想和兴趣的追求，是我们这几个人还都生活得很惬意的原因所在。
这十年的职业生涯
工作的这十年可以用三个词来概括三个不同的阶段，那就是漂泊、稳定、重塑。
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漂泊
1999年冬，大四工作的我只投了一份简历，面试了一次，就定下去华为。我问面试官：“我是适合做技术还是适合与人打交道？”当然，我并没有得到答案，但是却成为若干年后不断萦绕在心头、左右我工作选择的一个重要因素。
在华为差不多7个月后，就因为个人原因婉谢领导的好意，选择离开，从深圳只身前往北京。
到了北京的第一份工作是在一家风险投资成立的科技公司，专注于做多功能的机顶盒产品。工作气氛不错，我也遇到了职场上第一位导师。当我还在深圳时，他就只凭一份简历和一个简短的电话认定我是他需要的人选。在这家公司一年多的时间，我从他那里学到了如何“通过代码证明自己的观点”。其实也很简单，任何时候，有猜想或者怀疑的时候，写一小段代码证明之，不要有太多假设和潜意识。所以后来我在带一些员工时，也是让他们用尽可能简单的事实或者代码证明他们自己的观点，而不是坐在那里空想。现在想起来，这倒与极限编程和互联网中常用的快速迭代反馈有一些相同之处。在这里，我完成了从一个学校人走向社会人的过程。
这家公司一直没有产品推向市场，更多还是Demo，这和我“写一段代码，供千万人使用”的毕业理想相去甚远。后来经同事介绍，摩托罗拉北京研发中心招人做Linux手机，从此我开始了六年的摩托罗拉生涯。当时是2002年7月底，我唯一强烈的感觉就是漂泊不定的日子终于要结束了。
稳定
在摩托罗拉的六年，是一段非常快乐的时光，我亲身参与了一系列优秀产品的研发，从一个初级工程师最后成长为50人团队（包括20名实习生）的经理。
期间最开心的事情莫过于看到一款产品从ID设计到编码、测试、发布，直到成为街机。那种感觉，充分满足了我“写一段代码，供千万人使用”的理想。据说当时最火的一款手机卖了300万部，我们经常环顾四周，能看到若干人手持透明盖的手机打电话、发短信，一种幸福感油然而生。其实技术人员是很容易满足的族，不是吗？
在后续的部门重组中，我们开玩笑说，从地方军阀变成正规军，钱多人多。鼎盛时期，全球产品团队多达千人，队伍遍布中国北京、美国、印度，开会时间都很难协调。现在回
想起来，还是比较赞同“小团队”的做法。人，并非越多越好，尤其对于以软件工作为主的手机项目。因为团队太多，所以协调的成本很高，有一些人员专门做“传声筒”，任何的决定都很难迅速推行。在队伍壮大的同时，我们也要面临重新定位，从以前的多面手，逐渐变成螺丝钉；从前的掌控感，逐渐变成迷失感。
在部门扩大的时候，我又得到一个机会，就是组建自己的团队，做部门内部的产品测试。测试本非我兴趣所在，但是想到有机会组建团队，按照自己喜欢的方式去架构团队，进行团队文化的塑造，和一年轻有为的人一起共事，还是很开心。当队伍扩大到50人（包括实习生）、全职员工超过30人时，有一天晚上我对自己说：“从没有想过我竟然能做一个部门的经理，原本以为自己没有那种气场，没有领导风范。”我在整个学生生涯做的最多的其实就是“卫生委员”，说白了就是协调打扫卫生。小学有过唯一一次在众人面前发言，当时我非常紧张地读完预先准备的发言稿，然后走下台。台下有多少人，我浑然不知，只觉得紧张坏了。所以说工作是一个很好的媒介，通过与人共事，逐渐可以认识到冰山下面更隐秘的自己。
测试部门日渐成熟，几个分管的团队领导也都各司其职，但我的失落感，还是逐步增强。
一方面因为自己兴趣并非在测试，整个部门流畅运转时自己反而难以到更多的成就感；另一方面因为全球团队日益庞大，之前对于整个系统的掌控感消失殆尽。所以在工作六年后我逐渐萌生去意。
2007年在智能手机发展史上需要大书特书。首先是iPhone的诞生，使我们这些原本以为站在世界前沿的人第一次感觉到了“土”。而在iPhone宣布之后，GPhone谣言也满天飞，直到后来Android宣布推出。我隐隐感觉到一个新时代在诞生，只是没想到这个时代来得这么快、气势这么猛。其实我想所有员工都不免有同样的感受，若干年的光鲜似乎一朝就要蜕尽，再看我们正在做的一些产品，着实很难有以往的自豪感可言。
