危与机
SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，即对企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）的梳理、概括和评估，其中优势和劣势针对组织自身，而机会和威胁则是针对外部环境。在对上海电视综艺娱乐节目的危与机进行分析时，我们也可以借鉴SWOT分析法的思路，从而更系统的出问题、制定战略。
一、SWOT定位
（一）优势（strength）
综艺部从2005年底成立至今，致力于综艺娱乐节目的研发和制作，并负责娱乐频道和戏剧频道的编播。我们所制作的节目，主要优势在于：
1、资源整合：
综艺部先后整合了集团在综艺、戏剧、音乐等领域的资源，作为集团内综艺娱乐节目的主
要制作部门，享有整个集团的娱乐资源优势和资金投入优势。
2、平台：
娱乐频道前身新闻娱乐频道是上海的主频道之一，有很好的观众收视基础。改版为娱乐频道后，收视稳步提升，现已稳居上海地区收视三甲行列，特别是小长假和黄金周的特别版面，收视常常跃升至第一名。
3、品牌：
《相约星期六》、《新老娘舅》等品牌栏目深受上海观众喜爱，曹可凡、陈蓉等节目主持人也享有很高的知名度，这些栏目和面孔都具有很高的品牌影响力。
素媛真实原型怎么样4、团队：
一线的导演、编辑、记者、摄像等有200多人，有着丰富的大型活动、综艺栏目、娱乐资讯等各种类型节目的制作经验，并且具有敢打敢拼的顽强作风和奉献精神，团队执行力较强。
5、美誉度：
节目的制作水准和艺术品位在业界和社会上享有较高的美誉度。
（二）劣势（weakness）
优势与劣势都是相对的，在一定条件下可以相互转化。看到以上优势的同时，也必须承认我们在整体战略、持续创新、人才培养和市场运作等方面尚存在明显不足。
1、战略规划缺少整体性
我们一直以占领华人娱乐至高点为目标，但是在日常运作中往往由于某个时段和单个栏目的收视得失，而更注重当前的战术和策略，不能确保各项工作都能服务于长远目标，缺少整体的战略规划。
尽管我们一直强调要敢为人先，但是在激烈的竞争环境下，往往由于竞争对手的节目变化而亦步亦趋，节目开播前缺少科学论证，开播后缺少培养耐心，可能因为短期的收视无起而匆匆改版甚至取消，影响到当前版面的整体性和新娱乐品牌的长远发展。
2、节目创新缺少持续性拜佛时间
缺少可持续性的创新机制，导致创新频率低，亮点少；创新手段上来说，引进外国模式由于缺少有效的本土化改造，多遭遇水土不服，效果不佳；节目提升收视的手段比较单一，如过于倚重滑稽笑星，缺少全国范围内的竞争力，不能为卫视的娱乐竞争提供更有力的节目支援。
3、人才培养缺少系统性
对编导的培养基本上延续指导老师带教实习生的传统方式，在高强度工作下，往往以培养熟练工为目标，导致编导往往只熟悉某一方面的事务，不能真正成为一个优秀的独立的导演。
对主持人资源缺少有意识的包装和开发，优秀演艺储备人才少。湖南卫视的主持人、浙江卫视的领唱团和蓝巨星工作室、江苏卫视从湖南挖走李响、马可等主持人，都反映出各台对培育主持人团队和台属艺人的重视，主持人不仅是节目的标志性面孔，也可以降低对嘉宾好坏的依赖程度。
由于原先的事业部不承担运营职能，导致经营人才稀缺。
4、市场运作缺少自主性
市场意识不强导致：节目生产与观众需求、市场需求可能存在脱节，广告运营未能提早介入，出现无赞助的裸奔节目；节目制作投入的成本较高。
5、观众构成出现老龄化
尽管由于频道收视的提升带来年轻观众绝对数量增多，但是频道整体观众构成仍是以中老年观众为主。主要原因在于缺少能够吸引年轻观众的内容，节目创意老化，往往是新瓶装老酒，变的只是形式包装，但没有真正鲜活的内容。
（三）机会
1、转企改制的历史性机遇：带来运作上的灵活性和引进社会资源的可能
2、经济整体回暖和民众娱乐需求的增长
3、世博会的召开：世界关注、演艺资源汇聚、广告主争夺世博商机等
4、新技术的发展：如高清电视等改善了电视观众的收视体验，更多互动手段的诞生，三屏融合趋势对视频娱乐内容的需求量进一步增大
（四）威胁
1、其它休闲娱乐手段对观众的分流：
网络、电影、游艺等娱乐手段日益多样化，分流特别体现在年轻观众上。
2、其它卫视对观众的分流
2010年湖南、江苏、浙江等卫视纷纷推出新的综艺娱乐节目，主打娱乐牌，形成综艺节目带状、块状播出，不仅对东方卫视带来直接压力，对地面频道也会有一定的影响。
3、其它媒介载体对广告的分流
电视依然是重要的广告投放载体，但是新媒体和户外广告的发展以及精准营销理念的兴起，都对电视广告带来冲击。
颜丹晨老公4、政策限定
综艺娱乐节目易遭到三俗的诟病，因此也受到比较多的政策限定，如选秀牌照、短信投票、港台和演员的使用等。
二、SWOT矩阵
将优势、劣势与机会、威胁一一组合，分别形成SO、ST、WO、WT策略。
优势（S） | 劣势（W） | |
