前言：阿玛尼是世界著名时装品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于米兰，乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。在两性性别越趋混淆的年代，服装不再是绝对的男女有别，GIORGIO ARMANI即是打破阳刚与阴柔的界线，引领女装迈向中性风格的设计师之一。ARMANI创造服装并非凭空想，而是来自于观察，在街上看见别人优雅的穿着方式，便实用他的方式创造出他自己，属于ARMANI风格的优雅形态。许多世界高阶主管、好莱坞影星们就是看上这般自我的创作风格，而成为ARMANI 的追随者。好莱坞甚至还流行了一句话：「当你不知道要穿什么的时候，穿ARMANI就没错了！ 」。
越来越多的奢侈品牌逐渐收回在中国的经销商渠道，倾向自己开设直营门店。而阿玛尼(Giorgio Armani)集团亚太区首席执行官Fabrizio Dosi日前在接受《第一财经日报》专访时则表示：“直到现在我们仍采取直营门店和经销商渠道相结合的模式。在未来我们计划在保持这种商业模式的同时，加大集团对中国市场的直接投资。”去年阿玛尼集团在中国市场取得36%收益增长之后，世界奢侈品品牌Fabrizio Dosi坚信中国市场将变得越来越重要，并计划未来每年在中国新设35个销售点，而且这个数字会不断地增长。在三十多年的发展过程中，阿玛尼擅长多元化的经营策略并迅速取得成功，其品牌多元化已从服装延伸至手表、化妆品、香水、酒店甚至鲜
花等。
中国市场在阿玛尼当前的全球市场战略中占据怎样的位置呢?中国市场份额在过去三年里强势增长，虽然我们3/4的业务还是在欧洲及北美，另外1/4在世界各地。但中国在我们的未来计划中无疑占据着举足轻重的地位，是我们投资的优先选择。我们计划在中国开设更多的专卖店，为中国消费者带来阿玛尼各品牌产品。我们将快速发展壮大的中国市场视为未来商业计划中的主要投资市场，未来我们会引入更多领域的产品，多元化也是我们一直所擅长的。
阿玛尼这一经营战略取得成功的关键是什么?当真正将热情洋溢的审美哲学作为经营之道时，那么这样的战略便完全合理并且可靠。我们将阿玛尼所代表的特定风格和精神，渗透到各个系列产品中，不管是服装、眼镜、手表、首饰还是化妆品等。我们战略成功的关键之处在于能够根据各个品牌特性来定位并区分不同的系列，同时确保均拥有阿玛尼风格。
目前阿玛尼仍是家族品牌，但大型奢侈品集团收购私营企业一直是近年来的趋势，是什么原因让阿玛尼选择保持独立?阿玛尼集团一直独立发展，也正是这种独立让它免除了来自外界投资者的压力，获得了自身的自主发展。独立意味着你能够根据公司的长期发展自主做
出决定——投资商往往追求的是短期效益，那么根据公司长期发展来做决定是比较困难的。独立还意味着在做出决定后能够快速付诸行动。在许多方面，阿玛尼先生还是按照当初创办公司的方式来经营我们公司的，将客户的需求放在首位，然后还有阿玛尼品牌长期健康的发展。
一些奢侈品品牌也试水电子商务，但目前全球奢侈品的网络销售额约占行业总成交量的5%左右，而且电子商务无法提供实体体验，其大众化的属性与奢侈品特有的属性也不匹配。去年，Emporio Armani作为第一个国际时装品牌在中国开设电子商务网站。您如何看奢侈品电子商务的未来。
阿玛尼中国电子商务网站及到目前为止取得的成效。在过去的几年里，我们对中国进行了大范围的投资，在中国主要城市开设了40多家Emporio Armani精品店。我们相信在中国推出电子商务网站是明智的一步。我们都知道中国幅员辽阔，要让广大消费者都熟知我们的品牌并不容易，电子商务网站能够更好地服务消费者以及让大家了解品牌。电子商务已成为其他市场领域内最重要的因素，因此我们认为客户将趋近于店铺和互联网购物体验这一相得益彰的消费模式，并不断发展壮大。
      维持一致的品牌个性,一个时尚品牌最重要的方面是它的个性和特征。建立和维持一致的品牌个性，并且始终能够在目标消费者心中产生共鸣是建立强势品牌所面临的最严峻的挑战。阿玛尼涉足不同市场，拥有众多产品组合，要协调与不同类型消费者的关系。因此对于它来说，树立一脉相承且能引发消费者共鸣的品牌个性是一个巨大的挑战。在将来，阿玛尼还要面临时尚产业生生不息的竞争，不断发展的品牌部门，因而建立和培养品牌个性是一个相当巨大的挑战。
总的来说，阿玛尼在中国的发展前景还是很不错的，随着国民消费水平的不断提高，人们对于奢侈品的需求也越来越大，而与此同时，阿玛尼简约大方的风格势必会越来越受到人们的欢迎。