VUCA时代指的是变幻莫测的时代。vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。

VUCA时代指的是变幻莫测的时代。“VUCA”是指我们生活在一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。“挥发性”是指事情变化非常快，“不确定性”是说我们不知道下一步的方向在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影响到另外一些事情，“模糊性”表示关系不明确。VUCA这个术语源于军事用语并在20世纪90年代开始被普遍使用。随后被用于从盈利性公司到教育事业的各种组织的战略这种新兴思想中去。
VUCA中每个元素的深层含义是用来提高VUCA的的预见性和洞察力的战略意义，以及要提高组织和个人在企业中的行动力。
V=Volatillity（易变性）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的 。
快速学习U=Uncertainty（不确定性）缺少预见性缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识 。
C=Complexity（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。
A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。
一、如何看待VUCA？
对于VUCA的态度，过去往往认为是不好的、消极的，暂时的，只能被动地去应付。而当今是将VUCA认识为一种新常态，也就是人们常说的“外部环境的不确定性，是可以确定的”，或者说“唯有变化，是不变的事实”。
世界一流企业认为，VUCA不仅会带来挑战，还会提供机会，前提是自己比竞争对手准备得更充分。因此，世界一流企业，从不把环境的变化当成消极的因素，而是积极适应VUC
A新常态，主动打造自身能力，提高战斗力和竞争力。
二、如何提升VUCA领导力？
1.学习速度一定要大于环境变化的速度
在VUCA时代，瞬息万变，过去的成功、积累的能力素质并不能保证新时代下的成功。在此情况下，唯有快速的学习、快速适应、快速引领创新，才能在新的商业环境中获得成功，才有知识技能的超前储备去应对变化，才能更好地持续发展。这种快速学习和适应的能力被称为学习敏锐度。
2.跨界学习是创新的一个重要起点
特斯拉从诞生之日起便以创新和颠覆者的姿态受到业界瞩目，这其中也包括一直坚持的“线上销售+线下体验和服务”的直销模式，自营的线下体验店可以提供标准化、专业化以及不以现场直接成交为目的的体验服务。这种模式是特斯拉学习借鉴苹果公司的结果，是跨界学习一个典型案例。
未来，跨界学习会成为学习的一个潮流，就是一个行当的人要学习其他行当的知识。跨界学习的目的，不一定是让人成为一个多面手，而是能从其他领域学到自己行当里没有的方法。他山之石可以攻玉，跨界带来的新视角、新思维方式会扩充我们的思维储备，让我们在面对VUCA的挑战时，能够以恰当的方式做出更好的选择。
3.洞察与反馈（INSIGHT&FEEDBACK）
艾森豪威尔将军说，“领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿来做你想完成的事情。”这种“心甘情愿”建立在领导者与被领导者双方共识的最大化基础上，共识的建立，需要相互信任与理解甚至相互欣赏。而这一切的根基，是人与人之间最基本的相互尊重与换位思考，于是，沟通方式对领导力成效的发挥非常重要。只有相互洞察的有效的沟通，才能实现相互理解与信赖，才能最大限度减少内耗，从而达到事半功倍的效果。