享有集团资源整合优势； 娱乐频道观众基础好； 娱乐电视有一些品牌栏目和知名主持； 团队经验丰富、人力充足； 在业界和社会上享有美誉度 | 缺少整体战略； 节目创新不足； 缺少优秀主持新人 缺少经营人才，广告运作不到位； 节目成本较高； 观众构成老龄化 glam rock | |
机会（O） | SO：增长型策略 | WO：扭转型策略 |
转企改制带来市场化运作； 整体经济回暖； 民众娱乐需求增长； 世博会召开； 媒介新技术的迅猛发展 | 主打世博牌，用好世博演艺资源； 为有需求的客户量身定制节目； 引入社会资源制作节目； 挖掘主持人品牌和商业价值；开发短信投票以外更多的互动模式和手段，增强观众参与性 | 频道定位进一步明晰，围绕频道定位进行世博节目整体布局； 成立专门的研发团队，探索新的节目模式； 打造以老带新的主持； 针对年轻观众研发新节目，植入年轻人感兴趣的网络热门内容和科技互动手段； 强化财务管理和成本控制 |
威胁（T） | ST：多种经营策略 | WT：防御型策略 |
休闲娱乐手段日益丰富，分流电视观众； 各大卫视主打娱乐牌，形成对娱乐资源和观众的争夺； 其它媒介载体分流广告，影响电视业收入； 对娱乐节目的政策限定较多 | 利用自身平台和资源置换，强化新娱乐品牌和节目的宣传推广； 与新媒体运营商合作，向内容提供商发展； 以电视节目为核心，拓展线上线下活动，为客户提供更优质服务； | 鼓励、支持低成本、娱乐性强的脱口秀节目； 包装培养选秀艺人和其它潜质新人，形成自身独有的娱乐资源，同时也可作为主持人后备军； 强化品牌栏目的特，提升节目质量，维持既有观众 |
三、重点需要解决的问题
列出以上策略后，我们仍然要区分轻重缓急，当前我们迫切需要处理好两组关系：
1、稳定与发展
稳定与发展问题涉及频道的观众结构调整和节目内容创新两个要素。
要留住既有观众，稳定节目收视，常用的做法是针对主要收视人的偏好进行节目内容设置。在频道现有观众结构偏向老龄化的情况下，这样做的结果就是进一步增强老龄化的趋势。吸引更多的年轻观众，不仅是广告客户的投放要求，也有利于节目和频道的长远发展。
要扩大年轻观众，有两种选择，一是做大蛋糕，通过打造全家型节目带动年轻观众的收视，二是针对年轻观众开发能够带来崭新娱乐体验的节目。
口袋妖怪金崭新的娱乐体验来自内容和手段两个方面。手段上，短信投票之后，还有什么可以带动观众与节目之间的便捷互动？是手机、互联网还是数字机顶盒？
内容上，湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》等节目中开始大量使用网络素材，从网络用语、热门话题到网络红人在节目中一再被重现，现场观众被主持人看似随意地拉上舞台参与游戏，湖南娱乐的草根性、平民性在非选秀季依然延续。另一点启示在于，综艺娱乐节目同样需要新鲜度和时效性，网络热点繁多但生命周期往往很短暂，这就要求我们的编导既要关心了解掌握最热门的资讯内容，同时也要能够对他们的生命周期以及是否具有节目价值作出判断，编导的审美趣味决定了节目的面貌和品位。
2、立足本地与放眼全国
新娱乐不仅要满足娱乐频道的节目需求，同时也向东方卫视提供综艺娱乐类节目。在各大卫视打响娱乐节目混战的当下，卫视最需要的是已经在地面频道受过市场考验、有本地良好收视基础和全国收视前景的成功节目模式，如湖南卫视就有不少由经视输送的成功案例。
但是这种输送必须建立在两个频道定位契合的前提之下，娱乐频道比较多的方言节目所带来的本地性、家庭型显然与东方卫视高端引领、大台风范的定位存在差距，因此导致娱乐频道娱乐节目难以直接移植到东方卫视，而东方卫视也不得不付出新节目试验田的风险代
价。同时，娱乐频道的这种节目特性也给全国范围的发行带来一定难度。
留住老年观众vs吸引年轻观众，符合本地趣味vs放眼全国观众，这两组关系看似矛盾，也难以在某一个栏目中兼得和双赢，但从新娱乐品牌或是娱乐频道的整体来看，却是有可能实现的。对频道而言，观众在不断地流入流出，不同时段有着不同的收视人。对新娱乐而言，完善产品结构，就是意味着要提供可供各类人各取所需的丰富节目。
频道资源有限，黄金档节目承担的任务就是在稳定既有收视的前提之下，进行必要的改进和完善，以期优化节目品质，吸引全家型观众。周末黄金档则可以针对年轻观众增多的特点，进行相应的内容设置，与周一至周五的黄金档节目形成一定差异。
下午五点半之后，晚间九点钟之后以及周末白天时段，尽管不是传统意义上的黄金时段，但是同样可以针对学生人、上班族以及工作日没空看电视的年轻人进行有效开发，使其成为年轻态、全国性新节目的孵化基地。开辟更多新节目所涉及到的人、财、物投入，可以考虑以我方提供创意，委托社会公司制作，提供贴片广告作为回报等方式进行运作。
综艺部
2010年1月20日
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