在读完Visionmobile那篇分析Android商业模式的文章之后，“移动互联网”算是第一次真正深深地触动了我。我到当时的领导说：“移动互联网是未来，我们应该抓住这个趋势。”从那之后，一定要做移动互联网的念头就深深植入我脑中。有时甚至想，距离移动互联网近一点就好，慢慢来。
2008年9月底，我离开工作六年的摩托罗拉，追随之前在摩托罗拉的领导，加盟了一家创业公司。他是在2007年加盟的这家公司，做的恰恰是和Android密切相关的开发。当时我
关于大自然的诗句隐约就有种感觉，苹果的iPhone和Google的Android，是未来若干年移动互联网领域最有影响力的平台。所以，要拥抱移动互联网，就得至少拥抱一家平台。Apple给第三方的公司空间小，只能做应用程序开发。所以，拥抱Android是明智的选择。
重塑
普通人千万不要买基金 当在巨型公司逐渐迷失时，想回“自我”和“掌控”的感觉就越发强烈。这也是我离开摩托罗拉，加盟一家创业公司的内在动因。
在随后的两年，在这家公司，我从事的工作是SDK的发布和开发者社区推广。这个与我在摩托罗拉中间两年的经历类似，所以做起来也是驾轻就熟。自己也借着这个机会，在各种大会以及各地奔波宣讲，辛苦之余，有不少难得的经历，甚至有机会去了台湾和硅谷。我经常给同事朋友讲，应该离客户近一些，离合作伙伴近一些。相比于之前的摩托罗拉，我在这家公司对外接触的机会要多了不少，这也是很好的收获。
凡事都有两面性，外界接触多了，了解得多了，忧患意识要比之前强很多。后来一次长途的自驾旅行，最终促使我去做出新的选择。
2010年7月份，我做了一次横跨半个中国的长途自驾旅行，时间长达两周，距离超过5500公里。在远离北京，远离工作的地方回想起自己十年的工作生涯，感慨万千。从收入上，刚毕业时就很高，后续也是逐年快速增长，和同龄人比起来，应该没有太多遗憾之处；从职位上，在摩托罗拉的头5年里，连续升职四次，从一个入门级的初级工程师，迅速成长为部门经理，也还算不错；但想起未来10年、20年的发展，甚至想到和这个社会一起步入老龄，就不免有些恐慌。10年以来在光鲜的岗位上积累起来的快乐感和幸福感是那么脆弱，那么不堪一击。
这种连续工作后的暂停，突然让我明白一个道理，在过往的10年，我和很多同龄人所追求的，其实都是“职业安全”，我们尽可能小心翼翼地在各种框架下遵循游戏规则，追求升职、加薪，过体面的生活，其实很可能只是一个泡泡。在社会各种产品、服务、资源价格上涨的今天，国内的用人成本也在不断提高，我们在过去十年看到的发达国家工作机会向国内的流动，现在有了新的变化，因为有劳动力价格相对更低的地区。十年前美国一个员工的成本，可以在国内养活4个同样优秀的员工，但十年后的今天，所谓白领的工资水平，正快速和美国的中产阶级接近。而这也意味着，我们之前在外企岗位上获得的“溢价”空间，在不断减少。好的工作机会，也在不断减少。之前引以为豪的快速发展的职业道路，可能
会由于大环境的改变而减缓。
所以，长途旅行完，回到北京，我就在积极寻变化的机会，不是简单地换一下工作，而是寻求突破目前的“打工困境”。差不多一个月时间，基本上拿到三个offer，最后决定去最有挑战意义的一个创业公司，成为这家公司第一名员工。说实话，我差不多在同一周时间拿到三个offer的意向，期间也动摇过，不管我们内心再怎样憧憬创业，但是一碰到具体的数字，具体的金钱，再把这些数字换算成那些自己想要的东西，比如一辆性能车，还是会小小动摇一下，没办法，自己只是一个普通人。
投资小的好项目 不过后来还是坚定地去第一个给我offer的创业公司。期间有另外一个大公司的HR问我，你不是之前就在创业公司吗？我心想：“对不起，还没有真正体会创业，那种诱惑无可抵挡。”
我算是进入这家创业公司的第一名员工，来这边差不多一个月多一点，感觉过了很久同时也很快，因为这期间所做的事情、所做的决定，远远大于过往的任何一个30天。辛苦之余，也终于体会到什么是创业的感觉。
我的心得
眼界高于能力，能力大于所得
在打工的环境下，在一个大型的、盈利良好的企业内，价值创造的链条被切成若干关联的环节，绝大部分基层员工都会被局限在某个环节内，无法直接曝露在客户面前，更无从了解价值链条的细节。在这种情况下，有一个技巧可以分享，总结起来就是“眼界高于能力，能力大于所得”。
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