工商管理课程
时间管理的四象限法则，是得好好研究⼀下了
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04-2020
时间管理—重要紧急四象限法则
律时代时间“四象限”法
把⼯作按照重要和紧急两个不同的程度进⾏了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急⼜重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
按处理顺序划分：先是既紧急⼜重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第⼆和第三类的顺序问题，必须⾮常⼩⼼区分。另外，也要注意划分好第⼀和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要⽬标，⽽后者不能。
第⼀象限“重要紧急事件”
往往是压⼒和焦虑的主要来源，是迫在眉睫的事情。⽐如下午领导开会要⽤的数据统计表，第⼆天要参加的重⼤考试……都属于这⼀象限。
这类事情对后果起着决定性作⽤，所以很重要，但是由于前期没有规划好事情，以⾄于到期限了还没准备好，所以事件就变得紧急起来。这类事件在我们的⽇程安排中，就要优先解决。
第⼆象限“重要不紧急事件”
是决定⼈与⼈之间差距的分⽔岭。这类事情短时间看不到结果，经过⽇积⽉累后就可以⽣成巨⼤复利。⽐如，培养良好⽣活习惯，制定长期的学习计划，建⽴思维模式……
这类事情虽然不紧急，但是需要我们格外重视。平时要多花精⼒在这类事情上，这是我们能⼒的养成和提升，会帮助我们⾼效解决事情。
第三象限“不紧急不重要事情”
是让我们效率低下的罪魁祸⾸。刷朋友圈，追剧，吃零⾷……这类事情没有什么意义，但急具诱惑⼒，很容易占据我们⼤量时间。
对于这个象限，我们可以把它当做⽣活的调剂品，适当放松。但切记不要沉迷其中，影响⾃⼰正事。
第四象限是“紧急不重要事件”
是让我们忙忙碌碌却⼜⼀事⽆成的事情。⽐如难以推脱的应酬，盛情难却的尬聊，不熟悉的⼈突如其来的到访……
这类事情其实最让⼈⽆奈，对⾃⼰没有什么益处却⼜不得不处理，还占据了⾃⼰时间。对于这种事情，能避免就避免，能不做就不做。
所有的事情都可以套⽤这个四象限归类，把时间多⽤在第⼀和第⼆象限，减少第三第四象限时间的⽀出。⽤对时间，是对⾃⼰的⽣命的延续。
课程背景
1、进⼊机遇和挑战并存的新时代，“政府⽴法、⾏业⽴规、企业⽴信”，物业企业正逐步构建兼具⽣活性与⽣产性双重特性的现代物业服务体系，为满⾜和实现⼈民的美好⽣活，TOP100 物业企业秉承“创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念，通过“制度创新、服务创新、技术创新、模式创新”引领和推动⾏业的⾼质量发展。
2、2019 年，我国物业管理⾏业终于迎来爆发上市潮，物业服务企业成为资本市场新宠。
4、数字化时代，数据、协同、智能等要素碰撞在⼀起，将重构商业系统的结构，带来⾮连续、不可预测和⾮线性思维。物业企业只有坚持共创、共⽣、共赢，以及⼈才战略，才能实现最终的价值创造与长远发展。
为此，西南政法⼤学特别推出精通企业、经济、管理和法律实务的⼀流实战专家、教授，帮助成长型物业企业经营者们成就稳健事业，更为了培养⼀批具备未来领导⼒的、⾼智商、⾼情商，能够引领企业乃⾄⾏业，快速健康发展的⾏业精英，以卓越⼈才，助推物业管理跨⼊新时代，重塑中国物业企业新经济时代的核⼼竞争⼒!
为此，我们寻和培养⼤变⾰时代具备总裁思维的物业管理企业⾼管!
