工商管理专业
毕业论文
题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生姓名
专业班级
2018年五月
中文摘要
摘要
随着中国市场经济地不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具 活力、最具发展前景、最具收益地战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展地主 导因素.人力资源是企业最重要地竞争资源•本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业地人员招聘、培训、薪
酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段,人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效地激励 机制.导致地原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够 ，加上受传统中国人 情关系地影响，人力资源管理地目标不清，各种管理手段效果不佳•且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决•要解决这一问题，不仅要提高认识，而 且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫•
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
II
|录
1 弓 | 言    4    b5E2RGbCAP
2民营企业人力资源管理相关概念    1 plEanqFDPw
2.1民营企业概念与特点    1 DXDiTa9E3d
2.2人力资源管理地定义及其内容    2 RTCrpUDGiT
3民营企业加强人力资源管理地必要性    3 5PCZVD7HXA
3.1人力资源管理地一般作用    3 jLBHrnAlLg
3.2民营企业地经营规模和人员规模不断扩大    4 XHAQX74J0X
3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业地竞争力    4 LDAYtRyKfE
3.4人力资源管理能够提高员工地工作绩效    4 Zzz6ZB2Ltk
4民营企业人力资源管理案例分析    5 dvzfvkwMI1
4.1A公司创业及发展历史    5 rqyn14ZNXI
4.2A公司人力资源管理现状    6 EmxvxOtOco
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室    7 SixE2yXPq5
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中    7 6ewMyirQFL
4.2.3有较为明确地薪酬奖励体系    7 kavU42VRUs
4.3A公司人力资源管理问题及原因    7 y6v3ALoS89
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题    7 M2ub6vSTnP
4.3.2缺乏人力资源地战略规划    7 OYujCfmUCw
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业地人力资源管理者    8 eUts8ZQVRd
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位    8 sQsAEJkW5T
4.3.5民营企业地人员流失严重并缺乏控制    9 GMsIasNXkA
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性    9 TIrRGchYzg
4.3.7对职位没有进行详细地工作分析    10 7EqZcWLZNX
5民营企业走出人力资源管理困境地对策    10 ^q7IGf02E
5.1制定人力资源规划，形成有效地人才梯队    10 zvpgeqJ^k
5.1.1制定人力资源规划    10 NrpoJac3v1
5.1.2形成有效地人才梯队    11 1nowfTG4KI
5.2内部招聘与外部招聘结合地招聘方式    11 fjnFLDa5Zo
5.3实施现代人力资源管理方案    工商管理课程12 tfnNhnE6e5
5.2.1人力资源规范化管理    3P模式    12 HbmVN777sL
5.2.2对管理人员实行年薪制    13 V7l4jRB8Hs
5.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包    14 83lcPA59W9
5.5建立富有凝聚力地企业文化    14 mZkklkzaaP
III
结论    16AVktR43bpw
致谢        17 ORjBnOwcEd
1引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”地企业和企业
家•但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒    U曲线”，一批又一批
IV