《工商企业管理》教学大纲
学 时:54-60
适用专业:工商企业管理、人力资源管理、电子工程及其他经济管理相关 专业
一、课程性质和任务
课程性质:《现代企业管理》是一门专业必修课,也是一门实践性、应用性很强的课程, 经营决策是其核心内容。因此本课程教材的编写力求突出可操作性,除介绍该经营决策的基 本原理和基本方法外,将重点介绍现代工商企业经营决策最基本的内容和决策技巧。通过本 课程的学习,为学生今后走上工作岗位从事实际管理工作打下基础。
课程任务:本课程的基本要求分为了解、掌握和重点掌握二个层次。
1.了解:主要是针对课程的基本概念和原理以及该原理的有关背景,要求能够用自己 的语言对基本概念进行描述,对基本原理能够说出其基本要点和该原理对于企业管理实践意 义。
2.掌握:主要是针对课程的基本操作方法,要求能够正确运用该方法去解题,并能够 对计算
结果作出正确判断。
3.重点掌握:是针对经营管理中的重要决策方法,要求不仅会正确运用,而且能够举 一反三,能够根据实际情况的变化灵活运用。
二、 教学基本要求
1.了解课程的性质、任务及其研究对象,对管理学基础有一个总体的认识;
2.掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法;
工商管理课程3.紧密联系实际,学会分析案例,提高分析问题、解决问题的能力。
三、 教学条件
多媒体教室
四、教学内容及学时安排
序号 | 单元 | 主要内容 | 教学要求 | 学时 | |
1 | 现代企业 经营理论 基础 | 理论 教学 | 1.企业经营的含义与企业经营权 2.企业经营活动的主要内容、企 业经营职能与企业经营活动的关 系 3.企业经营体系 | 了解现代企业经营与企业经营 学的含义;掌握企业经营体系; 重点掌握企业经营活动的含义 | 4 |
2 | 现代企业 经营决策 原理 | 理论 教学 | 1.企业经营决策概述 2.经营决策的程序 3. 经营决策的方式 民主决策 | 了解企业经营决策的方式,掌握 企业经营决策的含义与类型;重 点掌握企业经营决策的程序 | 6 |
3 | 现代企业 经营决策 方法 | 理论 教学 | 1.确定型决策方法 2.风险型决策方法 3.非确定型决策方法 | 了解非确定型决策方法,了解风 险型决策中的矩阵汇总法和优 先理论法,了解线性规划法,掌 握风险型决策方法中的决策树 法、重点掌握确定型决策方法中 的量、本利分析法和内部投资回 收率法 | 6 |
4 | 现代企业 产品决策 | 理论 教学 | 1.产品(服务)概述 2.产品寿命周期 3.产品决策概述 4.产品决策的方法 | 了解产品决策的含义、任务与程 序;掌握产品与服务的含义、构 成要素及分类;掌握产品寿命周 期的特征、产品寿命周期各阶段 的经营策略;重点掌握产品决策 的方法 | 6-8 |
5 | 现代企业 投资决策 | 理论 教学 | 1.企业投资概述 2.企业投资决策的程序和方式 3.企业投资的评价 | 了解投资决策的程序和方式;掌 握企业投资的概念、原则;重点 掌握企业投资的评价 | 6 |
6 | 现代企业 财务决策 | 理论 教学 | 1.财务决策概述 2.财务决策的程序和方法 3.筹资决策 4.股利分配决策 | 了解股利分配的含义、股利分配 决策的程序和方法;掌握财务决 策的含义、内容和方法;重点掌 握筹资决策的含义、程序和方法 | 8-10 |
7 | 现代企业 供应决策 | 理论 教学 | 1.现代企业供应决策概述 2.现代企业采购决策 | 了解供应的含义和要求;掌握现 代企业供应决策的基本内容;重 点掌握企业采购决策 | 4 |
8 | 现代企业 生产决策 | 理论 教学 | 1.生产决策概述 2.工艺和设备决策 3.产品成本决策 4.生产类型和厂址决策 | 了解生产决策的含义及内容,了 解设备决策和厂址决策;掌握产 品成本决策的含义、决策程序和 方法;掌握工艺决策和生产类型 决策 | 4 |
9 | 现代企业 人力资源 开发决策 | 理论 教学 | 1.现代企业人力资源开发决策概 述 2.人力资源供给分析 3.人力资源需求分析 4.人力资源投资收益分析 | 了解人力资源开发决策的含义 与内容;掌握人力资源投资收益 分析的方法;重点掌握人力资源 开发的供给需求分析 | 4 |
10 | 企业合作 决策 | 理论 教学 | 1.企业合作概述 2.企业合作决策的内容 3.合作与竞争的关系 | 了解企业合作的含义、特点与形 式;掌握企业合作决策的内容, 掌握企业合作与竞争的关系 | 2 |
综合案例研究 或 撰写课程论文 | 根据学时/对象选择使用;综合 考核。 | 2-4 | |||
学时合计(54-60) | 理论教学 | 54-60 | |||
五、考核方式与要求
本课程考核采用平时考核和期末考核相结合的综合考核方法,最终成绩由期末考核成 绩+平时成绩构成。其中,期末考核采取闭卷笔试的形式,成绩占最终成绩60%;平时成绩 占最终成绩40%,包括对学生的出勤、听课、讨论的表现记录的打分以及平时作业等综合成 绩。
六、教材和参考书
教材:
《工商企业经营管理》(修订版)彭好荣主编经济管理出版社2003
参考资料:
《工商企业经营管理学习指导》孙天法编经济管理出版社2003
《中小企业经营管理》刘国光、施晓红编著民主与建设出版社2003
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