课程特⾊与优势
依托西南政法⼤学品牌及雄厚的师资⼒量，以及教学、政法、管理咨询、国际交流的实⼒，搭建多⽅位交流平台，全视⾓诠释中西⽅企业管理以及物业管理的真谛。
1、以“优秀的物业企业⾼管必须具备总裁思维”为基本理念，强调知识的战略性和框架的系统性。跳出传统⾼管培训的专业陷阱的同时，更贴近管理理论和实践的最前沿，体系先进，⽅法实⽤、融管理思想与技术为⼀体。课程体现企业最新管理动态和最佳实践，配以⼤量的标杆企业案例深度剖析对标，即学即⽤，直击企业痛点。
2、全⽅位接受⾹港⼤学、清华⼤学、复旦⼤学、武汉⼤学、重庆⼤学等名校知名学者的思想洗礼，汇聚来⾃理论界、咨询界和⾏业界、企业界的豪华师资团队。师资队伍深度整合物业管理界的国内外顶级实战专家、资深咨询师和标杆企业的⾼管，多视⾓解读现代物业管理精髓，实现理论与实战完美互动。
3、创新学习模式，⾼度整合理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场咨询研讨、⾏动学习、参访交流、海外游学、导师制、破冰团建、微咨询等多种培训⽅式，全⽅位提⾼学员对物业企业管理问题的战略性思考⼒、洞察能⼒、变⾰能⼒、执⾏⼒和领导⼒。既强调学员个⼈的专业能⼒，也强调解决学员企业⾯临的实际管理问题。
4、构建西南乃⾄中国物业管理者的⾼端社区和职业发展⽹络，打造由⼤学教授、标杆企业⾼管和学员组成的终⽣学习交流的⽣态化⾼端社区，提升学员的社会资本和职业发展竞争⼒。
课程价值
1、获取先进⼯商管理知识，系统掌握管理的核⼼知识体系，构建系统性管理思维
2、拓展管理者的思路，提⾼管理素养，全⾯提升综合管理能⼒、领导能⼒和决策能⼒
3、⾛进知名企业与其管理⼈员交流，共同探讨管理的精髓
3、⾛进知名企业与其管理⼈员交流，共同探讨管理的精髓
4、通过实战模拟体验，反思管理与执⾏的有效性，掌握系统⾼效团队建设的解决⽅案
5、提供终⾝学习教育平台，结识各界商业精英，更多商业交流机会
学制与通过培养⽅式
1、学制：必修课程⼀年半，每⽉集中⼀个周末1-2 天⾯授。
2、证书：完成核⼼必修课程，考查合格，颁发“西南政法⼤学物业管理总裁⾼级研修班”结业证书。
3、国际学位证书：对接马来西亚城市⼤学MBA和 DBA(博⼠)学位通道。
开学时间与上课地点
2020年6⽉，西南政法⼤学沙坪坝校区
课程设置
模块⼀:⼤道⾄简
理解⼤背景、培养⼤格局，宏观视⾓切⼊，形成战略⾼度
1、⼤疫情下世界政治与经济⼤变⾰ 8学时
2、管理的本质与基业长青之道 16学时
3、深度营销模式 8学时
4、决策者的战略⼈⼒资源管理 8学时
5、经营与财务的逻辑：全⾯预算管理 8学时
6、企业经营法律风险防范 8学时
模块⼆：术业专攻
关系本职⼯作，培养专业能⼒，直击企业痛点，促成解决⽅案
1、社区治理背景下的物业服务创新 8学时
2、价值回归与实现：科技与创新中的物业管理 8学时
3、物业管理的七⼤红利与企业成长 8学时
4、标杆物业企业战略解码与绩效管理 8学时
5、化繁为简：规模做⼤、管理做轻的物业经营管理之道 8学时
6、 VUCA 时代物业企业的风险控制与管理 8学时
7、站在未来看今天：物业CEO关键时刻的策略与⾏动 8学时
8、品牌打造——物业企业的“新基建” 8学时
模块三潮头弄⾈
⽴于时代风⼝，追踪前沿热点，掌握专业最新技术，推动企业转型突破
1、⽣态组织：组织的进化与⼈才机制创新 8学时
2、基于新业务增长的商业模式创新 8学时
3、公司治理与内部控制8学时
4、智慧社区服务的顶层设计与协同 8学时
模块四融会贯通
打造通⽤能⼒，培养总裁思维，拓展管理视⾓，提升领导素
1、国学智慧与领导⼒ 8学时
2、体和体⼼理
3、⾃我成长：潜⼒、信仰与成就 8学时
4、危中求机——物业企业⾼管研讨会 8学时
其他实践性的各种学习活动
1、拓展破冰；
2、标杆企业考察；
3、沙盘模拟实战演练；
4、友好咨询
增值服务
1、参加课程的学员⾃动获得西南政法⼤学校友资格，在所学课程之外，我们还提供⼀个终⾝学习交流平台
2、终⾝学习：成长中国⼤讲堂、⼤师课堂、⾸席沙龙、知名企业探访......
3、年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度⼈物评选颁奖典礼......
4、校园重温：商学院校友返校⽇、班级⼊学五周年和⼊学⼗周年返校......
5、校友创享汇：导师论坛、私董会、资源对接、⼼灵之旅、国际游学......
6、校际联谊:⼯商⼤道⼽壁远征、中国⾼管教育联盟⾼尔夫邀请赛......
名家名师
向松祚：著名经济学家，现任中国农业银⾏⾸席经济学家，中国⼈民⼤学国际货币研究所理事兼副所长，国际货币⾦融机构官⽅论坛(OMFIF)顾问委员会成员、研究委员会成员，《环球财经》杂志总编
史璐：著名经济学家，中国银⾏、世界银⾏、教育部、全国社科基⾦项⽬、国家⾃然科学基⾦等单位多项重点课题主持与规划专家；中央民族⼤学副教授、硕⼠⽣导师；北京⼤学、⼈民⼤学、清华⼤学特聘教授
马光远：知名经济学者，著名财经评论员，现任民建中央经济委员会副主任
吴晓灵：中国⼈民银⾏原副⾏长、全国⼈⼤财经委副主任委员、清华⼤学五道⼝⾦
融学院院长
巴曙松：国务院发展研究中⼼⾦融研究所副所长，研究员，博⼠⽣导师
陈志武：耶鲁⼤学管理学院⾦融经济学终⾝教授
许健：中国⼈民银⾏和全国⼈⼤财经委领导，博导、研究员、教授
曹⽂烁：国家发改委财政⾦融司副司长翟东升：著名经济学家、中国⼈民⼤学博导、教授
于洪波：美国项⽬管理专业理学博⼠，北京⼤学经济学院、北京⼤学继续教育部、国资委培训中⼼特聘教授
张嘉伟：中国⼈民⼤学⼯商管理硕⼠、职业⼼理学博⼠；美国哥伦⽐亚⼤学教育学院访问学者;⽇本早稻⽥⼤学政治经济系HRM研究所中国特约研究员
俞勤：北京交通⼤学教授、博⼠⽣导师；财政部企业会计准则委员会咨询专家，国家发改委培训中⼼客座教授；清华⼤学长三⾓研究院客座教授
周祺林：中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中⼼主任，商业模式创新与股权研究专家
庄志敏：中国企业实战派营销⾼⼿，海尔营销执⾏与研究专家
郭伟：历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长30年的涉税⼯作经验
刘政：全国智标委智慧物业应⽤推⼴中⼼主任、英国特许房屋经理学会亚太分会副主席、深圳市住房和城市建设发展研究中⼼常务副主任
余绍元：中国物业管理协会副会长，深圳之平物业执⾏总裁
刘德明：中国物业管理协会副会长，⼭东明德物业集团董事长
张万和：富⼒物业集团总经理，中国物业管理协会常务理事、⾏业发展研究中⼼研究员
冯欣：雅⽣活物业公司总裁，2014-2016年⼴东省物业管理⾏业杰出⼈物，⼴东省专业标准化技术委员会委员
窦强：中国智慧能源产业联盟理事，中关村智慧建筑绿⾊运营专家组专家、博⼠
吴沂城： CBRE中国区资产服务部执⾏董事，负责⼈，CIH亚太分会主席，中国绿建⼯程师
王靖君：仲量联⾏JLL华西物业与资产管理部负责⼈
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报名事宜
招⽣名额
每班限招45⼈，额满即⽌。
招⽣对象
物业企业的董事长、总裁、总经理、参与公司决策的部门经理等成长型企业⾼层管理⼈员;